一、现有资源运营
1. 微信公众号:定位是连接产品和客户之间的交流平台。方便客户联系我们(了解我们的资质),并且找到他们想知道的内容(产品、盈利模式),帮客户答疑解惑。
2. 微信群:定位是潜在客户,待开发的资源。公司可以通过解答群成员的反馈和互动交流,打消客户疑虑。在通过业务人员的积累,慢慢将潜在客户发展成为真正客户。
3. 维护好合伙人的关系:维护好与已经购买了产品或服务的客户。他们现在是和公司在同一条船上,共享利益。他们的扩撒式传播,比任何宣传都会有效。
先静下心,盘点手上已有的资源
二、新资源的导入
1. 新的纸巾机的铺设:这种方式只要有新的人群领纸,新的人关注共享纸巾这个事,必然会带来新的客户。
2. 网络渠道推广:通过百度贴吧、各种创业论坛、共享经济兴趣交流群及58同城等等社区用户集聚的地方,进行公司产品展示、项目宣传推广。这样可以带来新的流量
3. 地推线下体验活动:策划在商业场所或公共场合人流密集的地方,搞一些扫码关注,送纸巾的活动。这样可以迅速引起口碑传播,带来的流量也会比较快。(备注:这种活动在不同片区,各搞一两次。记得活动时多拍照片和录视频,可以作为极好宣传素材使用)
4. 针对有时间和有钱,目前又在考虑投资项目的客户群。可以通过发起探讨会、交流会的形式,邀请这些客户来总部考察。通过业务员的现场氛围烘托,让客户现场签单交订金。(备注:这种活动需要餐饮和酒店、会场等方面的投入,并且一定要选对客户才有效果)
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