随着电商行业的快速发展,带动不仅仅是市场企业的发展更多的是电商专员的需求,当然电商人才更是电商企业所迫求的,所谓行行出状元,电商行业也不例外,那么要怎样自己培养成一个电商人才要有怎样的品质呢:
一、尊重。用心,用亲情去尊重身边的同事,把他们看做自己的兄弟和战友。工作中,给他们分享自己的经验;生活中,经常把同事叫到家里吃饭;和他们一起去参加游泳、户外拓展等活动。别人乐意追随自己,是因为自己能让别人觉得舒服,有成就感和满足感。就像兵法里概括的:夫用人之道,尊以爵,赡以财,则士自来;接以礼,励以义,则士死之。
二、品格。这点可以包括企业主的各种无私,公正,公平,勇敢,智慧,仁义等美德。其中最重要的的就是无私。兵法云:夫将帅者,必与士卒同滋味而共安危,敌乃可加。故兵有全胜,敌有全因。昔者良将之用兵如何成为电商,有馈箪醪者,使投诸河与士卒同流而饮。夫一箪之醪不能味一河之水,而三军之士思为致死者如何成为电商,以滋味之及己也。《军谶》曰:“军井未达,将不言渴;军幕未办,将不言倦;军灶未炊,将不言饥。冬不服裘,夏不操扇,雨不张盖。”是谓将礼。与之安,与之危,故其众可合而不可离,可用而不可疲;以其恩素蓄,谋素合也。故蓄恩不倦,以一取万。孔子也曾说过,君子不患寡而患不均,其中这种不均就是下属和自己的付出与利益收入对比。
私营企业能生存下来的基本上靠的是知识竞争,很少有私营企业靠资金,后台,规模能长盛不衰的。所以成功的私营企业主每天过得如履薄冰,吃穿用度比很多员工都要简朴,从来不给自己“开小灶”,“特供”现象仅存于岌岌可危的机构。
三、放权。我做事情喜欢把琐碎的事情交给其他人处理,并不是我不能或者不如人家做得好,而是在于人的精力有限,我要考虑的是方向和危机,而放权的好处是可以提拔筛选人才,增加团队的凝聚力。也曾有人问过我,“刘哥,你觉得咱们那种放羊式的方式能做大吗?”我当时只是说:“人少。这种方式可以提高大家的主动性,让每个人都能发挥自己的特长”。实际上,我能理解他的感受,好多基层员工习惯了被领导管着,或者感觉领导最好参与进来,开会讨论,然后才去执行。由于过去的从业经历,这部分人已经习惯了在固定的框架内做事情,好处是可以给自己减少麻烦。好的领导者就要学会如何解放员工,让员工参与进来,给他们自信和主观性,学会承担责任,保护他们的积极性,培养他们的决断和解决问题的能力。
以上是小编总结的成就电商人才的方法,希望大家授之己用,当然有更好的办法或者不足还需要大家踊跃提出。这边给大家力推派淘电商,他们拥有专业电商运营部门,电商专员都是经过专门的培训,各个部门积极沟通做到每个环节紧密相扣配合,我之前不懂得时候把新店铺交到他们手中,他们传授的道理总结今天也分享给大家,希望大家能得到帮助
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