教你内部品牌推广 (推荐这5种模式)

随着现在中小企业对于品牌推广的逐渐重视,在企业创始之后,很多企业都开始花费更多的时间来经营自己的品牌,而从大方向来说,品牌推广并只有一种独立发展这样一种模式,也就是我们专业所说的单品牌推广模式,也就是你自己对自己进行品牌独立发展,这种模式在企业创始之初是最常用的,但随着时间的推移,一般企业会全面发展其他的模式,那么品牌推广有哪几种不同模式呢?下面后起网络来为您详细的解答下。

浅谈品牌推广有哪几种不同模式

浅谈品牌推广有哪几种不同模式

(一)单品牌推广模式

顾名思义,单品牌推广就是在所有的品牌宣传、推广中使用统一的品牌名称,但在该品牌下可以有多系列和多种产品。这是目前使用最为常见的一种方式。这种模式的好处在于品牌较为突出,有利于创建统一的品牌形象,有利于产品线延伸,且新产品进入费用较低,有利于集中营销资源,取得品牌规模效益。

这种模式的缺点在于随着品牌产品数量的增多,品牌的透明度将大为降低,市场不知道品牌具体代表什么。品牌覆盖范围越广,问题越突出。因为人们有这么多的品牌可供选择,当然不会花精力去琢磨你这个品牌代表什么。另一方面,使用统一的推广主题,就必然要抹杀各种产品的不同特点,且当一种产品出现问题时,会殃及其它产品。再就是,如果厂商具有多个品牌,每个品牌独立行动,容易引起品牌之间的竞争,消耗资源,成本较大。如处于汽车行业的企业采用单品牌推广就可能出现这些问题。

(二)品牌联合推广模式

如今,品牌联合推广模式已成为一种较为先进的方式,英特尔、可口可乐、麦当劳等因此而获得了成功。该模式是指品牌营销者从提升品牌价值,促进产品销售的角度出发,借助多个相关品牌共同为消费者提供产品或服务的推广模式。这种相关品牌既可以是内部的,也可以是外部的。与单一品牌推广模式相比,联合推广模式可以借助内外品牌优势,从战术层面的广告宣传、公关活动和促销活动到战略层面上的品牌联盟、品牌规划发挥协同优势和效应,从而丰富品牌内涵,提升品牌形象;同时,可以强化品牌个性,突出差异化,为目标消费者提供更有价值的产品和服务。

(三)纵联品牌推广模式

按照费利克斯·巴博的定义,它是指生产者控制着整个品牌增值过程,从产品开发直到商品零售。其中,最具代表性的是生产者将产品以自己的品牌通过专卖店的形式销售。这一方式在服装行业较为流行,如“双星”品牌专卖店遍及全国各地,可谓是将这一模式用到了极致。与传统的品牌经营只注重产品的开发、设计、生产,然后销售给零售商,并提供售后服务与广告宣传相比,纵联品牌推广具有一定的优势:

1.拉近消费者的距离,能够对市场做出快速灵活的反应。由于生产者能够接触信息的源头,因此能够最直接的听取消费者对产品或服务的各种要求,并及时、准确的反映给内部各部门,避免各部门做出盲目的决策。

2.降低成本。首先,纵联品牌推广减少了生产商、分销商、零售商三者之间的摩檫成本,并把这种成本所获得的实惠传递给消费者,提升了品牌的价格竞争力;其次,能够有效进行商品的物流配送和市场细分,减少了时间上的延误;最后,减少了顾客的维护成本。纵联品牌对每一位顾客都一视同仁,都提供相同的产品和服务,保证了产品的协整性和完整性,有利于提高顾客忠诚度。

3.有利于突出和提升品牌形象。纵联品牌具有与连锁店相似的性质,具有统一的店面形象,统一的广告制作与发布,统一的员工形象,而且还具有统一的企业理念,给消费者形成强烈的视觉效果和环境氛围,增加亲和感和信任感。

(四)直销推广模式

传统的消费品制造商,都是以中间商作为产品销售的渠道,经由批发商、零售商、传递到消费者手中。而雅芳则在20实际40年代的时候,首开直销推广方式,产品由雅芳小姐通过组织家庭聚会的方式进行介绍并销售,并给予相应的培训与指导,取得了巨大的成果。如今,这一模式进一步发展。戴尔的网上直销便是这种模式在信息时代的发扬光大。

(五)柔性推广模式

柔性推广又名模块推广。该模式源于现代生产方式中的柔性生产—一种多产品线的先进生产方式。它将品牌分成若干个模块,进一步又将这些模块组合“核心模块”和“选择性模块”两类。核心模块是不管在什么地方,什么时间都必须遵守的方法与规则,选择性模块则允许根据不同的市场需求、消费习惯、风俗、文化背景灵活掌握,然后再把二者进行有效的组合。这样做的好处,既保证了品牌核心竞争力的稳定性,又能最大限度的兼顾不同消费者的多样化需求,最大程度的争取更多的消费群体,使同一品牌在不同市场上保持共性的前提下发挥个性。麦当劳在世界各地进行品牌推广,始终遵循“QSCV”的经营原则,Q代表产品,S代表服务,C代表清洁,V代表价值。这些原则就是麦当劳品牌推广的核心模块,是麦当劳品牌形象的核心,是在任何时候,任何地方都不变的。它使得人们不论在任何时候,任何地方,都能很自然的把麦当劳与“Q”、“S”、“C”、“V”联系在一起。同时,麦当劳公司又根据不同消费群体的文化背景,风俗习惯采取了具有一定差异的经营方针,措施。这些方针措施是它的“选择性模块”。

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