团队裂变：
作为微商的核心中的核心，微商团队是至关重要的一环，很多的品牌产品很好，却因不知道如何带领团队和培训代-理，导致品牌一直发展在小规模范围内，无法扩大规模。
如果你的团队也遇到以下问题：
1、团队出货难、招代-理越来越难？
2、团队不断地流失，却迷茫不知所措？
3、团队培训也无济于事，积极性不高？高层核心骨-干人心涣散？
首先我们要明白和理解团队裂变最核心的是什么？有笔记的伙伴可以记下，微商团队裂变的核心一定是底层。底层如果没办法裂变，那么你的团队将成为微商难-民，大部分的货全部积压到底层代-理手中去了，底层代-理货卖不出去，没有赚到money，自然也不会补货和升级，更加不要说去组建团队。而王九山老-师知道很多团队的裂变大多数都在鼓励高级别的代-理拿货和扶持高级别的代-理，很少去关注过底层小代-理的情况。
知道底层是核心之后，如何让我们的团队持续性的裂变了，而不是凭一枪热血乱打然后消失掉呢？如果想要团队持续不断的扩大，以下三-点你需要注意了。
第一：
创价值。价值是裂变的核心，价值也是商业的本质和交易的核心。
你知道一个产品、一个项目，怎么样才能一直裂变下去吗？
而产品的核心是什么？——就是价值！
第二：
工具，标准化的工具流直接决定能否快速复制和裂变！
这里举一个案例：XX人家
为什么XX人家一年时间成为微商黑马品牌？然后到三天回款过亿，再到现在一系列瞩目的成果。你会发现XX人家的工具流太厉害了，从引流-到成交到培训等各个环节都有标准化的流程微商团队如何裂变，全程傻-瓜式的操作，就算你是一个小学学历的宝妈，进来之后只需要复制粘贴即可！
第三：建团队。
团队的重要性我不想去重复了，但是很多人还停留在传统思维的团队管理方式。
目前做微商一个很大的瓶颈就是团队管理。因为这些都是代-理商团队，每个人都比较独-立自主，不像在公-司，你发了他工-资，他就是同事，就得听你话干活。微商不是这样的，微商是人人平等。
微商团队发展到最后的环节一定是回归到商业的本质：以人为本。你是否真心想帮助你的团队成长和裂变微商团队如何裂变，你是否真心想让他们成功决定你是否成功。因为他们成功了，身为团队长或者创始人的你自然而然就成功了。
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