我来教你公司运营系统分为几块。

Boss经营企业，是许多系统的共同运作，差一个念头，就导致整个失败。想要做好做大企业，就要具备五大系统，即团队、资金、渠道、产品、计划的保障！

头号系统：团队。在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！西游记中，唐玄奘从大唐出发，起初是一个人，后来都是陆陆续续加入四个徒弟，帮助自己在取经路上降妖除魔、劈波斩浪。搜索团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！就像孙悟空，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能有斗战胜佛。

所以你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量。与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人！一个团队层次有多高取决于团队的短板，但一个团队的前途有多远，取决于团队的领路人。

次号系统：资金。年轻，有了资本，却没有资金，这就尴尬了。赵匡胤在立国之初，由于天气特别热看到西瓜地特别想吃。老翁说他的瓜一文钱一个，不甜不要钱。可赵匡胤此时是身无分文但又非常的渴，于是他就一直吃一直说不甜，但被老翁指责了。由此可见资金是非常重要的，尽管年轻需求量不大，仅仅钱（资金）本身并不配被称作“资本”。因为“拿着钱”的人可能并没有足够的智慧把自己的“资金”变成“资本”，不是“钱”不配，而是拿着钱的“人”不配站在资本背后。务完物、无息币。（买卖人的资金一定要流动如水，买卖的人商品一定要讲究质量。）

资金富，运营有底；能力强，收获无忧。发挥无形资本（时间、精力、抱负、思考），辅助有形资本（资金、人力、原料、社会关系），为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。在你所运营过程中，资金的流转、应用、收入，都跟公司的发展、管理、存亡息息相关。

三号系统：渠道。哇哈哈企业是国内的饮料巨头，旗下销售的产品琳琅满目。它的成功之处：是通过多方面的渠道发展，从代售、加工、集团等渠道的转换，慢慢地做到了行业巨头。当你做一件事情时，会有很多种渠道。既然是渠道，就证明方法有很多，我们可以选择不同渠道的方法量力而行，三思而行去打开各个通道！你可以不向银行贷款，但你不要忘了向渠道融资，因为它有无限的融资功能。在营销的4P中，产品、价格、渠道、推广，都要考虑这四要素。其中渠道层面，既要考虑买的人，也要考虑卖的人。

在运营一家公司的渠道系统时，必须细分流量渠道、必须细分顾客需求、必须细分产品输出，尽量产品越简单越好、交易越简单越好、流量渠道越简单越好！想要做到渠道多元化，利益最大化，几乎投入的资金、物力、人员更多。尽管渠道很多，只要找到适合自己的，就会达到曲径通幽处的效果。

四号系统：产品。黄婆卖瓜说的是自己夸自己的瓜甜，对此引来很多人购买得以畅销。买椟还珠是说楚国有一个商人，为了生意好特地用名贵的木料，把小盒子雕刻装饰得又香又美。 有一个郑国人只要了那个漂亮的盒子，把珠宝还给了店主。日本人曾说过一句话：一流产品在国内，二流产品往欧美，三流产品销亚洲，压仓底的产品高价卖给中国人！而达维多定律揭示了以下取得成功的真谛：不断创造新产品，及时淘汰老产品，使新产品尽快进入市场，并以自己成功的产品形成新的市场和产品标准，进而形成大规模生产，取得高额利润。

从上面的寓言故事可知：制作产品的技术再高再熟再好，也比上外包、服务、新颖、宣传吃香。产品的运营系统，靠的不单是技术上的创新，还具备包装上、名字上、价格上、市场上的兼并结果，得到一个统筹发展的完善，使得产品系统的运营更为得心应手。

尾号系统：计划。海伦·凯勒双目失明、两耳失聪，却努力的从一个让人同情默默无闻的小女孩变成让全世界尊敬的女强人。她每天坚持用手触摸文字，尽管手指磨破，也不会放弃每天的计划，甚至是自己的目标。最后轰动世间，写了一篇著名的自传。稻盛和夫说过：乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行。年少的时候，喜欢谈理想，喜欢做计划，以为只要自己够聪明，够努力，就能实现 却不知道我们只是这个空间为经，时间为纬的命运棋盘上的一颗小小的棋子，棋盘的一个微微颤抖，我们就会偏离计划的轨道。

如果你已经制定了一个远大的计划，那么就在你的生命中，用最大的努力去实现这个目标吧！不要做任何坏的预防计划，只需继续挖掘你自己的潜能。因为事情有它们自己的进程，你一旦计划了自己失败，就会预示着结果的挫败。所以当你做好坏的计划，你就创造了挫败的种子。

任何一个企业家在运营自己的公司系统时，都会是授权分配，再者是归中而议，最后才是落地实操。以上所说的五大运营系统缺一不可，也要从中结合彼此关联，使得自己运营更流畅，发展更长远。