这就是活动运营，奖品鼓励，你的目的是传播量，马马的目的是维护他那个高端的生态圈，可能是张小龙这样想也不知道，无所谓了
你不是要一个月一万粉丝吗？给我一千的推广费，搞定！
于是后台好多没有头像的粉丝来了，而且是几秒钟刷刷刷的起来，你知道吗？
老板并不懂，表扬我啊！
可是，没多久，他来问，为什么阅读量还是这么低？
卧槽~
你要阅读量啊，好说
当天晚上推出去的图文阅读量蹭蹭上涨，几倍几倍的涨，然后停了。老板也高兴了，小伙子不错！
但是这跟xx一样，不能持久啊，不可能天天刷吧~
我现在也每周做做自媒体人的采访，很喜欢问他们：你们有没有遇到内容瓶颈啊？你们都是怎么解决的啊？你们的感受是什么？
问这个问题的时候我超级爽，你知道吗？不是贫道变态，而是我想到以前领导那种sb逻辑，不把新媒体运营岗当人的思考方式，我就想要笑。
然而，自媒体人最终打着鸡血，凭着自己的调调还是可以整出内容，他们去买，他们去约稿，只要原创，符合平台调性就行。
企业公号呢？你一个卖狗粮的，除了给人家钱帮你写软文，发个假的测试报告，你还能约来什么稿？搞你自己吧~
老板开骂了：你个娘希匹，成天就围绕产品360度角围绕着写，能写出什么新花样啊？你要跟热点，你要想突破。
热点，你们见过前段时间的热点吗？优衣库和狗粮之间的超强内部逻辑在哪里？请帮我get到一个点，谢谢你。
小明是一家狗粮公司的微信公号运营者，一位积极向上，思维活跃的内容运营。单人拥有ps初级技能、文案中级水平、聊天中级水平，上岗之前，他的朋友圈原创内容为：80%，主要为自己的心情、美景、食物、还有妹纸；上岗之后，他的朋友圈原创内容为：10%，主要为自己的心情。
小明上岗前微信好友人数为：84人，主要为大学同学、家人、亲人、约炮妹纸；
小明上岗后微信好友人数为：1000人为什么想做新媒体运营，主要为养狗大妈、养狗妹纸、养狗老头、养狗娘娘的男生。
年初，小明因为在朋友圈分享过多关于狗粮的图片和文字内容，被公安机关以传销名义逮捕。
回家上地铁，感觉恐怖的一天又过去了，刚想舒一口气，然后就想到了明天，还有几个小时就到明天了。
明天写什么啊？用什么风格啊？（其实你就那个定型的没人理风格）图片怎么配？
晚上做梦了，梦见你想到了文案，你很开心的。
第二天你以为天要塌下来，根本不想起来上班。最后看看你住的简陋房屋，看看你抽的劣质香烟，还有，你是个单身狗。
你决定又爬起来，来到老板的面前笑嘻嘻。
可怕的一天，又被你挺过来了，然后，又是明天……
终于，你丢失了睡眠，然而并没有安河桥下的董小姐来安慰你这个无知的少年。
你看看人家的公号做得多好，给你们说了多少次了，要有策划思维，不要低头做事，要和部门内部沟通啊！
你看人家的文案，就能够get到用户的痛点，要抓痛点啊。
幸好不是g点，哎~
别人家做得好，你用什么参考？那是因为人家粉丝多啊，所以阅读量高，人家有钱推啊，所以知道的人多。
老板：那我们不说粉丝多少好吧，单独看文案内容，你看这篇文案，风格逗比有趣，现在就爱看这些，你成天搞得正儿八经，谁看啊，快餐文化你不知道吗？不要写那么长，你只要表达我所有的意思就行了。
我：我记得你曾经说过这样一句话‘xx啊为什么想做新媒体运营，你的文案写得其实不错，这篇文案相当好，但是没人读，阅读量提不起来，你要弄更多的粉丝才行啊’
老板：所以啊，你要有自己的策略，明天给我拿个微信运营的方案来~
我：我已经给过你十几份方案了（掀桌子）
你先去发红包，到各个群转转，然后让大家多分享，然后你写个单子，我给你报销。
发了很多群，一天也没多少钱，就是几十块吧，工资的1/3左右，抢的人多，转的人少。
月底。
老板，这是这个月的红包费用，帮我报销下。一算下来，一两千。
老板说，你先放着，下个月凑齐五千帮你报销好了。
^-^等……
^-^等……
^-^等……
年底了。
最后我说，老板，这个总监还是你来做吧，另请高明。自媒体和企业自媒体，自媒体人和新媒体运营岗不是一回事。
还有吗？感觉吐槽无力
后来我在干啥？
现在我在做自媒体交易了，做内容真心辛苦，做运营不是人做的，所以我干脆去发现他们的价值，让他们不苦逼算啦！
发现苦逼自媒体的价值，然后帮他们卖出去，走透明平台化，也算是救了自己。
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