小编教你农村便利店新零售（该怎么模式化？）

新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。

线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，”未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”

在北方东部三线城市一座小县城里，经营生活便利超市的尧山老板时不时跟店里的客人唠上几句。与“风口”二字相比，老板娘悦悦对无人便利超市似乎更有兴趣。两年多来，他们夫妻二人的大多数时间被圈在了几百平方米的超市内，进货、理货、上新、促销、收银、活动，偶尔难得的一点空闲时间，也被用在了马不停蹄地打扫卫生上。

如果超市真的无人驻店也能正常运转就好了，悦悦想象着美好的未来：基于后端数据实时统计分析，系统自动发出货品日期库存等信息，人工审核并实时对接供应商，一定期限内销售预计更可控，调整货品容易多了，更多时间可以用在选品

八年前，村里出现了一家大型连锁便利超市。

“如今的零售生意真的是不好做了。”去年底，尧山超市对面的食品生产厂因房租上涨搬迁，占超市流量70%的消费者随之搬家，半年时间内新零售营销，超市仅勉强维持运转。由于超市房子为自家用地新零售营销，相对无房租压力，不然也早开不下去了。而那家大型连锁超市，尽管员工数量逐年减少，但房租压力一路上涨，各种零售小店分流，运营状况不容乐观。

失去客源优势后，尧山在货源供应商选择上更为谨慎。目前，超市货源30%来自于自告奋勇的供应商，50%为当地商品批发城固定进货。尧山说10%的产品为可以以成本价从亲戚处购得。

巨头渠道下沉，从去年开始，周边店铺逐渐入驻互联网货源供应平台。老板娘介绍，目前店铺10% 商品货源来自于互联网平台。

为了能稍微有些差异化竞争，老板娘在零售通上组合下单，选了几款进口产品。试销售情况不太理想，当地消费者接受程度低，日本的甜点印尼的芝士最后都自己吃了。不过在零售通群里，对于不定期的各种促销活动，老板娘还是会时刻关注。通过周边其他店铺的零售通数据，能够了解当地居民消费喜好，分析哪款产品更受欢迎。

2014年阿里推出“千县万村”计划，并承诺在三年内拿出100亿元，在中国1000个县、10万个村建立农村电商。一年时间里，农村淘宝以每天200个存点的速度进行覆盖，建立了6000个存点。2015年，阿里又推出了村淘APP，发动寻找“村淘合伙人”，以期其成为淘宝撬动农村电商的杠杆。

京东也表示未来5年将在全国开设超过100万家的京东便利店，其中有一半在农村，“要做到每个村都有”。便利超市的库存管理系统由老板娘兼任，每次新货到来之后，站在收银台处入库存成了老板娘最头疼的任务。

未来多数农村夫妻店在搞定货源之后，最为期待的是科学的营销支持和门店管理系统。未来接入互联网，通过大数据精准营销，活动设置更方便，用户画像精准，方便拉近与用户的距离。谁的体验做得好，规模化发展，谁就能在农村零售江湖生存下来。

2017年7月，阿里巴巴重力投入成立“五新执行委员会”，建设“五新”——新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。

店里设置wifi免费使用，代交手机费，帮收发快递，尧山尽可能地把各种需求囊括在小店里，提供增值服务。

此前推出的免费取现功能由于之后平台手续费规定，尧山耐心一遍遍给周围打工人员及不便去远一点银行的老人们讲解，收取手续费也是不得已。

在新零售的风口下，只有规模化才能发展的更好。