我来分享连锁运营（连锁运营需要注意的四个环节）

连锁运营需要注意:

1、连锁扩张步伐过快，遇到瓶颈，不注重内部全面管理， 数据采集可更全面：销售，会员，进销存数据等。

2、只追求物美价廉，单店无盈利能力，各店之间管理参差不齐， 收银环节、出品标准、定价、原料采购等。

3、过度用供应商杠杆致使资金断裂，马上想开上百家店，没有建立完善、高效链动的管理系统，濒濒可危。

品牌连锁管理的做法主要体现在下面四个主要方面：

1，品牌定位的创新

2，盈利模式创新

3，渠道管理模式

4，是品牌传播系统的建设

连锁管理系统明显的优势:

1、战略管控更强。

2、模式管理具有竞争力更为明显的特点。

3、管理系统更具有逻辑性

4、管理更精细化和有效率

5、对文化经营有更好的要求

6、对人的素质要求更好

连锁商业模式设计原则：

1.满足现有目标消费者和潜在消费者的各种需求；

2.实现和渠道竞争者差异化，确保竞争优势；

3.必须拥有所有分店的管理控制权；

4.模式设计要保证单店盈利能力要强，对潜在加盟商有较强的吸引力；

5.充分利用企业现有资源和优势，并能相互适应，促进，增长；

6.充分考虑管控模式的可实施性和可操作性

7.充分考虑可持续发展的能力；

8.充分考虑发展速度，利用绝佳的历史机会迅速完成布局；

9.充分考虑实际营运维护与控制关键成功要素；

连锁现状：

一、市场定位模糊，产业内竞争激烈。

二、品牌意识较低，大多连锁企业缺乏自身品牌形象。

三、我国连锁企业目前管理还比较落后，规范化程度较低，统一配送率不高，连而不锁。

四、连锁企业门店缺乏规模效益。

五、网点发展较快，但总部管理滞后。

咱们必须要突破困局，让咱们连锁企业走得更远。