本文我们就从短视频形式的本质与需求上分析，短视频为什么能在短短数年内爆发式增长？以及2020年短视频行业又将面临怎样的机遇与挑战？

2019年最火的娱乐方式是什么?

毫无疑问是短视频。

根据艾瑞发布的《2019中国短视频创新趋势专题研究报告》显示，在去年中国短视频用户规模2018年已达5.01亿人，2019年预计用户规模将会达到6.27亿人，高达6亿多的用户规模，无一不在昭示着短视频作为娱乐方式的强大支配力。

在2019年里刷抖音/快手、拍短视频内容已经成为生活常态，无论是搞笑幽默、生活技能还是新闻现场类的内容都得到了爆发性的增长，短视频的渗透率与增长速度已经压过传统视频行业，这个兴起短短数年的娱乐方式无疑成为了时下最火的形式。

那么今天我们就从短视频形式的本质与需求上分析，短视频为什么能在短短数年内爆发式增长？以及2020年短视频行业又将面临怎样的机遇与挑战？

弗洛伊德动机之上的短视频行业

维也纳著名的心理学家西格蒙德·弗洛伊德对人类需求进形态所，他认为形成人类需求行为的心理因素大多是无意识的，他相信随着人类的成长，许多欲望遭到了压制。

然而这些欲望既无法消除，也无法百分之百的被控制，他们会出现在梦里，无意的话语中或意念活动中，或最终反映在心理中，也就无意识的存在于潜意识的需求之中。

这一理论被后人解读运用为三层产品营销思路，而这三层与短视频产品的走俏因素极为吻合。

第一层次：努力发现人们的“无意识需求”，并据以推出能够满足顾客此种需求的特定产品。

短视频是用来“刷”的，看爱奇艺、用微信、逛淘宝、刷抖音快手，汉字的文化在此展示的淋漓尽致，不同产品前面的动词往往代表着使用该产品的实际形态，虽然同样是视频类内容，短视频的形式上却是不断刷出来的。

短视频的内容短，拍摄成本低，也因此意味着其内容在“量”这一点上占据绝对的优势，而如此种类繁多、花样频出的短视频内容，总有一部分是符合特定人群的需求的。

而短视频这种刚开始充满随机性的“刷”形式，实际上就是给用户一个不断筛选的过程，挖掘该用户的“无意识需求”，进而在根据大数据反馈，进行特定内容的推送，推出能够满足顾客此种需求的特定产品。

第二层次：设法消除人们对产品的“无意识的抵触”心理，消除消费者对产品的接受障碍，为产品的市场拓展打开通道。

短视频低门槛的内容生产方式也使得其内容生产方与消费者用户的重叠度较高，与传统视频行业不同，短视频用户中，有内容产出的比率远远高于其他视频娱乐方式，很多人即是内容的消费方，同时也是新内容的产出方。

通过自我的参与感去消除对产品“无意识的抵触”，也同时消除对其他UGC内容的排斥度，使得短视频内容尤其是在UGC内容方面传播的壁垒很低，大家都有拍摄经验，也就对UGC内容的质量不会有太高的预期，降低了接受障碍。

PGC保质，UGC扩容，这就使得短视频更多了一种社交性，在消除了大部分用户的抵触意识后，低门槛制作的短视频内容也能成为用户相互之间社交的一种新符号，加入到社交网络之中，也自然而然的享受到社交带来的红利。

第三层次：改变人们的次级价值观和某些约定俗成的生活方式或习惯(向传统和习惯的次文化价值观挑战)，以开拓产品市场。

以如今的发展情况来说，一个短视频平台的崛起一定是在相应的内容奖励机制下起来的，在商业竞争到无死角的环境下，短视频平台并不是单单作为一种娱乐引流方式，它也承担着平台盈利与内容制作者盈利的压力。

也是在信息流广告盈利变现的趋势下，短视频的内容开始成为新的商业营销聚集地，如今短视频带货可以说是电商营销的重要渠道，以短视频内容为媒介的商业变现也成为新的赚钱手段，去抖音上买东西也已经成为新的消费习惯。

这种盈利也成为短视频开拓新场景，招商引资的新引力，资本是一个行业最佳的催熟剂，尤其是在流量红利逐渐消失的互联网下半场，获客成本提高的商业环境下，短视频所带来的全新流量红利也成为各方角逐、深耕的新战场，大大提高了短视频的发展速度，开拓更多的商业化市场。

所以说短视频的火爆本质上在于把握住了用户的“无意识需求”，并在此不断挖掘升级，消除用户“无意识的抵触”，形成社交属性下UGC内容的大爆发，才能在短短数年拿到6亿多的用户规模。

