我来分享大部分运营工资才5千一个月（为什么电商运营的工资普遍比较低）

看身边做电商运营的朋友，大部分做运营好多年，经验技术都积累的差不多了，但是收入还是不高，这是为什么呢？很多人会说，这不是员工工资低的问题，主要还是看员工有没有在公司提现应有的价值。同样做运营，不管是电商运营还是新媒体运营，有的人年薪百万，但绝大多数人只拿这5千的薪水。

运营薪水的高低，与他为公司提供的价值息息相关，这这个说法没毛病，有的电商运营一个人带领十几号电商团队成员，轻轻松松年销售百万千万营收，这样的运营想不拿高薪都不难，但是我认识的很多运营，都是一个月拿着几千元的薪水，做着各种打杂搬运、兼职美工和客服的工作呢？

大部分运营从事的都是低门槛的运营工作，多是重复劳动，没有形成自己的核心竞争力。

很多电商公司本身规模实力不够的情况下，想做电商但是不准备搞团队，一方面可能是没准备好，不敢盲目壮大；另一方面主要是为了节省人工，毕竟现在各行业人工成本都挺高的，招的运营也是刚出道不久的运营（老司机运营一般也都混得不错，不要来的），然后来到公司，店铺往后余生都是这个运营了，上架是你，推广是你，客服是你，发货是你，售后还是你，产品卖不出是你，店铺不赚钱依旧是你。

本来挺好的挺有上进心的，来公司就想好好认真施展一下才华，得到公司认可，验证自己的所学所知所想，最后整天忙忙碌碌，一上班就顾着刷单了电商运营公司，有售后要打下电话处理，要发货，半夜凌晨还要担心店铺有没有差评，自然店铺也没做起来，销售业绩不理想，工资也上不去了。最后既然这个岗位没法为公司创造价值，在老板心中自然就把这个岗位边缘化了，最后形成一个恶性循环。

很多公司管理层缺乏互联网思维。

很多传统公司做电商，仅仅是看到了电商前景，觉得电商很赚钱，运营来了之后，完全不会给运营预算推广，公司也担心万一花钱了，做不起来就亏大了，不敢去尝试。

这样一来就造成：公司老板不给钱——运营不给力——所以运营垃圾。

最后店铺做不起，公司不赚钱，还是运营来背锅，很多电商公司都是耍流氓的，认为运营是万能的，看别人不刷单不烧车，每天上千单，你也可以的（实际根本就没看到别人背后产品策划、创意图拍摄、服务花了多少时间精力去尝试去试错）。

更气的还有很多电商公司，把运营当成了万能人才，图片、推广、客服这些都运营来做，你不是运营么，这些都应该会的呀，最后硬生生的把一个有思想有上进心的有为青年培养成了打杂专员，电商部门成为了打杂部门。

很多运营没有体现创作出足够的价值。

运营的核心只要一个作用就好，就是不断为公司创作更多的营收增长，不管你具体细节做的哪个工作，都是为公司赚钱。很多电商运营也确实很努力，时刻关心自己的排名销量评价，没有都操心一件事，销售额。

但是很多运营工作的思维都是有问题的，看不清楚问题的本质，把时间花在一下对增长并没有任何卵用的地方，比如说，有的运营从来不在产品创意主图下功夫，没有流量排名，就偏偏喜欢热衷于刷单，烧直通车，最后单刷了不少，直通车也烧了不少钱，还是没有把流量带上去，甚至还把店铺标签都搞乱了。

其实运营的门槛并没有技术那么高，不像程序猿、设计师，但真正能做好的运营的人是非常稀缺的，那么要如何做，才能成为高级运营，提升自己的收入呢？我观察身边运营大佬日常，总结出了以下几点原因：

思维决定出路，很多运营高手厉害不是因为技术厉害，是最初策划思维决定的，同样的刷单，有人刷的是销量评价电商运营公司，有人刷的是产出客单价，肯定是后者的爆发力效果更佳。所以咱们做运营，一定要把整个环节都想透彻，不要盲目跟从。

厉害的运营不一定是全方位的运营的玩得6，但肯定有自己擅长的一项运营能力，比如我认识的运营，有的人直通车精通，他操作店铺直通车开好了也能做起来，有的运营擅长刷单，刷单也能把店铺做得不错，还有的运营擅长上活动，他操作的店铺通过精心策划各种活动，一波操作下来，店铺销量杠杠的，后期店铺层级排名等上去了，也能卖的非常好。

最后一点，厉害的运营都有一个好的机遇，进到了一个足够施展才华的平台。很多运营被坑，都跟所在的平台有关，如果你在公司是一个浑浑噩噩的状态，没有人带你一起成长，老板又没有互联网思维，单靠自己真的太难了。

所以建议大家，就算进不了规模完善的大电商公司，也一定要进入一个能够给你足够权限，让你去尝试和进化的公司，只有在这样的实战环境磨砺，才能野蛮成长，要不然你永远都只是一个打杂运营。