分享B2B新媒体营销应该怎么做。

推荐语：很多做B2B营销的朋友经常会抱怨：B端营销枯燥无味、玩法不如C端多，不受销售待见，不受老板重视……确实，B2B行业的营销对象是中小企业的老板，不像B2C营销很容易就能找到庞大基数的用户群体，了解用户需求，制定营销方案。如何做好B2B营销是很多人头疼的问题。本文作者是奥美社交上海负责人，做过甲方，有多年的4A广告公司从业经历。对于B2B营销，他也曾经迷茫过。不过，通过成功运营了一系列B2B营销活动，也积累了大量的经验和心得。我们来看看他的分享。

我以前比较怕跟客户聊B2B的营销，一方面这个领域的经验比较少，另一方面总觉得所谓B2B一定都是严肃高尚的主题，在社交媒体上比较难成功。直到我们成功运营了奥美红坊，古里奥等一系列营销广告人的账号，还帮一个知名的2B企业在社交媒体上获得小小成绩后，我才有些舒适起来这件事，现在跟别人聊到这方面的课题，也算是有点真才实学。今天分享一下这方面的累积和心得，希望能听到更多大家的建议和知识。

很显而易见的，不管我们是什么性质的企业，回到受众层面我们永远在沟通的对象都是活生生的人。卖手机跟卖手机工厂是一样的，到最后我们希望跟这件事有关的人听到看到信息，进而受到影响。因此不论是什么性质的消费者，都要讲人话，用受众听得懂的语言去沟通。

2B的沟通经常会陷入一个误区，就是主观的认为沟通对象是一群不苟言笑，高深莫测的企业决策者，所以在内容创作过程中就自我阉割人文和人性的成分。个人觉得这是对受众的武断判断，一般我会建议在创作之前先搞清楚对象的生理特点，是哪个年代的人？对什么话题感兴趣？生活的阶段是什么？对网络上的什么内容感兴趣？不能一刀切。

现在很多企业的中坚力量都是80后了，他们可能还不是企业内部最重要的决策者，但肯定是日常沟通中的重要参与者和影响者。80后的价值观跟60后是很不一样的，如果用国有企业领导的口吻写文章，忧国忧民，国际国内大事的讲，他们会不太买单的。而我在日常工作中发现，不管是多大，多严肃的行业企业，里面的80后都普遍还是比较喜欢玩的。比如有新奇的活动，有有趣的文章，他们还是乐于分享和讨论的。要抓住他们的审美趣味同时，还要把对他们有帮助的内容写进去恐怕是最大的挑战。

三十岁阶层的人群对于网络信息并不沉溺，但是他们喜欢看观点和干货。要在一篇文章中写对他们工作有帮助的事，不要绕圈，不要太感性，也不能太沉闷，这是对他们沟通的最重要特点。

2B沟通最大的课题当属购买决策的过程和决策人。公司买东西比个人要复杂的多，买一个东西可能经手人要十几个，每个人的职责不同，审视决策的角度就决然不同，而最终的决策人可能是产品服务的使用者，也可能是高管，也可能是我们完全想不到的部门。所以在做沟通之前，就要把该行业的常见参与者和决策者勾画清楚，并且对他们的兴趣点和网络习惯进行分析。

比如我们广告公司的客户在做决定时往往会介入的是营销部门，还有采购部门。有时候可能公关，媒介，销售等其他部门会进来，但没有固定的做法。就营销和采购两方来说，他们在审视广告公司选择的角度上就有服务质量和性价比的差别。很多营销部门的人宁愿多花一些钱也要请合作的好，品质高的团队，而采购部门则要在性价比上做出决策。而这两个决定对他们自己来说都是很困难的，并没有标准科学的做法新媒体营销是做什么，那么怎么让营销的人觉得我们团队高品质，高质量；又让采购觉得性价比超值？这就需要平时我们对自我品牌的打造和沟通。

广告公司平时在对外宣传时，对公司文化的渲染是年轻活力不拘一格吗？这样的话，营销团队会觉得这个公司可能不能胜任奢侈品新媒体营销是做什么，耐用品等大交易金额的宣传推广活动，而采购部门会觉得这个团队的报价应该比较低，因为都是年轻人嘛。如果我们侧重对自己获奖信息的渲染，标榜自己的领导者地位，那么对方的两个团队可能又有不同的认知。营销的人期待出彩的提案，而采购的人会希望能大幅度压价（因为他们已经认为这间公司很贵了）。

很多企业对外能讲的故事是复杂的整体，很少用一个角度去单纯的沟通，因此怎么在不同的角度对客户决策者中不同群体讲不一样的故事，就需要特别注意。如果我对营销的部门去沟通我们的案例好评无数，那可以在网上推广一些文章，例如“某某品牌是如何通过一个活动获得巨大成功”的。这样的文章就是营销的人感兴趣的，他们想知道别人是怎么成功的，有什么不同的观点。但是我对采购的人可能要讲的故事是我们是一群如何吃苦耐劳，肯干且聪明的团队，这样的故事就是采购想知道的关于性价比相关的话题。