我来教你品牌营销全案（品牌营销3个战略教你做好营销）

品牌是企业在经营的过程中灵魂的最佳体现。因此，对于企业而言，如何做好企业哦哦营销战略的布局尤其重要。企业品牌营销战略的制定需从消费者为中心出发，进行差异化的品牌定位，以此来达到提升销量和利润的目标。下文先知营销品牌小编就品牌营销战略的内容及如何布局来详细介绍下。

一.品牌营销战略的内容

1.品牌营销战略需选择目标市场，确定品牌营销战略

对市场细分时可以选择不同的标准或角度，归纳起来，大致有地理标准、人口标准、购买标准和心理标准等。通过对目标市场进行细分，可以了解不同地区、不同年龄阶段、不同收入阶层的品牌偏爱程度。现代科学技术和社会化大生产,使消费品越来越趋于同质化的情况下,开发的同质化商品,要体现出异质性。这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的。所有著名品牌正是开发到了这一在同类别产品中的异质性才获得成功的。这一异质性就是跟着市场走,正确的方法是:突出主导品牌,同时又不放弃对一些重要客户、重点市场的量身定做。

2.品牌营销战略的战略规划

企业通过对外部环境和内部条件的分析，制定了品牌战略的可行性方案。一是开发设计产品。企业要创品牌，必须开发设计出其有卓越质量和完美设计的产品。二是价格。品牌本身是一种价值，但高价并不一定可以创立品牌。三是分销。分销是指销售渠道的.设计选择和管理。最佳销售渠道受到产品、消费者、企业本身、中间商和经济环境等多种因素的影响。四是促销。这是品牌营销战略的核心任务，也是最富变化的营销策略。

3.品牌营销战略需“以人为本”强化管理

企业的管理基础是“以人为本”，无论“硬件”还是“软件”，究其根本还是要靠企业人力资源的开发和管理，人是提高产品质量、强化管理、搞好服务乃至塑造企业形象的根本。

4.品牌营销战略的优质服务

首先，优质的服务可以促进产品销售，从而扩大企业及其品牌的知名度;其次，优质完善的服务能减少顾客的错误购买、使用不当，能及时处理和解决顾客对产品的各种问题，因而可以减少顾客的风险和损失，具有维护企业和品牌美誉度的作用;第二，优质的完善服务可以增加顾客的利益，如免费送货、维修、培训等。另外，优质完善的服务是企业向顾客表达尊重的最好方式，使顾客获得心理上的极大满足。

二.企业品牌营销战略如何全面布局

1.企业品牌营销战略布局之百科-官方形象平台

很多人对百科都是很熟悉的，我们都曾用百科检索过各种的知识词条，目前几个主要的百科有百度百科、360百科、互动百科、搜狗百科。百科平台像是一个知识的平台，而对企业来说，做一个企业的百科词条，就像是在网上给企业树立了一个官方形象，当然，百科词条的提交是比较的严格的，企业要想做好这一点，还需要仔细斟酌。

2企业品牌营销战略布局之.地图-给企业一个好的形象

目前的地图平台有很多，有的地图平台是开放提交的，而企业在这方面可以提交自己的企业地址，当审核通过之后，会在搜索引擎上展示出来，给用户一个良好的形象。但是地图在提交的时候，需要仔细的斟酌商户的名字，联系方式，如果让形象展示更全面。

3.企业品牌营销战略布局之问答-让别人说你好

像360问答，百度知道，搜狗问答等问答类的平台，是一个基于搜索的互动式知识问答分享平台，比如百度知道的最大特点，就在于和搜索引擎的完美结合，让用户所拥有的隐性知识转化成显性知识，用户既是百度知道内容的使用者，同时又是百度知道的创造者，我们通过一些手段，进行问答的提交，让别人说自己好，那才是真的好。

4.企业品牌营销战略布局之文库-企业宣传的阵地

文库是一个在线分享文档的平台，几乎每个搜索引擎都有自己的文库平台，当下比较热门的几个文库平台一个是百度文库、360doc、豆丁和道客巴巴。

三.品牌营销战略之防御战略

企业防御的话题很广，它包括企业对竞争威胁进行回应所做的一切事情。增长战略和防御战略的差异其实很简单。增长战略包括你建立自己的业务所采取的一切先发的、前瞻性的措施;而防御战略则包含你对竞争者的行动所做出的回应。增长战略包括所有的广告活动、新产品推介、努力降低成本的措施以及你为了增加市场份额、收入和利润而在价格上制定的促销优惠;而防御战略是对一个真正的或者已察觉到的竞争威胁做出的反应。增长战略有很大的前瞻性，而防御战略有很大的回应性。企业总是发起增长计划，并制订防御计划来应对竞争者的攻击。

企业几乎可以防御任何方面。你可能会对新的广告活动、促销优惠、网上广告计划、社会媒体活动或者产品包装成分表的修改等采取防御。企业调整其广告信息来回应竞争者的信息就是防御，企业变动其产品价格来回应竞争者的价格变动也是防御。

保护你的业务免受侵害是管理必不可少的组成部分。事实上，在某些方面，它对于经营一项既定业务来说是最重要的组成部分。领导者必须持续不断地注意竞争者的动态，特别是新进入者的动向，然后在适当时机对这些威胁予以回应。人们总是对增长非常兴奋，但增长只是战略组合中的一部分而已。这有很强大的例子可以证明增长排在第二优先位，排在应对竞争者事件之后。如果你的核心业务受到侵害，那么你就不可能实现增长。