我来教你深圳优秀产业运营商是如何运营的。

深圳优秀产业运营商是如何运营的？（向大神学习）

作为四大一线城市之一，广东省副省级城市，近年来深圳经济发展潜力和战略地位不断提升，2017年深圳GDP总量为22438.39亿元，居全国城市GDP第三名。随着城市经济的不断发展，产业对城市发展的正面效应愈发明显，在此过程中，产业运营成为一个值得关注的问题。产业运营是一项系统的工程，需要从定位、招商、培育等各个环节发力，才能促进产业的良性循环。

定位篇

产业运营首先需要考虑的问题是产业定位。产业定位应当科学、精准，适时根据城市的发展变化、资源特点、政策导向等不断作出调整。

█ 打造研究团队，根据内外部环境，适时调整产业定位

天安数码城内部设有产业研究院。产业研究院通过项目落地前对区域经济的深层研究，结合天安数码城的企业资源，对项目进行前期产业定位，并在产业导入过程中不断优化和修正落地产业内容。在产业规划和定位的过程中，天安数码城紧随国家战略及城市群发展机遇，版图覆盖珠江三角洲、长江三角洲、环渤海经济圈和西南经济圈四个活跃经济圈。

█ 把握互联网发展新机遇，促进产业转型升级

华南城积极把握互联网发展新机遇和融合发展的现代产业发展趋势。2014年，腾讯控股有限公司入股华南城，双方以各自的资源优势，开展华南城O2O商业模式的新探索；2016年，华南城与京东集团强强联手，在B2B电子商务、仓储物流和金融服务等领域建立长期全面的战略合作关系。强大的品牌优势融合，助推华南城加快商贸物流行业的战略升级和“互联网＋”进程。

招商篇

在产业定位明确之后，招商成为产业发展的重要问题。发掘自身优势，打造服务特色，整合各种资源，多种招商渠道并行，将有利于实现高质量的招商。

█ 依托集团资源优势，实现业务协同招商

招商蛇口在异地复制的过程中，依托招商局强大的资源优势，将集团的证券、银行、保险等金融资源以及集团内部现有的产业资源导入，从而可以有效地吸引企业入驻，形成产业集聚，实现业务协同招商。

█ 设立招商中心，依托四大渠道，助力园区招商

鸿荣源集团下设招商中心，组建招商团队。招商模式主要有以下四种渠道：一是政府平台，借政府资源作为招商资源平台对外招商；二是市场推广，通过广告、代理等途径，进行招商推广；三是园区服务，通过整个园区的形象吸引更多的系列企业，提供全系列生态办公空间；四是园区孵化，通过孵化催生部分企业成长，形成新的租赁内需。

█ 借助品牌影响力，提供增值服务，吸引企业入驻

天安数码城凭借自身品牌影响力以及运营管理经验，积累了丰富的企业资源，同时与商界密切合作，进一步扩大自身影响力，助力园区招商。天安数码城在充分考量合作伙伴入驻需求与自身资源的匹配程度后，将其导入目标项目。天安数码城还通过一系列增值服务增强入驻企业粘性。

█ 借助联盟互动关系联合招商，引进重要企业驱动产业链招商

星河产业联合战略伙伴发起成立产业联盟会，以联盟共享理念为指导，与政府及协会、高校、人才圈及代理机构等建立良好的联盟互动关系，实现资源共享与联合招商。在招商运营过程中，坚持龙头企业与潜力企业并重，驱动产业链从集聚到集群发展、演进。

培育篇

合理的产业定位、多元化和个性化的产业招商政策促进着产业的发展，然而想要进一步提升产业价值，还需要提升运营效率，营造产业培育和发展的良好氛围。打造全方位产业服务和资源共享平台、构建产业生态圈将有利于营造良好的产业环境，促进产业的创新、健康及长远发展。

█ 打造智慧园区生态圈，构建全方位服务体系

智慧园区是星河产业面向产业园区，以“园区+互联网”为基本理念，以物联网、云计算、移动互联等新一代信息技术为支撑，提供包括基础设施管理、IT配套、服务管理等的一系列解决方案的运营平台。通过该平台，星河产业致力于协助园区提升运营效率和降低运营成本，形成互联共享的“智慧园区”生态圈，构建智慧、高效、安全、连接、绿色的可持续发展园区。

█ 构筑产业发展生态圈，实现产业综合运营

鸿荣源构筑产业发展生态圈，推动产业升级转型及产城融合，建立起集产业运营社交平台“产业联盟会”，全链条孵化服务平台“鸿创空间”等七大体系协同发展的产业生态，不断开展技术创新、产品创新、管理创新与服务创新，实现技术、市场、人才及管理等资源的合理配置与共享，助力产业发展。

█ 打造产业园区服务平台，满足客户多元化需求

天安数码城集团注重产业园区服务平台的构建，打造“一体两翼”产业发展模式，即围绕以创新企业生态圈建设运营为核心，以智慧园区和金控平台为支撑的业务发展模式，针对不同企业及需求，形成多元供应链和产业链，满足客户全方位、多维度的需求。在智慧园区运营方面，打造园区三个“24”的运营体系，不断增进与国内外的交流与合作，借助全球资源实现创新要素对接，构建全方位多维度智慧园区体系。在金控平台方面，持续创新升级股权投资、基金管理、财富管理等金融服务领域，在深入挖掘园区企业客户资源的基础上，积极联合外部龙头行业资源，打造中国新兴产业综合金融服务平台及全球资源整合平台。

结语：产业的运营需要做好定位、招商、培育等每个环节，从深圳优秀产业运营商的实践中，可以看出：产业定位时，运营商可以结合政策导向、区域特点、内外部资源环境、科技发展等进行科学合理的规划并适时作出调整；产业招商时，运营商可以通过母公司及自身品牌优势、整合各种资源、打造服务特色、引进龙头企业、多种招商渠道并行等方式吸引企业入驻；产业培育时，运营商可以通过打造全方位的产业服务平台和资源共享平台、营造良好的产业发展氛围，促进产业的良性循环和创新发展。