这就要求我们，不要为了做散点，而把内容散点化;不能因为自己认为新媒体是碎片化，就把核心传播价值碎片化。
渠道可散，形式可散，但核心价值是一元的，这就要求新媒体的策略端往上游走，这不是一个普通的供应商，是需要接触核心卖点、核心操盘逻辑，才能有效输出和有效转化为销售。简单来说在房地产上做新媒体新媒体营销平台，解决客户的痛点问题是唯一诉求。
观点3 | 技术形式迭代加速化
创动做到今天，几乎每一次技术迭代都走在同行业最前端，并且能将之量化。
一年前，创动在一镜到底、画中画的使用上几乎是空白，但是创动用了半年时间，就将此类形式常规创意化。
创动诚讯王辉表示，考验一个新媒体公司并不只是能随时追上热点，还要让最好的东西让大家都能使用上，这就是规模效应带来的好处，所以技术的迭代一定会不断的出现，如何消化和运用它，是我们的强项。
(创动应用“子弹时间”点燃案场活动氛围)
观点4 | 公司须走向平台化
公司的自我运营一定存在边界，尤其是以创新为主要竞争力的公司。
创动诚讯王辉表示，一个公司对于资源、技术、创意的承载量是有限的，而且技术又是迭代的，创动与传统形式的区别，是今天的新技术(如H5、手绘、病毒式扩散的技术)会层出不穷的涌现，传统的平面设计策略公司不可能承担这样的人员财务成本，但对于新媒体公司来说这是无法规避的。
所以，新媒体公司必须成长为一个开源的平台，随时可以孵化新技术。创动乐于与所有技术方合作。
创动拥有最敏锐的嗅觉观察市场上最新的技术，并将之孵化，解决开发商的营销和技术上的不对称问题，成为结构洞。技术每天都会做蝶变，未来任何承载信息的东西，都有可能变成传播的工具和手段。
在这个蝶变的时代，创动要做的是把自己变成结构洞，让大量的蝶变的技术和信息能快速的进入这个结构洞，同时创动又能让房地产市场快速享用到技术蝶变带来的营销果实。
(结合轻功夫咏春，开展豪宅社群营销)
观点5 | 不断革自己的命
作为新媒体营销公司，创新肯定是家常便饭。但是创动的创新，却很难举出具体的案例，因为创动时刻在创新。
现在的市场上，每天都有爆点，而创动恰恰每天都在生产爆点。每一个爆点的产生，是由20%技术的蝶变+20%基于行业理解的创意+40%的执行力+20%的运气。
目前的市场，需要新媒体公司不断革自己的命。王辉表示，创动经过5年时间，不断调整公司体系和技术，包括报价体系、技术工种和增值服务等，去解决房地产营销节点和KPI之间不对称的问题，让开发商的营销团队更游刃有余的布局整个营销周期，同时加大精品内容的产出。
创动诚讯王辉所阐述的5个观点新媒体营销平台，是专注房地产新媒体营销5年时间后的总结，也是房地产新媒体营销行业最前沿的方法论。恰逢2017年中国房地产创新大会，借此盛会分享给房地产营销行业的同行者，共同探索，砥砺前行。
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