产品规划图不会做？（阿里产品经理送一规划画布）
在和阿里产品经理Heidi交流的过程中，发现了她做的这个业务规划思考引导模板，感觉如获至宝。过去我们比较常用的商业模式画布等之类的工具，更偏一些更宏观的战略描述。而这个业务规划引导画布，不仅有战略，而且还有战术设计，更重要的是她帮我们梳理了整个规划过程的思考逻辑。好东西，不独享，分享给大家！
https://heidixie.lofter.com/post/b8226_12326ce2 阿里产品经理：Heidi
原文如下：
又到了一年一度总结&规划的时候，又到了让人头疼的时候……又到了各种揪头发的时候……
请问，你的规划完成了吗？
想必你会在各种场合听到各种术语：成功的标准、抓手、策划、实现路径、重点方向、重点、核心竞争力、成功要素……
也会被挑战各种问题，比如：你的核心竞争力是什么？你面向谁做的？给他们带来什么价值？他们的替代方案是什么？你的重点投入会放到什么方面？
Share一页模板，如果你认真把模板上的问题思考、对焦清晰，想必做一份MRD不是什么难事了。
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