我来教你网络营销代运营如何赚一个工厂。

如果告诉你一个代运营公司，用一年时间为客户赚了一个工厂，你会相信这是真的吗？不用怀疑这就是真的，因为就是我们的团队做的项目。曾经一起刷微博的朋友应该知道，16年的时候，我的微博突然就不怎么活跃了。其实并未离开，只是把更多的时间都放在了这个项目上。

超出预期的结果

代运营的项目是复合胶粘剂产品，很多人都没有听说过的一类产品——热熔胶网膜。虽然没有听说过，但应用非常广泛，主要用于产品的复合之用。客户是一个以线下销售见长的传统企业，无线上团队且处于空白状态。15年下半年开始接洽关于合作事项，历时数月敲定合作。前期组建团队、磨合等，16年算是步入正规开始顺利运营。

年底项目评估，我们自己估算线上全年销售额在700万左右。客户邀请我们参加公司年会，年会上宣布线上销售额突破一千三百万。比我们的估算的700万超过了600万之多网络营销代运营，而16年线上投入的营销费用约12万。其实，16年下半年的时候接了客户的一个淘宝店，接手的时店铺每月订单量100单左右，运营了两个月后基本保持在月1200单左右。商人总是精明的，客户将我们运营淘宝店铺赚的钱作为B端的推广费用。这一招确实是高！

作为一个销售型见长的企业，线上销售额做到1300万就建自己的工厂，其实是需要很大魄力的！

同是代运营，为什么我们的客户赚了

做代运营的公司很多，真正让客户赚钱的有几家？让客户有魄力决定投资建厂的又有几家？但我们做到了，我们做到了让客户真正地赚钱了！为什么我们能够让客户从代运营的模式中赚钱？我觉得可以总结为以下几点：

1、深度合作的运营模式：代运营的合作模式被很多人做烂了，客户亏了钱，代运营公司坏了口碑。于是大家开始批评代运营模式走不通。从专业的角度分析，代运营的模式是对的，错误的是你选了“泛代运营”，所谓的“泛代运营”简单来说就是：一个执行人员同时做N家客户的运营工作。正是看到这种“泛代运营”的弊端，所以我们选择了“精细化代运营”的模式，以小团队的形式运营一个项目！无论从执行的深度还是广度，都是前者无法比拟的。

2、双方的合作默契：双方的配合也是至关重要的。有一个好的合作模式，如果没有一个良好的合作默契，也不可能有一个双赢的结果。

3、线上团队的强力执行：我不跟其他代运营公司比人数，我比执行力！策划案做的再好，没有执行力作为支撑，它就没有任何价值。

4、线下团队的完美配合：我们线上团队与客户已有线下团队的完美对接，使得线上获取的询盘能够及时得到反馈。两个团队之间不是竞争，而是通力合作的关系。两个团队之间的配合是需要时间磨合，要做到每单必有反馈，对线下团队的要求甚至要比线上团队更为严格。

5、彼此之间的认可：彼此认可是合作的基础，对于选择深度合作运营模式的双方尤为重要。只有相互认同网络营销代运营，才会通力协作。

在实现1300万的道路上，有无数个日日夜夜的坚持和勤奋是你们看不到！所有成功的背后，都有辛勤的汗水作为养分，哺育着希望！