分享游戏推广员每天很努力很勤奋（为什么结果不让人满意？）

手游推广员每天很努力很勤奋，为什么结果不让人满意？这是很多公会会长最为头疼的一件事，付出了很多就是没有回报，一件事情没有结果这件事情做起来就没有实际意义。

手游推广员每天的工作时间大概在10-14个小时，这么长的时间内按理说应该有不错的业绩，而结果往往是不令人满意的，为什么会出现这种情况呢？

原因主要出在员工没有把任务当做是必须完成的，看似工作了10多个小时，其实是在虚度时光。多数时间用在了玩游戏上，而不是工作上，这称之为无效工作。

手游推广员的主要工作就是玩游戏和聊天，这两项工作都需要很强的自律性。没有自律性就会玩游戏玩得很上瘾，聊天聊得很嗨，从而忘记了自己的工作。这种事情不光是在游戏推广上，很多其他销售也会经常犯这种错误。

销售工作看的是结果，结果可以说明一切，结果是最不会撒谎的，结果是最真实的反应。员工没有自律性主要表现在懒惰上和管理不到位上面。

懒惰是人类的天性，人人都喜欢不劳而获，不喜欢为了某项事情拼尽全力去努力完成。懒惰就会遇到困难时自我主动退缩，放弃本身的职责。得过且过，日积月累就会造成对行业失去信心，对自己失去信心。

从事手游推广的人员年龄绝大多数都是偏小的，有的才十八九大一点的一般不超过25，这个年纪本身就很贪玩，本身对游戏的依恋就很重。刚出校门没经历过社会的残酷竞争，不知道社会竞争的激烈，不知道钱的重要性，还处在享受快乐玩耍的阶段。

一个人对赚钱没有太大的欲望，就不会全身心的投入到工作中去推广员，工作对他而言就是应付了事，混一天算一天，这个地方混不下去了就换个地方继续混。混到没地方可混的时候就乖乖的回家，开启啃老模式。一个人连赚钱都需要别人来提醒，那这个人就是一个不择不扣的废人。

这种员工我们无需去争取，建议直接放弃。作为销售岗位完不成销售业绩，就证明不适合销售岗位。这种人也不是公会需要的合适人选，没必要在这些人身上浪费时间。有时间多考虑一下客户的需求以及客户的满意度比考虑如何挽留一个废人强的多

经常听说“没有不合格的员工，只是管理不到位”。这句话我们且不管他是否真的合理，但确实可以反应出管理对于一个团队，一个企业的重要性。一个团队没有好的管理模式好的管理方法，这样的团队是很难持久发展的。

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

计划的制定是否合理，是否科学，是否是因人而异，是否是符合某一阶段的，这需要管理者下功夫的地方。制定计划就是为了达成目标，制定了计划而不去执行，这样的计划就是废纸一张。

为了保障计划的实施以及完成，同时需要配备相应的奖惩制度，奖惩制度是计划实施的保障。奖惩制度至少要做到看起来公平、公正。这样员工才会信服，才会愿意为计划而承担相应的奖惩。

每个人都是独立的，都有独立的思想，想要把思想统一起来可不是件容易的事。打工者考虑的是我这个月在你这能拿多少钱，如果能拿到就继续混下去，如果拿不到就考虑去哪能拿到这些钱。老板考虑的是每个人要出多少业绩才不会亏钱，才能维持正常的企业运转。这是两者本质的区别，也是矛盾的集中体现。

计划制订完了，就到了组织协调上来了，组织协调上依然是大有文章的。如何组织人员，如何协调各部门间的配合等等一些列问题，这些都需要管理者认真来思考推广员，组织协调配合的好就会使整个团队事半功倍，如果不合理就会加速企业的死亡。

领导这个定义就很广，我们只说在手游推广团队的领导。领导是需要有领导力的，不是所有人随随便便就可以当领导的。领导首先要有强烈的责任心，有足够的领导力，有足够的担当，只有这样员工才愿意死心塌地的和你一起努力奋斗。

简单分享一下管理经验，小团队人数在十几二十几人之内的，管理方式简单粗暴，没有太多顾忌，有事说在当面。玩的是哥们感情，有问题解决不了就来一次烧烤，不行就来两次，没有什么事情是几次烧烤不能解决的。人数在几十到几百人之间，管理靠的是制度，讲究的是公平、公正。人数再多靠的就是文化了，各位自己体会，仁者见仁智者见智。

关于领导力的标准，大家自行补一下就好。说一下控制和创新，控制这个词说起来不好听，但是真的很实用。控制人讲究的是攻心，正所谓“攻城为下，攻心为上”。武力可以解决一些小问题，真正解决大问题的一定靠的是攻心，玩的就是人性。

创新是企业发展的必经之路，公会想要生存发展下去就一定离不开创新。创新意味着不断的学习总结，学习新的方式方法，总结自己的不足。只有这样公会才能在竞争激烈的游戏推广市场存活下来，才能脱颖而出。学习力是可以培养出来的，学习习惯是可以养成的，多动脑集思广益，办法永远比困难多。

再小的团队都是一粒火种，都可以发出耀眼的光芒。手游推广行业不是今天才出现的新鲜产物，也不是明天就消失的陈旧事情，还会不断地有人进入这个行业，依旧会有很多人因为种种原因而退出这个行业。行业发展我们不能阻挡，只能顺应行业的发展。

尽量多花时间考虑自己的团队如何管理，如何打造一个强大的团队，如何提高员工的能动性及执行力，如何在提升业绩上做文章。尽可能的少去抱怨行业如何竞争激烈，同行如何如何。改变可以改变的一切，全力实现自己的目标，这才是做企业的正道。