2019上半年已经过去，但关于“广告寒冬论”甚嚣尘上。听到最多的一句话就是＂大环境不好＂。
大环境确实很差！
第一季度中国广告市场整体下滑11.2%，这是中国广告市场过去 11 年最大降幅（数据来源：CTR）；
以BAT等塔尖上的营销平台，第一季度旗下广告业务均出现不同程度的下滑，因网络营销业绩下滑，百度甚至出现首季亏损，互联网广告市场整体疲软；
专注楼宇广告的分众传媒，第一季度，营收仅26.10亿元，同比下降11.78%。
巨头们尚且如此，也难怪身边的朋友都在抱怨：
“今年的年终奖估计没戏了，能按时发工资就不错了”；
“现在整体闲得很，加班少了，也不招什么新人了”；
“公司有些同事都被一些大的互联网公司给挖走了，他们算是解脱了。”
昨天还接到一个朋友的电话，一个在业内做了近15年，然后自己创业开了个广告公司的朋友，说公司快搞不下去了，现有的2个客户的款还没到账，新客户又很难开发，都不知道后面该怎么办。
大环境的变化，要么加速行业升级，要么加速行业消亡。
那么，问题来了：以后还会有广告业吗？！
我们可以看到，自去年11月以来，WPP旗下老牌广告公司智威汤逊和数字营销公司伟门合并， 整个广告圈都沸腾了，听见了不少关于广告遭遇寒冬的声音。
“广告公司会不会被KOL干掉”、“环时互动和杜蕾斯‘分手’”，“广告行业的创意标杆不再”，这些热议话题背后，凸显了广告人对于广告行业的焦虑。
虽然有些言论夸张化了，但随着营销环境的变化广告公司的营销策略，广告业确实发生了颠覆式改变，这一点是毋庸置疑的。
如何寻求行业机会，成为每一个广告与营销行业从业者的重要命题。
“花钱多”、“效率低”、“产出少”——近些年来成为甲方对于乙方服务的印象，与此同时，我们可以深刻感受到，甲方的品牌部和市场部在不断壮大。
相对乙方对于甲方所处行业一知半解，甲方比乙方更懂自己需要什么。这也是为什么越来越多甲方公司，开始摆脱过去依靠乙方完成品牌营销的做法，反而干脆选择自己直接操刀。
1、去乙方化，甲方就是自己的“广告公司”
乙方本身在媒体和数据上就不敌甲方公司，一些甲方也能够制造爆款事件营销，就像我们所熟知的不少懂营销的甲方爸爸。
就像网易新闻旗下的沸点工作室——槽值、杂家、哒哒栏目运营团队，基于精品内容的IP化，在行业屡屡打造刷屏案例——《饲养手册》《穿越故宫来看你》等，还能被用户玩坏。
又比如百度的AI营销，曾经掀起可口可乐城市罐的玩法，以及打造雪佛兰AR地球案例，推动AI赋能营销创意。
阿里的人工智能设计师“鲁班”，参与双11的4亿张广告海报设计，每秒能产出8000张海报，瞬间秒杀广告公司的设计师。
梳理这几个典型案例，不难发现甲方公司正在成为“广告公司”。它们拥有海量的用户和消费行为数据广告公司的营销策略，加上引进广告、公关的优秀人才， 完全能以自己的专业和想法来做广告。
本文来自投稿，不代表重蔚自留地立场，如若转载，请注明出处https://www.cwhello.com/146539.html
如有侵犯您的合法权益请发邮件951076433@qq.com联系删除
