在足球的竞技中,越位规则的出现是为了对抗某种不太合理的进攻,然而在市场营销的竞技场中,任何的进攻都是合理的,所以你要比你的竞争对手更懂得制衡、更懂得打破、更懂得品类越位!
–一线营销的品类越位“魔”式
第1段力:消费者心智洞察力
营销策划的真正目的,了解消费者心里在想什么,进而满足其消费需求。切中要害的诉求来自对需求的洞察,而洞察来自对冲突的发现。掌握消费者需求, 发现冲突,顺势而为,方可事半功倍,实现营销目的。认知大于事实,消费者认知和专家不一样, 我们从不代替消费者思考!
第2段力:产品策略的杀伤力
策略的杀伤力 来自思想。把复杂的问题简单化,把简单的问题独特化,以尖锐的诉求去刺激消费者。点燃市场,需要的是一句话就能说清楚的策略和创意。
第3段力:品类机会的研判力
品类机会,决定产品命运;品类机会,决定品牌崛起。定位的机智与勇敢,成就了无数明星 产品和无数强势品牌,然而这一切的前提,是对品类机会的深刻研究和准确判断。懂得牺牲,放大机会,从品类环境中找到品牌的最佳表达方式。
第4段力:市场机会的把握力
台风起时,猪都能飞起来所以古人云:虽有智慧不如乘势。营销的真谛就是借势而为借力打力。 国家政策的出台;商业气候的变化;行业丑闻的爆发……等等一切与社会有关的大事小事,都是制造市场机会的线索。只看你会不会寻找线索,顺势而为。
第5段力:创新营销的想象力
一个钢丝绳上的舞者,好的肌肉,是他的想象力。想象力决定创新力。新奇的设计和创意靠想象 力来实现。创新营销往往改变企业命运,甚至影响行业发展和进步。思维方式的雷同才导致竞争僵局。人走我不走,才能杀出新血路。
营 销的原理层面:冲突是市场营销的最底层逻辑 看问题要看本质,学习营销理论要学原理。什么是原理?4P是原理,科特勒的营销管理就是原理,他在《市场营销》著作中指出:需求是市场营销的第一步。现代市场营销不再是
丁士安简介: 随 策划大师叶茂中并肩作战 10 余年,用双脚踏遍中国市场,用智慧创意中国营销,共同 见证 了中国本土营销理论 冲突的诞生,出版著作《营销洞察》, 形成了一套如何应用 冲突理论更具落地实操指导价值
执行是营销能否有效的核心关键,比如宣传时,是否按照规定的去执行了,我们说今天要发传单,然后员工告诉你我发了营销策划推广,这个叫执行吗?不叫,应该是今天我们要在什么时候针对什么地点的什么人发放宣传单,发放时应配以什
对于任何行业而言,做营销的最终目的就是盈利营销策划推广,餐饮亦是如此,其实,餐饮营销并不是外行人看上去那么简单,不是觉得今天生意不好,就要做营销、拍个脑门出个方案就开始了,那不是营销。营销是门技巧,真的不是你想做
品牌是企业在行业竞争中的优势,也是提升品牌形象和竞争力的重要方式。大部分企业都是认为品牌就是一切盲目的信任,然后通过广告以及其他媒体方式进行品牌的宣传推广,最后往往都是黯然收场,铩羽而归。真正的品牌是
自有“品牌”这个概念以来,它所具有的独特价值、形象、个性就成为了消费心目中永久的记忆符号,可以使一个新进行业的企业迅速崛起、一个平平无奇的企业变得神采奕奕、一个濒临破产的企业起死回生,是企业增强竞争力
品牌化决策是指企业决定是否给产品起名字、设计标志的活动。历史上,许多产品不用品牌。生产者和中间商把产品直接从桶、箱子和容器内取出来销售,无需供应商的任何辨认凭证。中世纪的行会经过努力,要求手工业者把商
随着中国企业的发展和市场竞争的激烈,企业家借力外脑的意识慢慢觉醒,上次我们分享了一个观点,营销策划咨询公司既是专业价值的分工,也是时间的分工,是弥补企业的经验局限和在关键事上时间投入不足的问题。一线营
在初入行业的新人来说,营销策划咨询充满了神秘,一个人的智慧,居然可以撬动一个企业的发展杠杆。资深人士的眼中,营销咨询充满了太多的不确定性,兴奋总是被无奈纠缠着。而学习力特强的企业家,很快就会看透了普通
在传播信息的设计时,就应该主动进行议题设置,打造消费者愿意参与的话题和内容。同时,传播要保持开放的结构,设计互动方式,让消费者参与进来。负责制定传播策略的主体,可以交到专业公司的手中。比如广告公司、媒
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