社群拥有社交关系链，是一群人基于兴趣和爱好聚合在一起，拥有共同的利益、关注点和共同的价值观。
社群要真正的存活、发展、壮大，群服务是重要的环节，一个优秀的社群管理者对社群的发展起着不可磨灭的关键作用。
一、 文化基调不可少
一个社群可能是为了学习，或者为了培养感情或者为了认识更多的新朋友。作为社群管理者，必须拥有群文化，群文化是群的一个基调。
二 、无规矩不成方圆
社群相关的资料都要提前准备好，方便刚加入的群成员对社群有个最简单基础的了解。制定群规，让成员们了解群文化、群宗旨、群目的，知道群的一些原则和禁忌。
让社群在一个规范、有序的环境下运营，让每一位参与者都能够保持一个愉悦的心情和积极的态度。在发布重要信息通知时，可以选择群成员最活跃的时间发布，以便大家能够及时看到。
社群管理者组织群成员要明确分工，做好备注社群管理系统，方便管理。设置组长，组长协助管理者做好统计学习情况、听课率、活跃群等。
三、 进步，看目标达成
社群管理者要制定社群的共同目标，制定了目标，大家才会更有激情投入，明确自己要做什么，为了共同目标而努力，群成员的集体荣誉感才更强。
目标的设定，不要过高或者过低，根据群成员的情况合理的设定，并依次提高，最终激发大家的热情。
四 、以身作则，争做榜样
作为一个团队的老大，一个社群的管理者，要把自己当做团队中所有人的榜样，以身作则虽然不是最好的办法，却往往是最有效的方法。
社群管理者严格要求自己做好榜样，其次也要推选出群里表现优秀的人作为榜样，让大家积极向榜样学习社群管理系统，输送正能量。鼓励业绩和态度的榜样，晒单发红包，给予激励和鼓励。
五、 奖罚分明，考核合理
每一个人都希望被肯定、表扬，所以一定不要吝啬你的鼓励。在一个社群里有表现优异的或较大进步的成员，要及时的给予肯定和表扬，设置奖励，鼓励他们继续努力。
对于群成员遇到的问题，要鼓励他们及时反馈出来，在群里一起讨论解决。比如在培训课程结束后，群主可以要求小伙伴对于自己没有理解或不明白的问题及时反馈，大家一起交流解决。
坚决鼓励对的，打击错的。好多团队的老大在面对一些业绩好的代理时，对错误采取纵容的态度，这是不好的现象，错了就要惩罚，惩罚制度不能少，必须严格执行。
本文来自投稿，不代表重蔚自留地立场，如若转载，请注明出处https://www.cwhello.com/136781.html
如有侵犯您的合法权益请发邮件951076433@qq.com联系删除
