小编教你怎样成为电商人才（电商人才的自我修养）

随着电商行业的快速发展，带动不仅仅是市场企业的发展更多的是电商专员的需求，当然电商人才更是电商企业所迫求的，所谓行行出状元，电商行业也不例外，那么要怎样自己培养成一个电商人才要有怎样的品质呢：

一、尊重。用心，用亲情去尊重身边的同事，把他们看做自己的兄弟和战友。工作中，给他们分享自己的经验；生活中，经常把同事叫到家里吃饭；和他们一起去参加游泳、户外拓展等活动。别人乐意追随自己，是因为自己能让别人觉得舒服，有成就感和满足感。就像兵法里概括的：夫用人之道，尊以爵，赡以财，则士自来；接以礼，励以义，则士死之。

二、品格。这点可以包括企业主的各种无私，公正，公平，勇敢，智慧，仁义等美德。其中最重要的的就是无私。兵法云：夫将帅者，必与士卒同滋味而共安危，敌乃可加。故兵有全胜，敌有全因。昔者良将之用兵如何成为电商，有馈箪醪者，使投诸河与士卒同流而饮。夫一箪之醪不能味一河之水，而三军之士思为致死者如何成为电商，以滋味之及己也。《军谶》曰：“军井未达，将不言渴；军幕未办，将不言倦；军灶未炊，将不言饥。冬不服裘，夏不操扇，雨不张盖。”是谓将礼。与之安，与之危，故其众可合而不可离，可用而不可疲；以其恩素蓄，谋素合也。故蓄恩不倦，以一取万。孔子也曾说过，君子不患寡而患不均，其中这种不均就是下属和自己的付出与利益收入对比。

私营企业能生存下来的基本上靠的是知识竞争，很少有私营企业靠资金，后台，规模能长盛不衰的。所以成功的私营企业主每天过得如履薄冰，吃穿用度比很多员工都要简朴，从来不给自己“开小灶”，“特供”现象仅存于岌岌可危的机构。

三、放权。我做事情喜欢把琐碎的事情交给其他人处理，并不是我不能或者不如人家做得好，而是在于人的精力有限，我要考虑的是方向和危机，而放权的好处是可以提拔筛选人才，增加团队的凝聚力。也曾有人问过我，“刘哥，你觉得咱们那种放羊式的方式能做大吗？”我当时只是说：“人少。这种方式可以提高大家的主动性，让每个人都能发挥自己的特长”。实际上，我能理解他的感受，好多基层员工习惯了被领导管着，或者感觉领导最好参与进来，开会讨论，然后才去执行。由于过去的从业经历，这部分人已经习惯了在固定的框架内做事情，好处是可以给自己减少麻烦。好的领导者就要学会如何解放员工，让员工参与进来，给他们自信和主观性，学会承担责任，保护他们的积极性，培养他们的决断和解决问题的能力。

以上是小编总结的成就电商人才的方法，希望大家授之己用，当然有更好的办法或者不足还需要大家踊跃提出。这边给大家力推派淘电商，他们拥有专业电商运营部门，电商专员都是经过专门的培训，各个部门积极沟通做到每个环节紧密相扣配合，我之前不懂得时候把新店铺交到他们手中，他们传授的道理总结今天也分享给大家，希望大家能得到帮助