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微商行业发展五年，扩张团队是团队长和品牌方最头疼的问题。一方面，70%团队规模总是在几十号人上下徘徊，龟速前进不说，甚至有倒退现象；另一方面，大多管理层领导不力，导致代理积极性不高，最后越走越散，以至团队解散。

针对此痛点，专注微商领域5年时间，拥有丰富的实战操盘经验微商团队如何裂变，具备系统化的运营模式，能够提供一整套微商运营方案的落地荟抱团联盟联合发起人杨赵进分享了微商团队快速复制裂变的终极法则，一共八个方面：

“团队管理有两大思维。第一：管理好才裂变。团队不行，裂变无望！第二：扶持好大裂变。对代理进行系列细致化的扶持以后，才有更多裂变的可能。团队裂变的精髓就是复制，从方法到结果一条线贯穿！”杨赵进说。

一、付出精神

在管理和扶持层面集中火力对代理多付出，持续对代理输送养分，提高代理的成长速度和技能，增强团队裂变的能力和实力。当团队达到100~200人时，团队长或者品牌方的焦点要转变，应该把80%的重心放在扶持团队上面，让团队复制你的经验，产生裂变。只有根基好了，才能更好地发挥团队的力量，让团队爆发。团队良性的发展，良性的管理，才能产生良性的裂变。

二、目标精神

有目标才有方向，才不会迷茫微商团队如何裂变，才知道自己应该走向哪里。带微商团队也一样，必须先带头设定目标，并且让代理学会目标分解，提高目标可达成性。例如，本月目标是招募60个代理，可分解为每天招募2个代理，具体的达成措施分解为一个月开3场沙龙，2场线上公开课，2次地推，整合10个朋友。

三、榜样精神

率先足以服人，严于律己。有句话是这么说的：“只有听话照做的人才能够指挥别人听话照做。”你要求你的团队听话照做执行，你必须自己先成为团队的榜样和精神领袖，否则你无法打动、说服你的代理。

你的代理会流失，不是因为他们做的不好，而是他们已经超越你了，你的平台已经无法让她们迈入更高的台阶。只有你成为团队的精神力量，并且用力扶持榜样，充分利用榜样作用壮大、充实团队，你整个团队才有一股中坚力量，团队裂变的速度才会加快。

四、关心精神

像家人一样去关心代理，包容代理，定期保持电话沟通，线下聚会见面，给团队归属感。如果你跟代理的情感关系是大于利益关系的，恭喜你，你代理流失率能降至最低。无论是朋友还是陌生人，他们跟着你是因为信任你，在乎的是你们的情感关系。如果你把最基础的情感关系搭建好了，能用金钱利益撬动他、挖走他的机会会很小。

五、共享精神

团队长也好，品牌方也罢，一定要时刻想着你的代理，不管是优秀的文章、书籍，实操的技巧，还是含金量高的课程，甚至是线下聚会，都应该第一时间分享给代理，毫无保留的分享，让代理与你共成长。代理强则团队强，团队强则品牌强。同时，你也要有意培养代理的共享精神。做到了这样，你何需愁团队爆发不了，裂变不了？

六、激励精神

越认可代理，代理越成长，越激励代理，代理越进步！任何人都需要激励，特别是遇到困难和挫折的时候。榜样激励，培训激励，物质奖励，旅游奖励，金钱奖励等方式都可以采用。你激励代理的过程，实际就是对代理的认可。

你越认可代理，代理就越有信心和干劲，她的状态会得到转变，成长速度会加快，爆发力会增强。适当的打鸡血是有用的。如果你团队经常开课，建议你的课程最好有20%是打鸡血的，80%是实用干货。

七、领袖精神

取之于民，用之于民。不管是团队长还是品牌方，都要有大格局思维，舍得在代理身上付出和投入。代理给你创造了利润，给你创造了价值，你就要舍得在她身上花钱，带他们去培训、旅游，买些小礼物都是可以的。大舍大得，小舍小得，不舍不得。你舍得投入，你的代理就会以实际行动感恩你，你团队的裂变和业绩自然就提升了。反之，代理的发展受到限制，损失最大的还是你。

八、执行精神

没有执行一切都是零，未来微商的竞争在于执行力的竞争，谁执行力强，谁就能把握住红利，把握住机会。前面说了，只有听话照做的人才能指挥别人听话照做。凡事你自己都不执行，你凭什么要求别人干？创业者执行力强能快速收获客户，团队长执行力强能快速收获团队，品牌方执行力强能快速收获资源。无论你是什么身份，执行力就是一切！

以上八大法则都是杨赵进多年来无数个实践得出的经验，他培训过30多万微商创业者，辅导过1000多个团队创始人，服务过100多个微商品牌。他指导过的实现万人裂变的团队不在少数。别羡慕别人有万人团队，别人那是拿生命在拼搏，拿人格在付出。婷克丽相信，如果你好好消化，并认真贯彻执行下去，实现团队爆炸式裂变根本不是难题！