小编分享观察了公司20位90后员工（总结了3个管理方法（很实用））

观察了公司20位90后员工（总结了3个管理方法，很实用）

不知不觉，曾经被嘲讽为“垮掉的一代”的90后也已经30而立了。

90后成了职场的主流，渗透在各个领域发挥着他们的才华。

可是依旧有很多领导抱怨：“90后太难管”“90后动不动就辞职，没出息。”

甚至有人发帖质疑90后：为什么90后不愿意讨好领导了？

问这句话的人肯定是个70后，还在用他们过去的旧观念管理年轻员工，那员工定是来一个逃一个。

领导们所谓的难管：

不讨好＝难管

有反对意见＝不服从

到点就走＝没责任心

时代在发展，领导们的管理也该与时俱进了。

日剧《大叔的爱》中那句扎心的话：“不要大声责骂年轻人，他们会立刻辞职的。但是你可以往死里骂那些中年人，尤其是有车有房有娃的那些。”

不是90后难管，而是90后的追求不同了。

我们公司就有20多位90后，有的甚至是公司骨干。

在我和他们的接触过程中，我总结了一个职场真相：“管理者与90后沟通的水平会直接影响团队的战斗力。”

如何让90后员工能死心塌地的跟着你，别再用老掉牙的“我是领导我最大”的管理理念管人，更多的是要知道90后员工真正需要的是什么?

1、90后：你不知道我想要的是什么，凭什么说我难管理

马斯洛的需求层次理论把人的需求分为6个等级：生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、求知需求、自我实现。

生理需求：日常生活的吃穿不愁

安全需求：工作保障、人生安全

归属需求：情感的一种认同和归属

尊重需求：自我尊重和他人对我的尊重

求知需求：学习并不断自我提高

自我实现：自我价值的获得

对于90后来说，在这个和平的年代，大部分人的家庭都还不错，都是父母眼中的宝贝，所以他们的生理需求和安全需求是弱化的，他们更追求工作中的归属感、获得感、被尊重和自我价值的实现。

总的来说，90后真正需要的是：

（1）在一家公司能找到归属感，公司的文化理念与自己相符合；

（2）在工作中，我能学习到对我真正有用的东西；

（3）我能在工作中实现自我价值，得到公司及社会的认可；

（4）相对于钱，90后更在乎被尊重。

所以，你问我如何管理好90后，管理者从这几点出发，错不了！

2、90后喜欢的管理模式，做到这3点就够了

（1）归属需求：注重人文关怀

管理者千万不要有：我是领导，我发你工资，你就该为我做牛做马这种管理思想。

与其说90后难管理不如说他们分得清工作和生活的边界。

说好的周末放假，我有权不加班。

下班就是下班，领导别再给我打电话。

我家住得远，上班通勤两小时，我可能会迟到，但是我保证完成工作。

如果领导者能多给予员工人文关怀，员工的归属感就会上升，自然愿意为公司做出贡献。

相反那种只会剥削员工的领导，没有加班费让员工加班到死，对员工的健康不闻不问的，只会让员工想要逃离。

所以管理者的要做到走下“神坛”，多关心员工。

比如我们公司就考虑到员工通勤问题，允许住的远的9:30上班。

工作完成了你就可以走，没必要等到点下班。

工资按照多劳多得的原则，而不是只讲求奉献。

和90后打交道，要让他们能体会到“老板是真正关心我个人的生活和权益”。这样90后才能关注到“公司的权益”。

（2）尊重需求：信任你的员工

马云说过：一个员工想辞职，只有两种原因：钱没给到位、心里受委屈了。

其实“心里受委屈”是比钱更重要的需求。

某招聘网站发布一篇“90后求职报告”，里面提到：“90后”眼中用人单位最重要的竞争力，“对员工的尊重”超越了“完善的福利待遇”和“有竞争力的薪酬”。

我曾在面试的时候问过求职者为什么你从上一家公司辞职？

求职者表示：老板整天对我呼来唤去，在公司感受不到一点尊重，所以，我选择了辞职。现在找工作，能否得到应有的尊重，是我考虑的重要因素。

所以管理者要做到尊重并信任你员工。

如果员工表现出色，一定要当众给予表扬和肯定；

员工犯错是，不是因为的职责，而是告诉他如何弥补过错。

尊重是相互的，领导和员工之间是相互成就并非“当牛做马”。

（3）自我实现：成为下属的导师，帮助他们实现自我价值

一个好的管理者从来不是限制员工而是成就员工。

很多管理者容易犯的错误：

觉得下属能力不行，于是做什么事情都亲自干涉，导致员工做事没有思考能力，只会机械式工作。

只告诉下属要做12345，却不解释为什么要12345。结果遇到54321，员工就不知道怎么处理了。

管理者最大，把权力紧握在自己手中，不懂得给员工放权。

作为领导者，你又能带给他们什么呢？

如果在一家公司学不到东西，员工只会走人。只有他们着你，确确实实的能学到东西，他们从内心里认可你，愿意去跟随你，这样团队才能发挥最大的价值。

所以，管理者可以定期举行学习活动，如技术分享、技能学习，并给新人自我展示的舞台，适当放权让他们更快成长。

管理者不可抱有教会徒弟饿死师傅的狭隘心态，因该传道受业解惑也，成就他人也成就自己。

3、写在最后

其实，90后很简单，他们不是自我而是明白自己真正需要的是什么。领导在管理90后员工的时候一定要了解员工需求，再“对症下药”，才能成为让人信服的好领导。

如果你能满足90后员工的这些需求，你会发现，那些90后员工，是最好管理的员工。