我来教你做电商（原因在这里）

有活动资源的上活动，直播自媒体，有老客户的让老客户做销量。都是方法，关键看自己怎么分配！

行业竞争就如一个圈子，进入这个圈子，我们需要具备什么条件，我们跟对手的优势差距是哪里

必须清楚

硬碰硬吃亏的是自己电商是怎么赚钱的，只能智取！不可莽夫！！

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其实付费推广这块一直备受争议，就像一个围城一样

里面的人想出来，外面的人想进去！

基础做好的人，觉得直通车简单

一夜暴富的人，觉得直通车好难！

直通车的核心在于产品，当然，创意肯定是有的，毕竟人群再精准，你吸引不了别人点击 也是形成不了数据的

数据的基础在前面，如果款没有问题，竞争环境不出问题，直通车开起来就是水到渠成

选品只是完成了30%的工作电商是怎么赚钱的，剩下的是40%的工作是完成基础竞争优势的建立

选品是第一步，基础竞争优势是第二步 这两个做完了，转化自然不会低，产品数据自然好了！

直通车不是神，直通车只是辅助工具而已

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下面聊聊这个利润的控制

利润产生的公式大家一定要清楚，这个都会算账！

也是店铺 事业长远发展的核心

售后 成本压缩 付费减少 等等

比如，你能把控质量，售后就少了，利润空间肯定可以增加

比如，你一天100单跟一天1000单的快递费用，多少会有差别，这样你的成本压缩了，利润自然就大了

质量不好，退换货都麻烦！

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最后

是店铺的衔接工作

衔接工作有很多个方面

例如女装，我们需要不断的测试新品，当一个产品爆发的时候，我们需要为下一个季度的产品做准备

产品关联 置顶 都是一种办法

还有就是很多卖家朋友喜欢自己囤货 这也是把利润放大的一个手段

当然，这个风险也比较大

但是

做店过程中，退换货的产品 也需要处理掉，所以 必须把库存这块处理好的！

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大概的思路是这样的

觉得有用的朋友，可以收藏这个图片

其实最后大家会发现，电商

其实跟实体是一样的

我们需要确保一个适合市场需求的产品

这个产品我们需要建立一定的竞争优势

而且还要注意周期性的问题

最后清尾

实体店不是这样吗？

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插话

很多朋友其实一直在关注直通车，活动资源

我想说的是，根据你自己的类目 产品 市场 你把基础做好了 每个阶段做什么 都去做好！

其实电商不难，跟传统生意是一样的！

不要把付费推广想的太苛刻

也不要把希望全部寄托于直通车

把基础做好了

自然就成了 万丈高楼平地起 古言不会错！

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欢迎大家找我交流思路

2019年

做100个店铺 每个店铺需要月收入1万以上

我一个人肯定不行

有想法的一起吧！

加油 2019！