2020年的短视频忧在内，不愁外

以不变的思维来看，2020年的短视频将会再进一大步。

直观的原因在与5G网络的落地实用，本身短视频的火热也离不开智能手机与4G网络的发展，能够让短视频占据移动互联网时代碎片化的用户时间，满足泛娱乐化的用户需求。

而5G 网络的落地，则是改善很多场景下网络不畅带来的不便，以次提升整体短视频观看体验的品质，也使得很多场景下短视频的拍摄也变得更为简单，这无疑是对短视频行业，尤其是头牌的抖音和快手来说是最大的红利受益者。

可以说以目前的娱乐类型发展态势看，2020年里很难能有新的娱乐方式取代短视频，短视频本身也处于上升期，但这个不愁外患的短视频，所忧者在内部。

前面也提到过就短视频本身而言，它崛起的本质原因是人的潜在需求，是社交裂变中的内容产物，但恰恰因为核心是“人”，也就意味着短视频必须时刻求变，保持自身的动态性。

人的情感需求其实是多元化的，主流价值观是一方面，现实生活中人作为一种感情的生物对集体、他人以及对自我和内心的追逐永远也不是一成不变的。正因为人在什么时候都不可能成为标准品，是动态变化的，每个人在其不同的阶段，都会按照马斯洛需求曲线那般有着对应的需求，不可能“一招吃遍天下”。

短视频想要再往前发展，对这种动态需求的变化必须加以深究，也必须在内容上进行更高层次的扩容。

比如现在的短视频内容还是更偏向于用户“娱乐与解压”这一点的，通过满足用户的“表演欲”和观众想要的“时尚感”，去进行娱乐与解压。但除此之外，用户内容方面的需求其实还有很多。

像Censydiam模型中对用户情感需求的分类：享乐与释放、活力与探索、能力与地位、自我与个性、理性与控制、舒适与安全、顺从与归属及融合与沟通。这种对用户内容需求多样性的满足也将成为短视频行业发展的大趋势。

由此可见，从产品设计到内容形态，短视频发展可以有更多的选择，如何能够找到多元化的切入点成为未来行业发展的关键所在。但当下的短视频行业无疑还不具备这类内容大批量产出的能力，一部分原因在于其内部资本竞争压力大，品质杂乱，亟待洗牌。

短视频如今有多乱，即使在抖音、快手两家占领高地，取得绝对领先优势的情况下，依然有大批从业者鱼贯而入。

以BAT为首的互联网巨头，短时间内批量式上线多款短视频产品，2018年，腾讯在一年内推出了微视、下饭视频、闪咖、速看等14款短视频产品；淘宝相继上线短视频APP“鹿刻”“哇哦视频”，并加速布局土豆视频、玩货、电流小视频等短视频业务；百度先后推出“Nani小视频”“好看视频”等短视频APP，投资上线了全民小视频、伙拍小视频、秒懂视频等多个短视频平台。

而以新浪、搜狐、网易等为代表的传统门户网站也不约而同上线短视频APP，连做实体的小米也在其应用商店上架短视频应用“朕惊视频”。

时下的竞争倒逼着如今的短视频企业必须选择时下热门的题材为主流内容，以此保持当下的竞争力，很难分心去做新的尝试与探索。

而且短视频在盈利上虽然有着全新的带货模式，但短视频带货更多的成为了直播+带货的附庸品，没有更深入的发展。

短视频因为其短小精悍的形式，迅速抢占了用户的碎片时间。但是也因此无法让用户对某个产品拥有细致的了解，最多只是一个较为光鲜的买家秀，所以细致了解产品的能力上，短视频+电商的模式是落后直播+电商的。

且快手、抖音等短视频平台作为娱乐社交平台，用户的娱乐需求是用户进入该平台的主要驱动力。电商平台实质上满足了用户的购物与消费需求。娱乐与购物两种用户需求，本质上存在冲突。

就像之前无处不在的微商引得用户不满一样，像微商性质的私人带货也容易引起用户不满。在不少达人们的短视频中用户对于再发广告、推广就取关的评论并不少见。现如今很多微商已经开始转战快手、抖音等短视频平台，而一旦监管不及时，流量价值被透支的同时也容易引起用户的反感，将用户向自己的竞争对手拱手相让。

所以说对于2020年的短视频行业来说，更多的聚焦点应该在行业内的竞争与升级，内容为导向的行业终究要在内容上下功夫。正如张小龙曾说的：“互联网的发展史，就是套路发展史，用套路去欺骗用户、误导用户”，你如果无法去适应用户，无法用“套路”去不断把用户锁死，那就只有被用户抛弃。