分享「媒介矩阵」为什么要打造新媒体矩阵。

1.传统媒体经营断崖式下跌后自救

2014年是中国传媒产业走向媒介融合之路的关键时点，也是传统媒体与网络媒体霸主地位变化的重要节点。这从媒体收入能看出：在2014年传媒细分行业的数据中，下降幅度最大的是报纸发行收入，报纸广告收入则是连续4年下降，2014年的下降幅度更是达到15%。根据蓝皮书课题组对30多家都市类报纸的最新调查结果，2015年第一季度报业广告下滑更为严重，普遍下降20%以上网络媒体营销，个别报纸下降幅度高达30%，发行量也普遍下降网络媒体营销，其中汽车、房地产等传统广告大户的流失情况最为严重。

在影响力、发行量、广告额都经历断崖式下跌的背景下，传统媒体的新媒体正在引发读者和广告业主的注意及审视。《新闻晨报》介入较早的双官微，每次更新基本上都有广告插入，虽然广告收费跟传统报业广告相比，量少价低，但如果新媒体矩阵能够集体发力，那么矩阵内的每个成员的广告，都像是原本报业广告中分散在各个版面的广告，最终的总量仍有望重回传统媒体广告巅峰时期甚至超越，这在探索转型之路的大背景下，仍有其积极意义。

2.通过细分人群汇总成大人群

新媒体矩阵的另一大优势是集群化作战。传统媒体操作新媒体，初级阶段还是以传统媒体的思维进行推送，大而全、一股脑推出去，读者基本上不感兴趣。而矩阵化，则能针对目标人群进行精准推送，将时政新闻、本地新闻、娱乐、体育甚至美食、服务，拆分推送，更容易抓住特定人群，从而最终聚合成大的人群。

3.帮助传统媒体人员转型

做新媒体矩阵在理论上能够解决传统媒体采编人员的就业问题，原先的部门可以整编制转移。目前，《澎湃》《上海观察》两个APP，几乎都在大量使用《东方早报》《解放日报》原有的采编力量。《新闻晨报》重点推的《周到》，在全报社抽调人员的同时还在外面招人。

使用原有采编人员有传统的专业优势，在习惯了新媒体的语言体系和表达习惯后，他们有望推动自己部门的“小微媒体”成为新媒体矩阵中的领头羊。像新媒体领域超级火的内容提供者—《六神磊磊读金庸》的创办者王晓磊、《咪蒙》的创办者咪蒙(原名马凌)，都是传统媒体人出身。而新媒体矩阵的发展，也反向推动了新闻从业人员的教育观念转变。事实上，这个转变全世界都在发生。美国新闻传播院校将创新创业教育融入新闻专业教育，融合的教育方式将传统的新闻价值观和网络教育、企业家精神一同传授给学生，试图指导学生如何创业、如何发掘媒体内容的商业价值，并形成了一个新的门类：创业新闻学(Entrepreneurial Journalism)。2010年后一些院校和教授就“创业新闻学”理念达成共识，如今逐渐成为美国甚至世界众多新闻院校开设的一门新课程甚至新专业，以跨学科教育模式教授学生数字媒体、商业管理等知识与技能，并指导学生利用新媒体进行创新创业。

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