测试技术转产品（敲了上万行代码都迈不过这个门槛）
阿杰已经做了3年技术，每天敲敲代码改改程序，工作内容枯燥无味。
碰巧，遇上公司人手不足，阿杰靠之前和产品经理打交道积累的一些经验，成功被调去做新业务线的产品经理。新业务线是一个社区团购平台，本来已经出过土鸡蛋一个爆款，所以一开始并不难。
每个刚上任的产品经理，都雄心勃勃。
阿杰想着，这个业务面对的用户都是些重视生活品质的精明人儿，只要秉承着“重视用户需求”这一原则，大可以做多几个爆款出来。
这不，阿杰趁着无事抽了几个用户做问卷调查。反馈回来，他留意到有两个人都建议说：平台能不能多上架几个商品品类呀，可选的品类太少了。
阿杰一看，有表现机会，就兴冲冲跑去上架新品类了。
用户提出需求，那产品经理就满足用户需求。阿杰以为这个思路没有问题。
但平台上架了新商品没多久，反而收到了很多差评。不仅是用户反馈差评，连团长都反馈差评，不肯开团了。
“这个虾丸一点都不新鲜，冰袋都不配一个，都融了，糊成一坨坨的。”
“包装都没有之前好了，菜都拖泥带水的，赚了几次钱就飘了吗？”
“你们刚上线的几种水果怎么都不能参加系统的积分活动啊？我的人买那么多不就亏了。”
阿杰才知道，本来团队人手就不足，分拣中心的工作量就大，一下子上架十几种商品品类。不仅没有来得及定下商品质量的标准，也没有根据商品种类的不同匹配不同的包装和储存条件。
反馈不好，就马上砍掉，等一切准备好再上线，免得积重难返。阿杰再次以为这个思路没有问题，但问题依然层出不穷。
商品的突然下架让用户们对平台的信任度降低，附近的竞争平台早已跃跃欲试，就连小区门口的便利店都上架了他们下线的商品。这样一来，即便商品重新上架，也难以挽回用户们。
阿杰担心再搞砸一次就饭碗不保了，赶紧向做产品的同学求救。
他想不通：自己那么重视用户需求，反倒被这个绊了一跤。
同学听完连忙解释：
问题不是出在重视用户需求上，而是你的产品思维不够全面系统，只关注到了局部问题，没有考虑到全面规划发展的问题。
你看到他们要这个商品，你就马上上架；看到他们要那个商品，你也马上上架。
你是迅速反应了，但你漏了很重要的一个步骤：
分析评估用户需求。
- 用户的外在需求，首先是想要更多商品种类。
- 用户的潜在需求，除了种类全，质量也是需要得到保障的。
有些事情并没有想当然那么简单。
其实，这也是很多产品经理小白都会遇到的问题。
执行能力很强，但统筹兼顾能力不行。
反应意识很快，但忽略了全流程配合。
关注到了眼前，但看不到长远的效果。
阿杰听完更沮丧了：难道自己真的不适合这个岗位？
说实话，每个赶鸭子上架的产品经理，在碰壁之后，找不到解决方法，就很容易陷入自我怀疑的泥潭中。
同学看不下去，担心阿杰自己摸黑走路会进入“碰壁—自我怀疑—碰壁”的死循环中，半拉半扯帮阿杰报了个线上学习班。
对于阿杰来说，系统学习产品经理知识是必要的，在指引和帮助下转变思维模式和工作方法也很重要。
就这样，阿杰成为了我们90天产品经理实战班的学员。
在这个课程中，有专门的章节讲解如何挖掘和管理用户需求，从理解和采集用户需求，到结合规划全局把控产品发展节奏，都有经典案例和工作方法论来帮助学员进步。
经过专业知识的洗礼之后，阿杰才发现自己一开始发了几张问卷调查，就马上作出新品上架的决定，用户调研连个用户基数都没有，真的是太草率了。
经过三个月的学习，阿杰整个思维模式都发生了变化。
- 从只看到表象到深入了解业务逻辑
- 从只解决个别用户需求到全局考虑整个目标群体的体验
- 从只凭感觉拍拍脑袋做决定到多方考虑风险后做一个产品迭代策略
作为产品经理，阿杰如今已经游刃有余许多了，不仅在公司内部两度提薪，而且在同行内也备受赏识。
你有没有遇到过像阿杰那样的情况呢？
作为刚上手的菜鸟，想要努力却处处吃力不讨好；
