利益与风险永远并存，投资实体店也是一样，尤其是中小型实体店投资者，更加要注意风险的把控，毕竟投入进去的是辛辛苦苦赚来的真金白银，所以在投资实体店前期这些风险控制必不可少！

开实体店主架构由三点组成：首先是店面房租成本，其次是人工成本，再次是商品供应链成本。其余枝枝叶叶的费用很好解决。想要节省开店前期资金投入就要在这三点下功夫，下面我们逐一讲解一下。

专栏\u5b59\u6d2a\u9e64\uff1a\u5b9e\u4f53\u5e97\u88c2\u53d8\u7cfb\u7edf\u65b0\u65b9\u6cd5作者：\u5b59\u6d2a\u9e64158币4,633人已购查看

店面房租成本控制

店面房租，是每一位实体店经营者最为头疼的问题，尤其是临街铺面，不管你签订几年合同，都要面对房租递增的问题，这也是实体店最大的成本。其实解决这个问题并不难，暂且先说两种最容易实现的方案。

店中店。任何一个商家或者企业在创业初期，都是由小到大，由弱到强。所以在选址初期要学会选择与自己经营品类能够链接的店面进行合租，再解决房租成本的同时，

与店主之间的流量还能共享。不要说这不现实，当下实体店经营困难都有目共睹，只要你有好的品类，还能带去流量，这个方法很好实现。

利用现在的楼宇经济。“楼宇经济”可能有些人不能理解，其实说的通俗一点就是现在大量空置的写字楼、小区内的民宅、商住两用的公寓等，

空置的楼宇经济

早在2014年，就已经有了楼宇经济这个概念。开实体店如果前期资金不充裕要学会利用这类空置房产。还有一点就是，当地政府的创业孵化器也完全可以利用起来。

有人该说了，实体店开在这些地方根本没人流，那反问一句，你开在临街商铺就一定有流量么？还没有还是没有。只要解决了流量问题，实体店开在哪里都无所谓。

利用楼宇经济解决高房租同时可以采用自媒体以及直播方式用来引流，线上线下同时操作。在引流方面要注意的是，区域型自媒体，与同城型直播更容易引流。

实体店结合直播电商模式

人工成本控制

大家都知道现在人工成本都非常高，工资低员工不干，工资高老板受不了。其实企业也好，实体店也罢，到了考虑人工成本的时候，那么也就危险了，留住员工最好的办法就是让他们赚到钱，说到这里解决人工成本的办法就有了。

把员工变成合伙人，店面是店主的所有权，但经营权可以让员工拥有，商品是店主的，但员工可以直接成为分销合伙人，不用员工投入，卖了商品还能分红，你说员工乐不乐意干？

店主的引流工具，可以带着员工一起引流，这就是以母号带子号的方式。在合伙人制期间，引流工具归员工所用，即便有一天不干了，品牌还是店主自己的嘛。

供应链成本控制

对于供应链成本控制，最简单最有效的办法就是你的店面品牌足够用，有足够的知名度。这样再与大的供应链合作时才有谈判的资本。

比如在本区域提到某某商品，大家第一反应是你做的好，你的产品好，信誉好等等，这就是再与大的供应链谈判的资本。

对于如何建立区域类门店影响力，怎样建立自己的品牌，可以搜索福岩查找。其实2020年对于实体店经营者是一个翻身的机会，要利用好实体店的场景优势，信用基础。

2020年实体店一定要结合互联网做起来。当下投资实体店一定要理解什么是：前端可以很小，后端可以无限大。对于商品品类经营也要改变原有的思维模式。