60天企业战略定位工作流程 （产品市场用户定位方法）
针对职场，市场营销，经营规划领域的总经理、营销总监、渠道总监、市场总监等营销人员的营销方法，营销工具！
企业战略定位总体步骤：
第一部分：行业市场分析（7天）
第二部分：企业现状诊断（5天）
第三部分：市场用户调研（20天）
第四部分：战略方向研究（14天）
第五部分：制定战略定位（14天）
第一部分：资料分析
1、前期准备工作
1）成立项目小组及分工
项目组成员至少4个及以上
①按照组员岗位级别分工；
②按照A/B/C三级工作模块分工；
③其它指定工作的分工。
2）确定项目进程
制定《项目进程安排》，达成共识。
01-02工作进程安排
3）制定行业资料收集清单
制定行业资料收集清单-01-01资料清单
2、项目资料分析
1）资料收集与分析
①表格化管理；
②按照内容模块，安排分工；
③资料展示、讨论；
④个人分析总结；
⑤每人须给出初步的定位方向。
02-01资料收集表格
2）资料分析（行业及企业资料）
①检索企业资料，确保详尽;
② 分析企业资料，表格化呈现；
02-02企业资料：三年市场变化一览表
02-03企业资料：产品状况一览表
02-04企业资料：区域状况一览表
02-05企业资料：渠道状况一览表
3）资料分析总结
讨论、总结本阶段定位方向。
①项目成员须给出初步定位方向；
②确定本阶段定位方向，以在后续工作中验证调整。
具体的PPT源文件
如何做定位的具体工作表格
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