我来教你一口气创办8家公司（成功率）

传统业务增长乏力，不转型等死？

互联网公司跨界冲击裂变式创业，转型找死？

新项目落地急需选拔带头人，无从下手？

企业高管不满现状出走，无法挽留？

现有人员积极性不足，无计可施？

作为企业的老板，您是否也遇到过这些问题。

有这样一种机制，它可以留住创业型精英人才，让员工成为公司股东，实现共赢；

它可以给年轻人平台，在公司内部搞一场轰轰烈烈的创业实验；

它可以建立一种长效的创新机制，使公司基业长青。

这，就是裂变式创业。这一独特机制的开创者就是他！

传统业务增长乏力，不转型等死？

互联网公司跨界冲击，转型找死？

新项目落地急需选拔带头人，无从下手？

企业高管不满现状出走，无法挽留？

现有人员积极性不足，无计可施？

作为企业的老板，您是否也遇到过这些问题。

有这样一种机制，它可以留住创业型精英人才，让员工成为公司股东，实现共赢；

它可以给年轻人平台，在公司内部搞一场轰轰烈烈的创业实验；

它可以建立一种长效的创新机制，使公司基业长青。

这，就是裂变式创业。这一独特机制的开创者就是他！

他是芬尼科技创始人、裂变学院创始人、混沌大学广州分社社长、爱问教育创始人、湖畔大学首批学员、打通中国南北充电之路、纯电动车环球80天中国队队长、互联网大篷车行动联合发起人、2014中国十大营销人物。

他先后创立8家裂变公司，成功率100%，他的裂变式创业也成为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。

他是宗毅

4月7-9日，我们给坚守创新信仰者的春季实战大课——剧变时代的创新破局，芬尼克兹创始人宗毅，阿里巴巴前总裁卫哲等实战大咖亲授，更有日本前首相鸠山由纪夫为你解读推动国家经济复苏背后的「领导决策力」，「 无印神话」缔造者松井忠一同探讨无印良品商业模式打造的轨迹，听优衣库操盘手讲解优衣库「逆势增长」背后的运营秘籍，课后还有实验社群 「GrowthLAB」 邀你加入……持续不断的推动经验分享和导师互动，干货满满，不容错过！

裂变式创业

高收入留不住顶级人才

从人性的角度看待，自我实现是人类的最高追求，当高工资留不住顶级人才的时候，就要考虑企业的制度建设。制度优势是最大的优势，决定着企业的创新力和扩展力。

企业的核心业务是动态的

从事物发展的角度，事物发展的非连续性生存环境的不断变化导致必须不断进化产生新的物种。公司不能只抓住一个核心业务永不改变。亚马逊、腾讯就是典型的案例，通过其核心业务不断转移和增加，解决了专注与多元化矛盾的问题是它成功的秘诀。

通过竞选不断产生新的合伙人

新的技术要靠年轻人，裂变式创业，通过创业大赛的方式完成竞选，使员工变成企业的主人。这样的方式目的在于创造一个公平的竞争环境，吸引并选拔人才，创建新的公司完成裂变。

赋能的过程

用制度吸引人才，员工认同，再通过人民币入股和竞选，选出优秀的年轻人，用企业的的平台来帮助他成功，共享资源的前提下共享成功。

裂变创业就像生孩子

妈妈要健康（要不然难产而死）；妈妈要年轻（教养孩子需要时间）；要多生孩子（不能保证每个孩子都是好孩子）；要有规律、要控制节奏生孩子（人才的是有限的）；因为任何一个企业发展要符合进化论自然法则，单个生命个体都有生老病死，遗传繁衍却生生不息。

芬尼基本法

中欧商学院还有个同学提了一个问题，把打工的变成老板，跟不上形势的时候怎么办？他是大股东不可能随便炒了。于是我们出了这样一个制度：总经理任期5年一大选，最多连任一届，包括我自己。

我们公司还有一项规定：新成立的互联网公司，原则上它的总经理不能超过29岁。“老人家”可以做副总。总经理选出来，谁当副总经理，他的团队他自己去找。

这个基本法就是干部新陈代谢变成制度。你再厉害也只能做十年，为的就是干部队伍的年轻化，才能跟得上形势，在今天这个时代，你能威风五年已经很牛逼了。

我一直自豪地认为，裂变式创业用钱来投票是我独创的，直到有一天，我一个粉丝发信息给我：我帮你找到了裂变创业的理论基础，诺贝尔奖获得者弗里德曼的金钱效率理论。

▲弗里德曼的金钱效率理论

我们公司的创业项目，自己必须拿钱出来，特别是老大必须拿出10%以上，平均20%，对比一下，你们的创业是在拿谁的钱？今天，创业者特别喜欢拿投资人的钱，认为那是别人的钱。但那并不是别人的钱，实际上是你卖身的钱。更糟糕的是本来你的卖身钱应该好好珍惜，可你以为是别人的钱，用别人的钱办别人的事情。

这里有四个现象：第一个，最好是用自己的钱，做自己的事情。我们公司就是这样，几乎没有融资，我自己就是投资人，自己投资，自己创业，成本最低，效率最高；第二个，用别人的钱，办自己事情，成本高，效率高，比如报销；第三个，用自己的钱裂变式创业，办别人的事情，成本低，效率低，比如买东西送礼；第四个，用别人的钱，办别人的事情，成本高，效率低。有些人用很少钱可以创业成功，有些人却需要很多钱，问题在这里，大家可以思考一下。

我们公司的制度实际上是把宝贵的股权控制在自己人手上。我们的员工投入自己的钱，他们会非常小心，仔细地花每一分钱，效率才会高。

一定要把宝贵的股权控制在自己人，千万不要轻易浪费。你创业的时候责任很重，不要光想到自己，很多人跟着你抛家舍业，你要对他们负责，这就是老大。你护不住这些人，他们会很可怜，从一家倒闭公司出来，找不到好工作。现在越来越多创业者开始找工作，现在创业成功率实在太低。

最后，我的总结是做好产品、看远一点，做出使命，然后水到渠成。