小编教你品牌营销脱颖而出的三种战略。

消费者的注意力有限，每个产品品类里，平均能记住的品牌数是7个。再加上如今的消费者求异、求新、求变、求个性，俯拾皆是的品牌并不能打动他们。品牌要想占领消费者心智，不妨尝试，品牌营销脱颖而出的三种战略。

一、逆向品牌战略

逆向品牌战略是指：对于业内其他公司认为参与竞争必须提供的服务，它们坚持不提供。在其他品牌说“是”的时候，逆向品牌战略偏要说“不”，而且态度坦然，一点愧疚感都没有。

比如，谷歌就是一个逆向品牌战略的奉行者。在谷歌开始出现时，当时的网站，都在首页列出尽可能多的内容，方便用户去查看。比如雅虎。但是，谷歌的首页却非常简洁，只有一个搜索框。

加州的汉堡连锁品牌In-N-Out也是。这家汉堡店只提供6种食品，没有儿童菜单、沙拉和甜点。但是，每一份食物都是现场制作的，而且都是新鲜食材。针对老客人，还有一份秘密菜单，他们可以点秘密菜单上的食品。

宜家同样也是。宜家的店距离市区很远，宜家的家具没有那么结实，还需要客人自己组装。但是，宜家对自己能做到的事和不能做到的事，都感到相当骄傲。

这就是逆向品牌战略，品牌营销中，在撤销一些服务的同时，提升了服务质量。这样做的结果就是，最基本的服务和最卓越的服务结合在一起。

二、超越行业的品牌

超越原有的行业认知，来重新定义品牌。比如说，索尼曾经开发过的机器人AIBO，它很高科技，很复杂，但是，公司很少提及这些，只是告诉消费者，它是一个宠物，一个现代科技能够制造出的最真实的宠物。索尼因此也把它做成像一只小狗，而不是人形机器人。因为AIBO的市场定位是“宠物”，而不是“机器人”，所以用户的行为发生了很大转变。当AIBO对主人发出的指令没有反应时，大多数主人非但不会感到沮丧，反而会被AIBO表现出的固执逗得笑出声来。因为宠物不同于机器人，宠物是另外一类：它们既可以不服从你，也会做出一些出人意料的事情；它们傻乎乎的，很可爱，也有自己的独立思想。

与此同时，站在品牌营销的角度，超越行业的品牌之所以成功，还有一个重要因素是，它们没有试图对抗我们的分类习惯，而是把我们带到了另外一个熟悉的分类中。比如，我们以前和宠物接触过无数次，知道自己和宠物之间是什么关系。因此，只需要简单地重新构造关联：从机器人到宠物，就可以唤起相应的行为习惯。所以，当我们第一次看到某个超越行业的品牌时，不需要任何提示，也不需要重新接受教育，就明白它是做什么的。

三、敌意品牌

在品牌营销中心，这些品牌会说一些其他品牌不敢说的话，甚至敢做一些会把人吓跑的事情。它们会毫无保留地把自己展现在我们面前，即使我们不喜欢品牌营销策略，还是会寸步不让。这种品牌营销方式很离经叛道，足以使品牌和市场盛行的普通文化彻底一刀两断，他们会明确地告诉我们会面对什么，如果我们不喜欢品牌营销策略，它们会是第一个送我们离开的人，有一种 “要么接受、要么放弃”的姿态。举个例子，2002年时，Mini Cooper进入美国市场。当时美国市场上的主流看法是，消费者喜欢大车。但是，Mini Cooper没有刻意让用户去忽略车子大小的问题，宣扬自己的优点，比如设计得好看、开起来感觉也不错等。而是非常挑衅地做了一组广告，来强调自己真的很小。比如，其中一块广告牌是：XXL、XL、L、M、S、MINI。再比如，在一次促销活动上，宝马还把一辆Mini放在了一辆SUV汽车的车顶上，就好像在说：担心这辆车在路上会显得比SUV车矮小？好，看清楚吧。希望穆恩的理论对你能有启发。