这几天心情很不好社群营销系统，因为每天都有微信好友私聊我咨询一些关于怎么做社群？怎么通过社群把自己的生意做好这类的问题。
不是偶尔有，而是每天都有，所以，我就知道了，遇到同样问题的朋友不在少数，这说明了不管是线下实体还是纯线上生意，他们都同样面对着一样的困境，到处求法，迷茫。
今天再来写写这个事情。
实体店业绩暴涨10倍？（必学）’ />
各位，是否想知道，面对互联网快速发展的冲击，行业竞争加剧，为何有的实体店生意十分惨淡，而有的还依然火爆？
说句心里话：很多人现在所做的生意，一开始的选择就是有问题的。一时冲动投钱了，也只能硬着头皮一直干下去，有的人是因为曾经在某个时期把握住了行情，当面临市场外部所产生变化的时候，收到了影响，产生了迷惘。
现在当下的问题与结果，不是昨天造成的，而是几年就埋下了因。
现在当下的努力，不是为了明天，也不是为了下个月，而是为了半年后，一年后，甚至三年后的好生活。
相比学习某个方法来说，更重要的是，能正确的认知商业逻辑，树立正确的经营理念，运营有效的方法。
这就是商业的势道法术器。
今天就写写实体零售业的势道法术器。
我把实体店进行了初步的分类，看看有没有你的行业。
主要分为：餐饮，生活服务，快消，低频，美业，母婴儿童，婚庆，健康等领域。
有的人生意好，有的人生意不好，大部分人对现状不满意，那么造成实体店生意不好的原因是什么呢？
我总结了4大客观原因：
01、投资好几十上百万拖住。
首先是开实体店有投资，十几万，几十万，上百万不等，它就像个框，把人给框住了，很多生意可以临时调转枪头，但是实体店不行，无论行情好坏，大部分从业者得硬干。
02、电商微商的兴起实体店受冲击。
电商微商的兴起，确实对实体零售业了非常大的冲击。
03、房产和车量消费支出压缩了生活消费支出。
由于房价的上涨，以及车辆消费的普及，大部分的老百姓特别是消费市场为主体的 80 后，资产被房产车辆占用，导致生活消费支出减少，能不消费就不消费社群营销系统，对价格变的更敏感。
04、开店房租人工成本上涨利润变少。
开店的房租成本高，人工成本上涨，利润变少。一家餐厅=1 位经理+3 位厨
师+3 位服务员，工资支出近 5 万/月。加上房租水电，每天要做到 4000 元才能盈亏平衡。
靠自然营业，是很难赚钱的。
客观问题，给了一个自我安慰的理由：生意不好，不怪我。
那么接下来说说自己的问题了，造成实体店生意不好的六大主观原因：
01、习惯跟风盲目投资。
习惯跟风盲目投资，没有客观考察某个项目，就直接投钱了，本来要投 20 万，不知道最后怎么变成 50 万了。
这是我总结的：亏钱的容易乱投钱，就像打牌输了一样，期待搏一把回本。
赚钱的想做的更大，盲目扩张反而亏了。
不上不下的安于现状也不想去改变什么，陷入温水煮青蛙境地，忽然有一天感受到不改变不行了，但是时间也经不宽裕了。
02、经营实体店缺乏顾客定位无特色不吸引人。
03、只会做店等客不会主动出击做营销。
只会做店等客不会主动出击做营销，还在用 10年前的经营模式。
04、卖货思维严重从未想过顾客需要什么。
卖货思维严重，不具备用户思维，从未想过顾客需要什么。
05、不懂得维护顾客关系来提高复购。
不懂得维护顾客关系来提高复购，不明白开发一个新顾客的成本，是为维护好一个老顾客成本的5倍。
06、从来不学习对互联网和营销一窍不通。
实体店虽然遇到了很多问题，很多人甚至抛出了实体店悲观言论，但是我认为实体店还有很有前景的。因为互联网电商和微商，也没有想象的那么好，甚至还不如实体店。
实体店有三个优势是互联网比不了的。
01、互联网比不了的消费体验。
现场消费体验，我们在店里买衣服买包包买鞋，是满意了才付款的，满意度 90%以上，而电商你只能看图片到手后满意度最多 60%
咱们花钱，不就是为了买开心吗？只有开心了，才觉得钱花的值。
02、天然的流量入口。
03、有售后服务保障，信任感更强。
所以：经营实体店的朋友们，大家要有信心。电商和快递大佬们，比如京东便利店，阿里投
资的盒马鲜生，顺丰的优选，等等都表明了这一点。
但是我们传统老板最大的问题还是经营方式的问题，传统的经营模式靠三点：
1、地段
2、商品
3、促销
地段决定了流量和价格。商品品类决定了销售额和利润率，通过促销提升销量。
这当下，从这三方面来营销，优势不明显了。
那应该从哪些方面呢？我们来看一下实体零售业的发展趋势。
01、刚需高频复购的行业更容易成功。
选择大于努力，刚需高频复购的行业更容易成
功，就算不是，也要进行刚需打非刚需，高频打低频，复购打不复购。
02、圈层和阶层消费越来越明。
圈层和阶层消费越来越明了。市场分为了高端消费，中等消费，低端消费。当下已经形成了各个社群型的消费。
03、上网普遍-线上线下融合是必然的趋势。
线上线下融合是必然的趋势，未来不懂互联网的经营者，一定比懂的落后很多。
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