二十多年前,当市面上的快餐还是又脏又旧时,真功夫凭借干净明亮、标准化,迅速火爆!成为中式快餐的头部品牌!
而如今,这个中式快餐界的大佬,好像情况不妙快餐怎么营销,在潮流新商圈很少露面,顾客追捧度也大大降低,600多家门店徘徊不前!
曾经辉煌无比,现在却陷入经营泥沼,转型困难!真功夫尚且如此,一些中小快餐企业的日子就更难了,房租、食材、人工等成本蹭蹭涨,但客单却提不上去,生意下滑……快餐的活路到底在哪儿?
“老孙话餐饮”公众号的创始人孙旭,就邀请了一些深耕快餐行业的餐饮人,来了一场线上沙龙,为真功夫支招,也为如今快餐行业的出路献计献策,一起来看看他们的建议吧!
“真功夫们”的问题:
转型困难,跟不上时代了
二十多年前,真功夫从深圳、广州一线城市起步,因为学习洋快餐做标准化,提炼出了“营养还是蒸的好”的定位,既快速又干净卫生,满足了人们填饱肚子的刚需,从此一路小跑,迅速扩张到五六百家店的规模!
一度是中式快餐的风向标!可现在它却好像越来越走不动了!到底为什么呢?
先跟随小编一起,探探现在真功夫的门店吧!探店时间是下午一点半,非饭市时间。
真功夫的门店形象虽然升级了,也仅仅是从红到黑,并没有太大的变化,门头同样是”真功夫“,没有任何的品类提炼,文化标识依然是”功夫“
从门店内部来看,座椅设置合理,但墙上全部展示的是“功夫文化”,看完并不知道它卖得是什么,而且,作为一个经营性的场所,展示的却是拒绝的字样,不知道想向顾客传达什么。
定位没有改变,依然是“营养还是蒸的好”
01内因:十几年来还是老样子
1、快餐市场3-5年迭代一次,真功夫们被左右夹击
市场的迭代周期变短,以前的速度可能是10年20年,现在3-5年就迭代一次!
职业餐饮网联合创始人乔为从竞争的角度,谈了谈“真功夫们”面临的现状,近10年以来,传统中式快餐可谓处境艰难,上有西式大牌麦肯有着几千家店的规模,中间有吉祥馄炖开了2000多家店,老乡鸡突破600家直营店,还有异军突起的杨国福张亮麻辣烫,各自都开了5000多家门店。
而传统中式快餐,规模不上不下,始终没有突破600家,处境尴尬、反应迟钝,跟不上时代的节奏。
2、“绑”在蒸柜上,躺在过去的功劳薄上睡大觉
提起真功夫,除了“营养还是蒸的好”,你还能想到什么?好像没有。
在10多年前顾客会觉得眼前一亮,如今听起来恐怕只觉得兴趣索然。
时代发展了,消费升级了,但我们做快餐的思维意识还停留在20年前。
标准化规范化早已是连锁餐饮的标配,营养的表现形式也更加多样化了,在新的市场背景下,我们的品牌主张和动态的商业模式在哪里?
时至今日,反思一下,真功夫是谁?什么可以代表真功夫?有营收占比25%的核心产品吗?好像也没有。
市场是瞬息万变的,我们餐饮企业的创始人也要拥有清零思维,甚至要否定自己!
就像真功夫的“蒸”,曾经是成就过它的,但如今的时代变了,它已经无法像当年那样,以干净、营养、“中国功夫”吸引顾客了,10多年后,它却还把自己绑在蒸柜上,躺在过去的功劳簿上睡大觉,不敢突破!
作为中国快餐的头部企业,真功夫本应该朝更高的方向走,比如做出中国味道,成为中国大众餐饮的代表。
3、创新乏力,产品不受年轻人喜欢了
其实,真功夫的门店升级了,为了突破经营时段的局限快餐怎么营销,也增加了早餐时段的产品,在朝全时段经营的方向发展。但为什么,还是给人一种没变的感觉呢?
因为它只是“微”变,实质上并没有创新。
比如,前文提到的,它的门店“形变而神未变”,顾客依然不知道真功夫是什么。
它确实增加了早餐的品类,但产品的结构创新还是没有跟上时代,没有爆款产品,产品的呈现方式也没有改变,比如体现好食材、好工艺,给顾客“锅气”的现场感,这些都没有。
也没有新的消费场景,可以打破快餐的单人用餐场景,设置多人用餐的套餐,就像肯德基的全家桶,几个人一起能吃一个大套餐,从而制造更多的消费场景和复购。
要创新,就得盯准市场的风向标,比如当下什么小吃、什么茶饮火,“真功夫们”都要门清,这样,才不会离市场太远!
4、开店不计成本,盲目全国扩张
飪一碗的创始人任景华认为,真功夫开了500-600家店,但几乎是不计成本地开店。
大多数店都开在车站码头这种地段,成本极高,但实际情况却是有身价没效益,但这些店依旧照开不误。
真功夫当初从广州起步,但广州市场还没做透,就到全国“攻城略地”了,把时间、金钱都花在了开店、营销上,每年发几千万的工资,但产品的功力却没做扎实。
以至于,现在的真功夫开了开了太多店,组织结构太庞杂,这个时候再去调结构,难度就陡然上升了!
升级才是出路!
真功夫一直没变,可市场却大变天了!
02外因:快餐行业变天了
1、竞争激烈,市场饱和。10多年前的初级的、满足刚需的、供需短缺的时代早已过去;
2、顾客要好吃,还得便宜。以前不难吃就是好东西,但现在顾客可不爱吃工业化、流水线的产品了,更讲究手工、现作、口味好,有味道的、有温度、有锅气的、更加人性化、多场景共享的大行其道;
3、外卖蚕食流量。外卖来了以后,分食了快餐的客流,有些快餐店被动上了外卖,但平台抽成高,不仅难赚钱,还有可能影响堂食的单量;
4、饭市单一,客单价难提升。快餐生存难,中午高峰期的饭市和稀稀落落的晚餐时段,客单价10-20元的快餐,很难扛住人工、房租、食材上涨的压力,在这种极度负重的状态下,快餐还能走多远?
“真功夫们”的出路:
全面升级,寻找新的盈利增长点
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