我来教你社群运营的经典案例（5大社群运营经典案例解析）

搞营销的人应该都知道，小米手机就是靠社群营销起家的。“不花一分钱广告费，第一年卖100万部。”小米做到了，靠的就是社群营销。

小米营销的成功关键就在于它有一群热爱小米的忠实粉丝，而小米的核心就在于小米的社群。小米社群营销的关键，主要就是懂得抓住核心粉丝群体，借力社会化媒体进行内容营销。

社群营销玩的溜的不只有小米，还有秋叶PPT、逻辑思维、正和岛、吴晓波频道、大熊会等等。

教父型社群

在社群蛮荒时代，依靠人格魅力、知识专长或传奇故事，就能迅速圈起一群人并很快开枝散叶，这样的领袖我们可以称之为“社群教父”。上图榜单中位居前十的有一半都是“教父型社群”。比如逻辑思维、吴晓波频道、大熊会、秋叶PPT。

“幻方秋叶PPT”主打商务软件社群式学习，倡导“每天三分钟，碎片化学习”的高效学习方式，制定一周课程表：周一周三周四PPT教程,周二Excel教程,周五一起来拆书,周六秋叶随笔，真正让成员有效利用碎片化时间。

圈子性社群

正和岛，国内最大的企业家社交平台，目前有4000多名会员，均为年收入或市值1亿人民币以上的企业的董事长或CEO，规模10亿元以上的企业家将近700位，领袖级企业家上百位。柳传志、张瑞敏、鲁冠球、王石、宁高宁、马蔚华、马云、王健林、郭广昌、李书福、俞敏洪、曹国伟等企业领袖，都是正和岛的热情支持者与积极参与者。

“我们每个人都是自己的产品经理，代表的是我们个人的品牌。如何运营社群？其实我们只做了一个词——链接。互联网的最大价值，一定是彼此之间都能够创造价值。

任何优秀的人士，在我这里都会进行一个匹配，哪些人可以和他发生链接，所以这些优秀的人也特别愿意到正和岛去做客，因为感觉就像回到家一样。

所以我们给正和岛一句最简单的描述就是：“链接有信用的企业家，让商业世界更值得信任。””——正和岛产品运营负责人苟忠伟。

其实在我们平时的生活中，每个人都有很多的朋友，我们心里也大概有一个衡量，谁和谁可以在一起更匹配，但我们也很少的让他们互相去链接起来，我觉得这也是值得大家可以思考的一个地方。

学习性社群

号称拥有7000社员的中国第一互联网学习社群——颠覆式创新研习社。颠覆式创新研习社的创始人李善友是酷六网的创始人，中欧国际商学院的兼职教授，前搜狐高级副总裁……主要就是演讲，培训。

颠覆式创新研习社仅仅靠5个人进行主要的运行，包括李善友和下面的4位美女管理员，舒雅/小新/小冰/一昕，主要负责组织线下课程、论坛活动,分工管理各个社群，每个美女都有自己独特的定位和能力，给人以深刻印象。

另外每次活动还会组织与会的会员成为管理的志愿者，所以也只能说，李教授实在是把自己的理论实践的太棒了。

服务型社群

代表选手——南极圈。作为腾讯官方唯一认可的离职员工组织，南极圈社群最早起源于2010年2月，由前腾讯员工Eric潘国华和腾讯资深老员工一同创办的“永远一家人”QQ群。

现在，”南极圈”通过QQ群、微信群、微信公众号、”极课堂”线下沙龙等组织，聚集了以腾讯离职员工为主的互联网精英数万人，致力于打造互联网创业服务第一站。

产品型社

酣客公社是一个白酒粉丝社群。通过社群卖酒，3个月销售2个亿，这也是一个传奇。酣客公社已成为首屈一指的中年粉丝群体和中年企业家粉丝群体。产品定位：匠心，逼格，情怀和温度感；

酣客酒仅售199元的可以PK茅台的极致白酒；FFC的运作模式、去中间商化、粉丝化、互联网化运作等做法带来的超常营销模式。一个超级铁粉把他的朋友们拉到微信群，一起玩酒，一起讨论商业趋势，是自由产生的。简单认为通过粉丝卖给顾客。

互联网时代，简单粗暴的社群营销不受待见，社群营销不应该成为垃圾营销的始作俑者。未来营销的趋势依然是社群媒体，我们要认清这是一个信息过载、传播过度的时代，只有摒弃烦躁粗暴的营销模式，抓住社群本质内涵，才能把社群经济发挥到极致。