我来分享卢永峰：下一个五年（企业如何做好品牌营销）

3月6日,2019上海国际广告节在国家会展中心上海洲际酒店圆满落幕。索象营销传播集团董事长卢永峰出席本次会议,并发表了主旨演讲《下一个五年,企业如何做好品牌营销》。

以下为卢永峰董事长演讲实录

卢永峰董事长在【2019上海国际广告节】上发表主旨演讲

今天很荣幸作为中国营销界的代表参与到全球同行的这次盛大会议中来,有幸听到行业前沿的趋势解读、分析,满满收获。关于营销方方面面内容前面的嘉宾已经分享的很透彻,那我就立足于中国企业的现状,从“整合营销”这一概念出发,发表一些关于中国企业应如何进行“整合营销”,重塑品牌活力,继而实现从品牌力到产品力、传播力、销售力蜕变升级的拙见,尤其是下一个五年内,企业如何做好品牌营销,抓住可能存在的风口、机遇。我认为,下一个五年是新型营销模式高速发展期,越来越多的企业将投入互联网营销当中,再者“消费升级”从2016年就已成为热点词汇,而索象一直走在应对消费升级企业变革的前沿,基于对企业营销刚需的转变和升级,索象率先提出了做“全球整合营销领路者”的战略定位。整合营销简单而言,我的理解就是八个字“化零为整,激发效能”,把品牌散而乱的问题,以上帝视角实现大到品牌愿景 、品牌定位、产品定位小到文案风格、包装风格等的一致格调,如此基调上激发核心竞争力的效能,才能整合突围,重拳出击有力,而不是散拳乱打,无长远利益倾向甚至耗损企业元气。索象为客户创造价值充分利用巨量引擎商业化产品或资源,覆盖多元化场景,制定满足品牌实际需求的整合营销传播策略,实现效果转化及品牌增值的最大化。

整合营销是现代企业的制胜之道—整,企业所不能;合,互联网之众媒

说到“整合营销”,那就必须要提一下传播理论的先驱、全球第一整合营销传播专著的作者唐·E·舒尔茨教授。实际上,索象的整合营销理念不仅仅受益于唐·E·舒尔茨,同时立足于有特殊市场环境、政府环境影响下的中国本土企业自身,吸精去糟结合了世界上最早尝试这一概念的欧洲和日本企业的营销经验。我们从理论中构宏图,实战中打基石,根据中国的营销大环境和大背景,最终将理念还原到具体的案例中,从而将“整合营销”这个舶来品变成了极具中国企业特色的“中国造”

我经常受邀去一些知名企业给他们讲品牌营销如何助力企业走出困境或者说是更上一个阶级。但是让人有些惊讶的是,这些企业大部分是行业的龙头企业,在面对我的提问“您觉得您企业的品牌价值在哪里,或者说您企业的品牌力是什么?”大部分回答都是散而泛的,并不是说他们企业没有品牌力的基因,而是基因遍布企业方方面面,企业家都在忙着去销售他们的产品,却没有专门的人去做品牌和市场的事,高屋建瓴的输出一整套适合企业现阶段或者长远发展的品牌和市场攻坚之路。所有的企业问题千丝万缕,归根结底是品牌的问题,在战略决战的核心根本没有竞争力。而索象“整合营销”的方法定位恰能解决企业的品牌攻坚、重塑问题。如今,索象经过十几年的发展,对于整合营销已经有了自己成熟且运作成功的一整套实战经验。我认为,整合营销就是整,企业品牌所不能,合,互联网之众媒。将一切与企业和品牌相关的竞争力整合成品牌重拳调性,通过评估各种传播方法制定一个适合企业的全资源、全通路、全载体融合的综合传播计划,通过对分散信息的无缝结合,以提供明确的、连续一致和最大传播影响力的营销事件。而在这个过程中,核心点便是“品牌营销”, “品牌营销”包括四点:品牌个性、品牌传播、品牌销售和品牌管理。而这也是今天为什么我会以“品牌营销”为中心进行演讲的原因。

下一个五年,我希望同行在品牌营销的思考中,加上整合的维度,用户的思维,使得企业的品牌更具有新时代的活力与实力如何品牌营销,引领中国经济的持续腾飞。

创新品牌是企业发展的突围利器—破如何品牌营销,行业壁垒;创,时代精品