我来教你如何建立社群运营团队（发现人才）

如何建立社群运营团队（发现人才）

要管好社群，必须在现有社群成员基础上发现人才，建立运营群和小助手群，而不是直接在社群里进行管理。

如果社群规模不大，不超过200人，基本上大家随机交流都不会有太大压力，一个人多操心，也可以兼职照顾的过来。但要管好几百人几千人的群，就必须建立一个运营小群。

对社群的管理，其实很大程度上都是参考了公司组织管理模式，只不过在互联网上，我们意识到公司管理有3个优势是互联网上没有的，有固定的办公地点、有固定的办公室将、有固定的岗位职责

互联网社群是不具备公司制度强约束，所以我们可以把工作会议放在微信小群，大家有空就沟通一下，反而可以利用碎片时间解决很多决策问题，也不需要做会议记录，记录都在微信小群里，搜一搜就能找到。

社群不是去中心化组织，是必须有人花费时间组织，只不过，这种组织不需要正式的场合来操作。

所谓社群运营，先要发现大群里的积极分子，然后邀请他们加入我们的运营小群，一起来商量如何做工作，才能带动大群。

建议社群运营团队分三级：

1、核心运营团队

也就是社群的发起组织者和社群发展息息相关的利益方，关于社群的发展核心方向问题，运营模式问题，首先在核心运营团队达成一致，核心运营团队一般是全职，至少也是对社群口碑负全部责任的人。这样的运营团队规模不会太大。

2、大脑运营团队

里面主要是社群的核心活跃成员，认同社群的有影响力人物，各个分群里挖掘出来的管理者，大脑运营团队主要是帮忙策划，对核心运营团队的建议提出反馈意见，并负责分头落实自己分社群的实施。

3、小助手团队

里面主要是对社群认同的活跃成员，不一定有时间全面参与管理，但因为有一技之长，可以利用碎片化时间负责某个专门的职能，如监督打卡等。

现在很多公司也在运营社群，个人觉得，大家愿意在社群里发挥主观能动性无非是三点：

第一，充分信任，充分授权，社群组织者往往无论大事小事，都会授权给彼此信任的社群热心者去推进，自己省心省力，但这一点在企业组织很难做到。

第二，没有压力，开心就好，很多社群活动没有不完成就会怎样怎那样的压力，更多是大家想把事情做好，普通人在没有压力的环境下反而更容易发挥灵感和创意，但是公司很难没有经营考核的压力。

第三，绝大部分社群的工作没有考虑系统化、标准化、也谈不上可持续经营，所以大家基本上都是一次性创意策划，新鲜感搞，企业的工作大都是标准规划后的流程型工作，挑战性不大，也很难激发人的创造性。

接下来的22天，我会每天写一篇社群方面的文章给到大家！如果你喜欢这方面的内容，可以关注我的公众号哦！