管理的核心是管人，而管人的核心就是这3点，早知早受益

在团队管理过程中，要想企业经久不衰，管理是重中之重。而想要做好管理，管人才是核心。

人才是企业之间竞争的核心力量，搞定了人才，就稳定了团队。

那作为领导者该如何抓好人才的管理呢？

真正的管理高手，往往会从以下3个方面着手。尤其是最后一个方面，一般领导很少能做到。

第一方面：用待遇来招揽人

人才愿不愿意听你指挥，为你卖命，最重要是你能不能给他们想要的东西，比如金钱、利益、名声等等。

空手套白狼的事，谁都想干，可明显不实际。

若想收服招揽人才，收服人才，留住人才，就必须要学会去了解和满足他们的需求。

比如，有这样一个故事：

燕昭王上位后，为了平定内乱，招贤纳士，可放出消息后，依旧没有几个人来投奔。

于是，他向郭隗请教。

郭隗便说了一个千金买马骨的故事：有国君想购买千里马，但始终一无所获。后来，有谋士让他花500黄金买了一具千里马的马骨头。此事传开后，送马的人络绎不绝。

燕昭王听后，立马拜郭隗为师，修筑了黄金台，昭示自己招贤纳士的决心。果不其然，诸多人才争相投奔，燕国眼看着强大了起来。

所以说，无论是招揽贤才，还是留住人才，一定要做好两点：

①、表露决心

领导应该惜才、重才、求才，礼贤下士，像曹操一样，求贤如渴，自然会有人前来投靠。

若是没有求才的决心，自然会让人才有诸多的疑虑，不敢死心塌地的追随。

②、敢花重金

稳定人才，少不了要花钱。如果太过吝啬，给不了足够好的待遇，人才必定会流失。纵使你管理水平再高，也无济于事。

自古以来皆是如此：“财散人聚，财聚人散。”

像华为、腾讯、京东、谷歌、微软一样把钱给足，即便你管理再严格，工作再辛苦，人才照样能留下为你卖命。

第二个方面：用感情来聚拢人

人是感性动物，虽然对金钱和利益十分看重，但在精神层面上也有很大的需求。

比如，人才渴望被理解、渴望被认可、渴望得到重用等等。

企业的价值观和经营理念与人才的观念必须有一定的重合度，且相互认可，才有望融为一体，荣辱与共。

作为领导，想管住人，必须做好以下2点：

①、充分信任

对下属保持足够的信任，给他们相应的自主权，尽量少干涉他们的工作。委以重任，由他们自己发挥，领导要做的就是支持和监督。

②、充分认可

肯定下属的工作态度和能力，帮助他们成就自己。员工能在工作中，获取成就感、价值感、荣誉感，团队才会有足够的凝聚力。

大家抱成一团，齐心协力，很多问题便可以迎刃而解。

第三方面：用事业激发人

古语有云：“良禽择木而栖，贤臣择主而侍。”

若想下属心甘情愿、死心塌地的追随你，除了要有金钱和情感的双重加持外，还要有好的激励机制。

要知道，能出得起钱的公司并非你一家，为什么人才偏偏要在你手下工作呢？

这个时候，画大饼就成了关键。

能不能让下属看到这个未来的大饼，并且相信有一天自己能吃到嘴里，决定了他们是否愿意跟着你干。

简单来说，就是让下属相信你能给他们带来更好的未来，相信以后会有更好的前途。

作为领导，若要达成这一目的，有两个要素需要具备：

①、强大的个人实力

领导本人一定要有抱负，有大局观，有规划，有实力，才能令人信服。

就好比，我给大家画一个饼，和马化腾给大家画一个饼，问你更相信哪一个？

毫无疑问，肯定是后者。

一个人的综合实力越强，下属的信任度也就越高。

②、公司的战略愿景

除了领导之外，公司未来的战略规划，也会是大家需要着重考虑的部分。同样的道理，一家创业型企业和一家相对更成熟一点的企业，两者所代表的发展平台不同。

企业最重要的就是人，只要搞定了人，势必会发展的越来越好。

总而言之，带团队，搞管理，人才是关键。想管好人、留住人、驯服人，上述这3个方面一定要做好。

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