我来教你电商库存管理怎么做。

电商库存管理怎么做？（高效管理电商库存的7个技巧）

当谈到电商时，人们通常会重点关注如何创建完美的网站或极具吸引力的社交媒体广告。确实，这些因素都在成功发展电商业务中发挥着重要作用。不过，另外一个需要你持续关注并决定着你商业未来的方面是：库存管理及其所有相关业务。

存货清单是所有零售及批发业务的关键。如果你不能对此进行有效管理，可能会面对客户及收入流失的结果。尤其当你在经营一项小型电商业务时，即竞争激烈、预算有限时，你绝不能在库存管理中出现错误。幸运的是，你可以通过一些经充分测试的技巧和诀窍，来确保你在电商方面的成功。以下就是我们的建议。

与供应商保持良好关系

经营电子商店并不意味着你不需要处理好与库存供应商之间的关系。与一些主要的供应商保持长期、友好关系能助你取得更优价并保持竞争力。保持良好关系甚至能使你在面对热销产品数量少或脱销的情况下，拥有优先权。简单来说，表现出友好姿态能产生很大帮助。因此，请时刻记住：要在与供应商的每一次接触中，保持友善、通情达理、尊重。

拥有备用供应商

与此同时，在业务中仅依赖于良好关系是不够的。备用供应商是那些低库存产品的救命稻草。由于存在许多其他的购物选择、渠道，客户很可能会通过其他渠道找到所需产品。在这种情况下，他们就很有可能会放弃原购物车中的产品，并且再也不会回到你的电子商店中。

评估管理滞销产品

产品滞销情况甚至会让许多高效运营的电商感到头疼。投入数据研究对保持健康选品来说至关重要。请定期查看不同产品的销售速度。这样，你就可以通过折扣或特价优惠的方式，赶在产品过时和完全滞销前，快速推广它们。不过，即便如此，预测也不是完美的。一个良好的解决方法是：在你完全恐慌前，请先筹划出应对方案。

定期调整库存

我们身处一个产品日日更新，潮流转瞬即逝的世界中。一个商店如果不能与这个趋势保持一致，那么它将承担乏味和过时的风险。由于客户不断在社交媒体的信息供应中看到新产品的广告，这就使得他们渴望获得与众不同、独特的产品。因此，为了使你的业务保持在较高水准，你需要定期调整你的库存。此举会增加你的支出。但从长远来看，永久流失客户将会是更大的损失。

明智仓储库存

你所经营的电商业务可能没有向公众开放的实体店铺。这并不意味着你不需要将你的库存安置在一个有组织、秩序的场所中。如果你认为现在还没到需要租仓库的时候，或者你更倾向于将库存安置在家中，那么，认真对待你的库存安置变得尤为重要。你不想面对家庭成员将你即将发货的订单弄乱或是因缺乏管理而丢失产品的情况吧。

透明对待产品供应

如果你向客户提供的是：一个其认为有货，但实际上缺货的产品，那么你可能会失去客户信任。此外，请对产品库存数量保持透明。如果产品暂时缺货，请标明再次到货时间。诚信是最好的策略。

使用正确工具与服务

初期采用手动追踪电子数据表中的库存方式看似很理想。然而，一旦你的产品清单随着你的业务增长，这就会使你和你的员工感到头疼。因为这剥夺了你们宝贵的时间、资源、精力。

库存管理系统能帮助你更有效地控制库存。此外，它简化了如客户退货等麻烦的流程，从而节省了你的时间和金钱。云解决方案（Cloud solutions）为企业经营者节省了安装、维护的时间和流程。因为你仅需要支付其订阅费用（通常以月为单位）。同时，工作场所这一概念已经改变。员工可以远程工作，而你可以在一个虚拟中心，实现对所有业务操作的监控。

现在，在全球市场中经营电商业务要比以往更为困难。客户不断寻找最低价格。如亚马逊一类的巨头不会被这种价格策略所打败。而小型电子商店则可通过提供高品质、独特的产品来发挥作用。此外，通过采用正确的工具，并专注于加强供应商关系，在线零售商也能提高流程效率。同时，也能因此将时间和金钱，投入在业务的其他方面中。