小编分享电商企业（如何解决库存积压和断货问题）

电商企业（如何解决库存积压和断货问题？）

当电商企业发展到一定规模以后，最大的烦恼，就不是没有顾客了，那随之而来的是库存的成本问题。库存做得好，可以控制成本，降低商品单价，反而更容易吸引顾客。库存做不好，积压与断货问题，分分钟把一个刚刚辛苦做起来的电商搞垮，那么，电商如何改善库存，使库存最优化？下面，小编给大家讲讲。

合理预测销量

电商在进行货物销售时，要对平台店铺的销量进行预测，对未来某个时间段的销量有个大致的了解，否则，很容易造成货物缺少，或者货物积压。

减少货物囤积

对于多余的货物库存，要及时处理，将囤积的货物处理掉，退还给供货商，或者进行打折促销。

及时补货

电商的货物一般都是存放在仓库里，由第三方补货，所以得要求供货商及时补货，不要使店铺无货可卖。

增加补货频率

适当地增加补货频率，不要一次性往仓库补太多的货物，这样会使仓库库存增加，管理起来比较麻烦。

使用库存控制系统

电商要有自己的一套库存控制系统，店铺终端可以看到仓库中的库存，电商平台也可以看到货物的库存，这样更容易掌握库存的状态，加以管理控制。

加强与供货商合作

加强与供货商的合作联系，供货商直接影响着送货的效率。同时，也可以和供货商约定送货日期、送货数量，这样更加便于库存的优化。

争取做到“零”库存

在供应链中，一直强调将库存做到零库存，但是在实际操作时，往往会有一点的偏差，但是，要想最优化库存，还是要尽量做到零库存，或者接近零库存。

于是，小编给大家推荐一款ERP系统——爱米欢；

这款ERP系统除了满足电商企业多平台多店铺统一管理之外，在库存管理方面还增加了强大的库存智能预测功能，能够根据商品历史销量，智能分析有哪些需要及时补货，哪些有可能积压；除此之外，这款系统还可以对接供货商，需要补货时，添加订单，供货商就能自动收到提醒，方便及时补货，完美解决电商企业的库存积压与断货问题。关键的关键是，这款系统的订单、商品、库存、发票等基础模块都是完全免费的，可以算是相当良心了。访问爱米欢官网注册即可使用。了解更多