小编分享网络运营怎么做绩效考核的3点建议。

一、工作量考核

什么叫工作量考核?30%的岗位工资还是要做，那70%的绩效工资考核什么?

第一阶段不是考核你给公司带来了多少客户，而是要把每个岗位这个阶段做的事量化。

比如说编辑在1个月内起码注册50个论坛，每1个论坛每天至少发3篇帖子，网站每天至少更新2次，原创文章每天要收集10篇等等。把他的工作量写在绩效表中，规定每天多少原创文章，你每天、每周、每月都能达到，你的绩效工资我就给你发怎样做网络营销推广，第一个阶段叫深挖洞，广积粮。

网络运营怎么做绩效考核

这个阶段要把网络运营部的工作激情调动起来，让他们多发、多做、多去尝试，虽然会犯很多错误，但都无所谓。这是让你的员工通过训练逐步成为熟手的阶段，所以这个阶段的考核就是工作量，把每个岗位每天的工作量明确出来。

二、标准和手册考核

工作量你会发现，越做员工越熟练，上个月他只能写50篇博文，这个月他就有可能写60篇。第一阶段用工作量考核，过了1个月、2个月你会惊喜的发现，你的员工工作效率会提升。但这个效率会不会一直提升呢?

当然不会。人不是机器，单位的时间内，产能是有限的，我上个月打50篇，这个月虽然写了60篇，但可能已经把他的时间都占满了。当一个人的工作量极限出现的时候，那我们就需要进入第二步考核—标准和手册考核。

什么叫标准和手册考核?我经常说我们要善于分清楚人和猩猩的区别，最大的区别就在于人有文字，而猩猩没有。人因为有了文字进入了文明社会，所以 我们的下一代通过学习可以掌握我们上一代的技能，站在我们的肩膀上往前走。而猩猩没有文字，小猩猩生出来要把他父辈、母辈犯的错重新犯一遍，他们是一个循 环。

网络运营怎么做绩效考核

你想做猩猩还是想做人呢?想做人就不能每天都是低头做事，也要抬头看路。今天你去做百度知道、论坛营销，你可以去做，但是并不代表你做了，自己知道就行。

你需要把你做的事总结，把步骤写下来，加深你的印象，同时为公司做备份。在这个阶段，绩效表要调整，不是多做多拿分，而是你每提交1个工作标 准、1个工作手册、每完善或改进1个手册，你的绩效就可能加分。当他每个月已经习惯了发60篇博文的时候，到了第二阶段，不是保证发完60篇就能拿满分， 而是在完成的基础上，还要提交你的博文怎么发，每个论坛怎么操作，把这些交上来会获得额外加分。

三、业绩考核

当你保证了你的团队每个月都有60篇的发帖量，每个岗位都有了相应的标准之后，就进入到我们的第三阶段考核—业绩考核。非常简单，我们每个月老 板从部门产生的业绩中分出一部分的业绩作为考核奖励，简单的说就是提成，按照不同岗位的重要程度分配系数，比如我们的网络运营部一共5个人怎样做网络营销推广，运营总监、推 广、编辑、美工、客服，运营总监占30%、推广20%、编辑10%，一个月的奖金就按照系数去拿。很多公司最大的问题就是一上来就做业绩考核，把员工考着考着就考走了。

参考以上三种方法可以为您解决网络运营怎么做绩效考核的问题，当然，具体的考核方案还要结合你们单位的实际情况来做。