小编教你担心被老板diss（产品经理该如何做好年终述职）

担心被老板diss（产品经理该如何做好年终述职？）

年终述职报告是对过去一年工作的情况进行总回顾和评价，也是给领导传达过去一年你对业务问题的思考和对未来业务的规划，如何将琐碎的工作写得让领导满意，实在是个不小的考验。

作为产品负责人，你是否也担心做年终述职报告，被老板吐槽全局性视野不够，思考没高度、产品规划没重点、工作价值没体现….

因此，做好年终述职，需要你基于这一年面临的产品业务问题，展示你的解决过程与结果，以及存在的问题、明年将如何改进，比如：

所在的产品领域，同质化竞争激烈，尤其是今年整体产品数据不好，甚至关键收入出现断崖式下滑，

那么，在竞争策略上你是怎做的，是采取了选择差异化还是集中性战略？基于竞争战略，你对产品进行了哪些创新性的规划迭代。

尝试改进后，你的努力使得产品数据或收益提升了多少？目前还存在哪些不足，明年对于工作改进、产品规划是怎样的？

同时，团队管理上目前的现状是怎样的？有哪些做得好的地方，存在哪些问题，人才梯队搭建完善度怎么样、人员绩效考核激励机制以及培养制度如果存在问题，打算明年如何调整…..

作为产品负责人的你，如何更好的完成年终述职，既体现了你的产品思考的视角和高度，更体现了你的总结、表达和说服能力

同时，这在一定程度上会影响领导对你个人专业能力的评估，也在一定程度上影响未来职场的晋升和发展。

所以年终述职非常重要，值得我们去关注和用心对待。

本周四（12月26日）晚8点，我们邀请到了腾讯众创空间总监、腾讯专家级产品经理@刘军育老师，为大家分享一场关于”产品负责人如何做好年终述职“的主题直播课。

>> 公开课时间

直播时间：12月26日（周四）20:00-21:00（直播后第二天可回放

>> 1小时你将收获

1、在老板眼中100分的年终述职标准是怎样的
2、专业的年终述职展现的产品管理者能力模型
3、如何做年终述职能够更好的展示产品规划能力

>> 导师简介

@刘军育

腾讯众创空间总监、腾讯专家级产品经理

深耕互联网行业十余年，专注电商领域的产品设计与业务运营，主导过多个电商系统的设计与运营；曾从无到有打造移动话费充值业务，业务流水从万级增长到亿级；曾整合腾讯多个彩票团队，一年内业务规模增长数倍

>> 适合人群

希望提升高阶产品能力的产品负责人，产品管理者、中高级产经理