中国人穷怕了，绝大多数改朝换代的最直接原因就是饿的，所以中国人见面习惯性地问一句：您吃了吗？
这句话放在西方国家，如果是一个男士对一个女士说，暗含意味是想跟对方约会。
微商渠道发展到现在，已经真正成为一个和商超、CS、母婴、电商平起平坐的渠道。
不管你认可也好，参与也好，还是把它想当然地当成是“传销”也好，微商渠道都以自己的发展悄悄地影响着人们的生活。
微商渠道发展也很快，这才几年时间，一转眼就发展出了五种模式：
1、微商直营模式；
2、微商分销模式；
3、微商代理模式；
4、社交新零售模式；
5、实体新零售模式；
其中第5种实体新零售模式是由晁天王第一个提出来的，而且，是真正在全国范围内大规模地落地实操这种模式的。
形成品牌战略的三步曲是：
1、前线观察，哪些是有效的战术；
2、回到总部，总结归纳出品牌定位；
3、围绕品牌定位，全方位地进行资源的配置，这就形成了品牌战略。
换言之，一个有效的品牌战略是自下而上，自前线到总部，再到前线去执行的。
微商渠道也是如此。
为什么我会提出“实体新零售”的概念？不是说我坐在办公室时凭空想象出来的，而是深入微商市场一线观察到，再总结，继而倾全公司之力再去执行的。
当实体渠道的代理商、实体店老板还沉浸在怎么搞促销、怎么做活动、怎么培训激励店员时，实体微商新零售模式已经悄悄地革了你的命！
当做实体渠道的品牌还在大叹生意不好做的时候，实体微商新零售的模式已经在市场上赚得盆满钵满了了。
请看三个案例：
案例一：四川某县城一个批发婴童用品的小档口，半个月卸一大车货，数量是300箱；
案例二：安徽一个乡镇上的三间母婴店，给某孕产妇化妆品的回款是每个月高达5万；
案例三：不说话，直接上截图，有图有真相；
看清楚了吗，短短时间，已经发展到3000多个代理商了。
做过微商的都知道，如果有10万数量的代理，年流水过10亿。
简单推算一下，3000个代理，而且这些代理不是象以前的个体，很大一部分都是实体店的店老板，月流水应该有300万左右了。
这还只是一个安徽一个淮南地区！
以上我举的例子，还都是很粗糙的微商形式。
比如，这些品牌连最基础的控价体系都没有，已经出现了低价拋货的苗头，所以做到一定程度，大家都赚不了钱的时候，销售直线下滑是必然的。
实体新零售模式，说到底也是一种微商代理模式。
所以必须符合代理模式的种种已经证明过是有效的游戏规则，比如说，
1、有对微商行业深入了解的操盘手
2、品牌方对怎么拓展市场有统一的布署；
3、有严格的“一物一码”控价体系；
4、有培训体系；
5、有动销体系；等等。
有了以上作基础，再配合线下的渠道资源，发展起来才会又快又稳，赚钱长久。
任何事情，都是“选择大于努力”
2013年时，“刷出来的百万富翁”，如果你选择微信刷屏，你可能是早已经一年赚了几百万；
2014年时，“写出来的意见领袖”，如果你选择做自媒体，每天一篇文章，你可能早已经是某个领域的意见领袖了；
2015年，微商断崖式下滑，而且媒体一片唱衰声，如果你选择做微商，不为当时的媒体论调所左右，你可以早已经是亿级大咖了，当然前提是“货真、价实”；
2016年，微商又稳步发展。如果你选择坚守微商，不管是哪种模式，也赚到盆满钵满了；
2017年了，实体微商新零售模式有的品牌已经是赚钱赚得“悄悄地进村，打枪地不要”了，你选择什么？
不久的将来，实体店的老板们见面互相问候可能不是：您吃了吗？
而是：实体微商新零售，您做了吗？
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