我来分享PM产品经理到底是干啥的。

PM产品经理到底是干啥的？（读从需求到产品有感）

1.产品经理的核心技能就是解决问题，解决产品在工作流程中，包括产品定位，需求对接，需求评审，产品设计，组织协调，研发测试，上线运营，市场推广等阶段的问题。

2.提升自己完整的产品设计能力，注重细节和用户体验。

3.PM软技能：

（1）学习新鲜事物：敏锐的嗅觉，接受新的东西

（2）执行力 ：建立完善的工作流程并做好项目管理

（3）统筹资源的能力 ：客户领导同事，多部门沟通，协调资源，统筹规划，沟通技巧

（4）逻辑分析的能力：客观分析，逻辑

（5）业务分析的能力：战略目标分析，产品架构设计，信息架构设计，用户体验设计，用户调研分析，用户需求挖掘，项目管理

4.PM硬本领:

（1）前期调研：行业分析，市场调研，竞品分析，用户调研。（理解公司的业务模式）

（2）项目跟进：对产品规划，运营需求，人员规划的把控。评估开发成本

（3）产品设计和实现：需求列表，流程图，结构图，设计原型，跟踪用户反馈

（4）运营推广: 活动组织，业务指标分析，数据分析

（5）项目迭代：迭代的周期长短取决于用户群的需求

5.一流产品经理的特质：

（1）平衡用户需求和公司战略，站在全局（宏观）的角度去看产品，了解市场。产品、生产线和竞争情况

（2）敏锐地感知用户需求和市场变化，总结产品功能，引导通关队将重点放在收益和客户身上

（3）主动学习，乐于实践

（4）掌握多种技能，在工作的各个环节中都经得起考验

（5）协调各方面资源，调动团队的积极性，高效率完成迭代