分享策略产品经理怎么做。

策略产品经理怎么做？（从入门到精深学习策略产品经理）

1.前言

正值春节假期，抛开繁杂的工作，难得有一段时间闲暇，在家充电。

白岩松说：“人找书是很难的，但书找书是很容易的，当你越看书越知道要看什么书”，发现这对于产品经理的自我修炼也同样适用。从刚入行，懵懵懂懂了解产品经理的主要工作内容大概是市场竞品调研/需求挖掘/设计功能画原型/写PRD文档等；再到半年后，跟着前辈战战兢兢地完成了几轮上线，了解到产品经理有时需要承担项目经理的角色，需要与各个团队人员沟通，发挥自己撒娇发嗲、威逼利诱哈哈各种手段，解决各种问题，确保功能顺利上线；再到有机会可以独立负责一款产品，需要站在更长远的角度，培养产品规划的能力，也需要站在更高的格局，思考产品的商业模式；原以为，一个产品总监的进阶之路大概就是这样的吧。最近一段时间，希望自己可以做一些改变，于是便开始寻找一些文章书籍来阅读，才发现原来产品经理的细分领域之多、细分岗位知识储备要求之深，远比我想象的要复杂，越深入学习越发现背后有更大的冰山。

这个专题系列，我们就来深入研究下策略产品经理。发现关于策略产品经理的资料虽多，但系统性的资料不多，所以希望通过自己的学习，将学习过程整理成系统性笔记，让想要了解策略产品经理的同学能快速入门到精通。这里主要参考三节课《策略产品经理实战》课程，弗朗西斯科.里奇的《推荐系统 技术、评估及高效算法》、黄昕主编的《推荐系统与深度学习》等资料。

2.什么是策略

春秋战国时代，策略指的是军事谋略，是为打败敌方设计的排兵布阵的策略。历朝历代，都有外交策略，是为建立友好关系采取的邦交策略。商场如战场，好的产品/作品，需要配合有力的营销策略，才能事半功倍。互联网领域，在资讯、视频、音乐、电商等产品中，个性化推荐成为必不可少的部分。

所以，其实策略的概念是比较广泛的，在某个领域，面对某个问题，为了达成某个目标，都可以制定不同的策略来实现，都能称之为策略。

一言以蔽之，策略就是解决问题，是为企业实现商业目标提供问题解决方案。该问题的最佳解决方案会受到多个因素的影响，可以持续收集这些因素的变化，并根据变化调整解决方案。

企业商业，核心的金三角是产品、用户、竞争，故企业商业策略离不开这三个方面。

3.什么是策略产品

上述提到，为实现不同的目标，解决不同的问题，都能归之为策略要解决的范畴，那这个范围也太大太杂了，但相信阅读这篇文章的一定是互联网产品经理，故这里只能策略范围缩小到互联网产品领域。业务类型不同，要解决的问题也不同，故这里按业务对策略产品进行梳理：

不同方向的策略产品经理，所要求需要掌握的知识储备都有所不同，相应的招聘要求也有所不同，后面的专题会一一为大家详述。

这里也存在极大的矛盾，对于产品经理，了解越多的细分方向，越多的行业，对于产品经理综合能力的提升会有越大的帮助；若专注于某一方向，越钻研精深，专业能力当然越强，但视野也会变得越为狭隘。设想，一个刚入行的产品经理，从懵懵懂懂，到进入策略产品经理的方向，从众多分支中偏向推荐策略的方向，从众多行业中选择了信息流推荐策略的方向，几年后当然能成为信息流推荐策略产品专家，但是对于产品的全貌多少欠缺一些锤炼，很难独挡一面负责一条产品线。

4.什么是策略产品经理

策略产品经理 = 策略 + 产品经理，一方面需要了解不同场景/不同问题策略相关知识，另一方面需要承担产品经理的共性工作。

# 策略产品经理与功能性产品经理差异 #

什么是策略产品经理呢，它与功能性产品经理有何差异呢？

功能产品经理，多对一类用户群进行深入理解何剖析，挖掘这一类人的共同需求，针对这一类人的共性需求制定解决方案。

策略产品经理，多针对某一功能，满足不同用户在不同场景下的精细化需求。需要PM宏观的分析每一类人在某些场景下可能存在的不同诉求，并分析不同人群的规模和需求强度，决定产品要满足到什么广度和强度。

策略产品经理，更像是站在上帝视角，俯瞰它的万千子民，需要体察不同百姓的疾苦。

# 策略产品工作四要素 #

虽然策略产品有很多细分方向，但总结起来，策略产品工作有四大要素：

• 待解决问题：即理想状态。比如针对信息流推荐，待解决的问题就是从大量候选内容中，找到用户喜欢的内容。
• 相关因素：影响解决方案的因素。比如用户喜欢内容受到的影响因素，包括该用户特征（基础信息，历史行为）、候选内容特征（类别，关键词）、舆情热点信息（热点内容，关键词）。
• 计算逻辑：基于相关因素，设计策略解决方案。策略功能设计包括功能结构、触发条件、计算公式、展示结果等。
• 输出效果：不同场景下，达到理想状态，系统计算的结果或用户在前端看到的是怎样的。

# 策略产品经理工作流程 #

和其他产品经理工作流程类似，策略产品经理的工作流程如下：

• 发现问题：常用的发现问题/挖掘需求的方法包括用户反馈收集、系统监控、效果回归、阶段性调研
• 功能设计&文档撰写：需要有极强的逻辑思维能力、分类整合能力、目标拆解能力。能把一群人，在不同场景下的各类需求和影响因素拆解清楚。将产品解决方案，通过严密的框架、模型、逻辑表述和结果示例，描述出来。
• 开发跟进&验收上线：对数据敏感，具有较强的数据埋点能力。
• 数据分析&效果评估：需要较强数据分析能力，懂得如何评估策略效果
• 需求回归&持续迭代：拥抱结果的不确定，总结得失，进行下一轮迭代。

# 策略产品经理自我修炼 #

策略产品经理能力要求还是非常高的，比功能性产品经理入门也较难一些。

由浅入深，这里总结一下策略产品经理修炼路径以及推荐一些学习资料，后续也会按此路径逐步更新包括通用方法论、推荐、搜索、数据分析等专题文章，希望阅读这一系列文章的人能跟随我一起学习成长。