小编分享云集经理丹丹教你如何快速裂变的三大秘籍。

我是丹丹云集经理任何一个公司或者一个团队要想-做到高绩效和很多方面有关，需要热情的团队氛围、也不断完善优化的公司游戏规则、更强的团队成员高效的管理方法等。

所以，如果代-理群的氛围很差，每个人都很消极，懈怠，你怎么可能业绩好。目前微商的主流方式是招代理，带团队就是重要的一环。团队带的好，让你轻松业绩好，团队带不好，辛苦又没钱赚。

所以团队管理对于每个人来说都是必须要掌握 的一个技能，那我们应该怎么去管理自己的团队呢？

今天要你们说的是关于招代-理、管理代-理的事；做好这三件事，在2018年剩下的时间里，绝对会让你的代-理团队实现成倍的裂变。

01.什么样的代-理更值得培养？

在培养核心的时候，优先选择的还是能够有更多的时间和精力和你一起拼搏的人，重心在工作上的，只是辅助的做做，很难带出激-情满满的代理，并且流失率会比宝妈高。

为什么很多人不愿意带宝妈，其实就是多数宝妈已经和社-会脱离时间长了，学习起来会慢一点，但是多数的宝妈还是比较有决心去做的更好，她愿意变的更好，就要看你会不会把她的那个点带出来。

在群里经常活跃的人，经常愿意回-复别人问题的人，这些都是值得去培养的对象。

一个自私的人你带的会很辛苦，因为她不愿意去付出。比如在大团队里面，明明这个问题她也会，但是就是不会去回-复，不是她不回，也许是觉得不好意思，也许是害怕自己回-复错了，也许是觉得我不回-复别人也会回-复，但你会发现永远有人第一时间回-复，无论是否正确都会回-复，这种就是可以去重点培养的，无论她是热心助人还是爱表现，都没关系，因为至少这样的人愿意无私的奉献的精神就很好。

并且她带出来的代-理也会这样热心团队裂变，因为什么样的老大-会感染吸引到什么样的人群对吗？如果整个群都是这样的氛围的人群，那么你的团队裂变的速度肯定是非常快的，因为我的团队就是这样快速裂变的，大家都非常喜欢这种感觉。

2.代-理不是你的员工，是合作伙伴

无论你的代-理是什么级别，她都不是你的员工，你们也不是上下级关系，你们就是合作伙伴，一定要有这样的意识，但是并不是说这样说就让大家不懂感恩，每个上家和下家都应该有感恩的心，因为你做实体店的话投资几十万都没有人教你，带你，但是今天你做微商就算投资两三百都有人手把手带你教你，一步步怎么发圈，怎么加人，怎么聊天，甚至怎么打包发货都教你，是不是要感恩。

如果你不了解你的代-理，是不是就会造成给了不适合她的方法，结果导致了她的微商创业之路一败涂地。所以你一味的灌输一些她不接受的东西，你就会失去一个很优秀的代理。

3.是什么标准限定了你的发展？

很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得你就只能卖一箱，你会发现做的好的那些 特别优秀的那些，他们从来没有标准，因为自己就是标准，很多人说谁谁谁不做了团队裂变，是不是这个产品不好了，是不是这个市场不好了，是不是团队不行了，从来没有自己的判断标准，真正的生意人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃，我老大也不做了，但是我却做到比我老大的老大还要大的层次去了。

你的标准永远要大于公-司的标准，你团队的裂变也才能比你其他团队的人发展的更快。

做好这三-点，你会发现你会如有神助，整个团队氛围非常棒，你的代-理越来越会体会你了，一但他们成功了，你自然而然就已经成功了，正所谓一个人再强，也强不过一个团队。