小编分享一个案例教会你招聘电话销售。

2、贴单

1）时间

选择下班前/周末/晚上（确保第二天一早还在），确保曝光率；同时，重点区域保证张贴频次。如果有空缺，夏天37度、冬天零下几度都会看到自己和伙伴们的身影，晚上义务加班张贴，确保人员早点到岗。

2）地点

选择人流量集中的地方，如：外来人口集中的夜市、菜场门口、开发区人流量比较大的路口、超市门口、晚上夜宵比较闹的地方、（前）员工比较集中的小区，有时出去吃饭也会留意不错的服务员或者中午送外卖的小哥，或者其他觉得还不错的，都会加个微信。

3）信息发布

工资吸引+福利+工作环境+练本事，在一堆里面要一眼能看到，要心动，有时也放幽默的语言在上面。

4）张贴形式

贴在显眼的地方，除了公告栏，急招的时候电线杆、楼梯口（贴在楼道间比在大门口要保留时间长）、小超市里面（买点东西）、早餐店，出门带凳子、扫把，有些公告栏被覆盖的很快或者会被人才中介撕掉，所以贴在应聘者能看到的高一点的地方（字打大一点，不建议A3纸）。

5）电话咨询

少说一点岗位信息，基本符合条件的引导尽快来面试，忌电话里公司和岗位都了解的很清楚了，不再过来面试。

就是大叔常说的那句，细节决定成败，所以把握好每一个细节，争取更多的电话咨询量。这里说下，自己以前没有记录的习惯，后来根据大叔的要求开始记录招聘数据，这些数据是做分析找问题的基础，一定要记录，非常重要！

三、面试

1、提前准备好面试的问题清单。

2、面试官：因为每个人都有吸引点，所以来个女孩子就让帅帅的带队经理去面试，来个男孩子就该学员去，来个挑一点的就找个强势的压一压。这边外地人多电话营销案例，候选人犹豫的时候就找个做的不错的老乡去引导下。

3、避开弱势，引导候选人关注公司平台、项目保证、提成一次性发放、工作氛围、晋升等优势。

4、加上蓉蓉师姐教的要在面试各个环节，把细节做到位，注重整个流程优化，然后，当月面试通过入职率提高了15%。

面试的时候真诚多一点，尊重多一点，把握人心，毕竟一天能接到那么多面试电话，候选人的选择还是很多的。

四、入职培训环节

以前入职之后团队就直接让新员工自己去边看边学打电话了，发现新员工前三天留下来的比例极低。然后调整，进来先培训，我自己培训，介绍企业、文化、岗位，带着新员工做体验式游戏，帮助他们更快的融入团队找到归属感。然后再交给团队培训专业知识，边培训边实践，打好基础。经过培训再上岗的，入职一个月内离职的很少。

五、新员工刚入职的关怀

1、刚进来的时候没有融入没有存在感和安全感，指定老员工带新员工，中饭一起叫，一起找地方午休电话营销案例，做什么都带着新员工，生活上也给予一定的帮助，避免因为融不进来而离职。

2、换位思考，如果自己到了新环境，融入需要很多帮助，所以给到新员工该有的关怀。

招聘过程中会遇到很多问题，找问题间的关联，抓关键点，从根本上解决问题