自己摸爬滚打出来的都是凭感觉的野路子，根本放不上台；
好不容易拿到了转岗产品的机会，担心一个做不好就要被质疑不专业。
那些夜里抹泪的产品经理最有发言权：没有专业知识和产品思维，拿到了饭碗也保不住。
如果你也像阿杰一样，迫切地想要解决这些问题，想要经历一次产品全流程，想要学习系统的工作方法论，那么建议你选择我们的【90天产品经理实战班】。
这门90天产品经理实战班，是由人人都是产品经理社区8年沉淀、起点学院和腾讯课程联合办学的优质课程。已经开办了34期，帮助了4000+的产品新人成功入行或转岗，备受好评。
无论你是对产品岗感兴趣但缺乏系统知识的还是想要转岗入行但缺乏坚实基础的产品新人，这门课程都能很好地帮助你。
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1.有哪些专业的导师带你？
在很多新人的前进路上，正是少了这么一位耐心而有经验的指路人，所以走了许多弯路。但在这里，你将会遇到好几位来自BAT的实战派大咖，没错，他们将是你的指路人。
翟锦修老师，从07年ERP软件行业转为产品经理，跻身中国最早的一批产品人，至今已经有12年的产品经验了。
Cassidy老师，同样已经从业第十年，操盘过很多大厂经典产品，既经历过创新产品的从0到1，也经历过产品发展的1到99，经验丰富。
陈辉老师，曾先后就职于新浪、掌阅、金山等多家知名移动互联网公司，经历过千万级日活产品的运营与产品工作，实现过每日数百万运营收入，组织过百万用户同时参与的活动。
Jason老师，曾参与主导腾讯人才甄选体系的搭建，是腾讯《行为面试法》公司级认证讲师，让你明确自己在产品行业中的能力定位。
这四位导师不仅是拥有十年以上产品经验的实战派，还是经历过大厂上亿项目的狠角色。报名学员将有机会在课堂上学习到导师亲授的大厂规范产品方法论。
如果担心课堂上学习得不够透彻，课后导师还会留在专属班级群中为学员们答疑，帮助学员解决从学习到工作上的问题。
2.你在这里能收获什么？
为了让同学们更好地梳理产品系统知识，我们采取了“系统知识+方法论+实战训练”的教学练环节。
课程内容系统覆盖产品知识6大板块
在这里，你能学习到包括市场与竞品分析、需求挖掘与管理、产品设计与开发、产品运营等在内的实用产品知识，详细课程大纲如下：
3个月时间实战和输出，深入渗透方法论
为了让同学们更好地理解内化知识和方法论，我们在3个月的课程时间里，我们安排了5次项目实战和10多次课后作业。
每个环节都将会有老师亲自带领，从竞品分析、需求筛选，到产品方案构建和评审，模拟完成一次产品迭代的全过程，在项目环节中应用文档经典模板、大厂方法论等工具，让学员更加操作更加熟练。
每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，有效吸收知识。
在这样层层训练之后，你就能产出一本厚厚的作品集了，拿去作为转岗面试也完全有底气！
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3.你担心你坚持不下去？
为了更好地适应不同学员的生活工作节奏，我们90天产品经理实战班将以“线上直播课程+线下实战训练”的形式推出。
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课程中陪你成长的除了导师，还有专属的班主任和助教，他们将全程监督陪学，提醒你上课，也提醒你交作业。
在课程结束时，成绩优异的学员，还将获得权威证书认定，这是业内腾讯唯一认证的互联网产品证书，已获得腾讯系企业认可，含金量满满！
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