不摆架子、不拍桌子、不甩脸子，高手搞定下属就靠这4招

作为领导，要想带着团队壮大，首要任务是搞定下属。

很多领导做管理，不是摆官架子，就是对下属拍桌子、甩脸子，丝毫不给面子。看似很有效，实则会引发怨念，早晚爆发。

一旦下属的情绪被压抑到极致，就容易失控，避免不了会产生矛盾。

所以，真正高明的领导搞定下属往往是用以下这4招。尤其是最后一招，一般人根本不会。

第一招：上下管理

做管理，一定要搞清楚顺序，不能盲目。

若是随心所欲，毫无章法的去带团队，很容易弄巧成拙。

真正的高手做管理，往往会坚守2大原则：

①、上位管理

先从自己开始，律人先律己，只有把自己管好了，才有资格去管理下属。

若是连领导都无法以身作则，随意的触犯制度，那下面的人肯定也不会服气。

所以，当领导把自己打造了一个模范，才能令人信服，给下属做好榜样，以供学习和效仿。

②、下位管理

先上后下，从领导管到底层员工，这才是正确的顺序和方式。

俗话说得好：上梁不正下梁歪。

领导正了，下面的人自然很难歪。

多向下属宣扬正确的理念和精神，尽可能促成思想统一。意识上的认同，会作用在言行上，管理才能更方便。

第二招：特别激励

管理下属，不能总是老一套，每天吹胡子瞪眼睛，下属也有腻的时候。

同样的招数，一次两次或许还行，可次数多了，他们照样会免疫。

要想控制下属，花钱是很多领导的第一选择，但这种方式不长久，而且成本极高。

真正的管理高手，则是会寻求在心理上满足下属的需求，肯定他们、认可他们、重视他们、尊重他们。

只要做好以下这2点，下属自然对你心服口服：

①、心理聆听

多和下属沟通交流，聆听其内心的想法。比如想做什么类型的工作、遇到了什么问题、有什么想法或建议等等。

不去了解，就无法改进，更无法深入。

学会设身处地，才能知己知彼百战不殆。

②、希望教育

当下属灰心气馁时，多给他们称赞和奖励，帮助他们重燃希望。

如果做得好，就鼓励他们，让他们知道自己还能做得更好；如果做得不好，更应该鼓舞他们，提醒他们一次的失败决定不了什么。

领导所起到的作用，远不仅仅是管理者，还应该是引导者。

第三招：业绩和未来两手抓

作为领导，不能只看着业绩，甚至为了提高效益而不择手段。

很多领导，为了短时间的功绩选择牺牲团队和下属的未来，实则是在杀鸡取卵，毫无益处。

真正的高手，他们始终会坚持3大原则：

①、下属成长第一

无论是什么都比不上团队和下属的未来重要，涸泽而渔的蠢事，绝不能干。

若是放弃了下属的成长空间，就相当于放弃了未来，这是自我封禁。

下属成长空间越大，团队才越有未来。

②、下属成长和业绩成正比

下属成长越快，团队的核心竞争力也会得到迅速提升。

③、帮助领导减轻负担

下属的成长，能从一定程度上帮助领导减轻工作上的压力。下属独当一面，领导就越轻松。

第四招：参与感营造

雷军之所以能在几年内把小米做到如今的规模，就是因为他很注重员工的参与感。

员工参与感越高，就越是会把工作当成自己的事业，把公司当家。

员工在工作中寻求价值感和成就感，能不断激发他们的积极性和潜力，从而为反哺公司，形成正向循环。

若是每个员工都能在工作中找到快乐，恐怕即便领导不刻意去管理，也会有何你多人愿意计入进入，大家抱团取暖。

总而言之，作为领导，就一定要记住想打造高执行力队伍，上述这4大法则必须要做到位。

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