3、你负责的市场部，KPI和激励措施是什么？
我负责品牌和市场，也会整合一些对外的资源供内部各个部门消化。
KPI就是提升差评的知名度，拓展更多品牌合作，比较虚。但是会有具体的分解任务去落地新媒体总监，非常多样化，比较好玩。差评在激励措施上很大方。
职场行之有效的经验就是——学会总结和分解任务，定目标很简单，但是怎么去完成目标比较难…市场和品牌这块，对内需要了解公司各个部门的工作，对外多关注各个行业的动态，可以培养一定的敏感度。
莫润或的老板——非常之温和
“18年年初的时候，我们管理层闭关开了12个小时的会，会上第一次见到老板发火了！
他平时是性格极其温和之人，难得发火，发火就会很有效！”
薛定饿了么 品牌总监
Lela
1、之前的工作是什么，为什么选择去薛定饿了么？
我之前的工作是百度产品市场经理。
后来来到Logicdesign，也就是薛定饿了么的创办团队，主要是喜欢自由的工作方式，更简单、纯粹地做一些自己感兴趣的事。
而且因为薛定饿了么是针对年轻人的知识传播，所以也会让自己时刻保持一种更年轻、对世界始终有探索欲望的状态。
2、怎么定义你的工作？你负责的部门，KPI和激励措施是什么？
我的工作简而言之是品牌运营，包括平台运营、媒体关系、内容合作、商务合作等。
目前没有KPI也没有激励措施，大家有一个大目标，在实现这个目标的过程中也是不断地探索、随需而变，而且我们这个团队的成员都是在一起很久了，最长的有10年，我也加入近6年了。彼此都有足够的信赖和自觉性，分工协力推进。
3、选择工作的时候会考虑什么？
会考虑到发展空间，也就是能从中获得怎样的经验,或是否跟自己的兴趣和规划相符，团队的氛围也很重要。
工作的目的不只是挣钱，工作也是生活方式的一部分，决定了一个人的圈子、视野和思考模式。
另外还会看是不是要打卡! 打卡的不会选。
从我刚入职场开始接受的一个培训让我受益至今，就是高效能人士的七个习惯，其中我认为最重要的三条是：以终为始，要事第一，保持更新。
以终为始就是知道自己要往哪里去，不管是眼前的工作还是长远的职业规划；
要事第一，是否能够分清做事的轻重缓急，跟智商和情商有关，也是格局的一种体现；
保持更新，其实就是保持学习的心态新媒体总监，让自己更强大才有可能不受外界摆布，走自己想走的路。
Lela的老板——脾气超级好
“我们老板颜值常年在李健、段奕宏、尹相杰之间浮动。他有个艺名，叫不理不理。
不理不理经常买奇奇怪怪的玩具回来，跟人讨论会直接跪在别人工位旁边。虽然他脾气很好，但是每次一改薛定饿了么的脚本，就…从和编辑讨论故事框架，到和设计师讨论画面细节，几乎每期都要改十几次，最多的一次光脚本就有33稿。
邮件里头明明信誓旦旦说：“谁再改谁是小狗”，呵呵。
好吧，其实他算是一个服务型老板，喜欢和员工沟通自己的想法。人人都可以怼他…但同时又都会被他说服。不过被他影响至深的…还是经常被安利一些很好用的数码产品吧！”
LOOK 市场负责人
义文
1、之前的工作是什么，为什么选择去LOOK？
之前在时尚产业园区做市场。
合作的时尚企业 品牌和设计师比较多；选择LOOK是因为对LOOK的商业模式很感兴趣，对中国的时尚产业零售端来说很有意义。
2、选择工作的时候会考虑什么？
会先考虑老板和公司团队的人，然后是公司模式，再有就是对市场部门的定位。
3、怎么定义你的工作？你负责的部门，KPI和激励措施是什么？
我的工作主要是两部分，公司对外的合作和活动。市场部目前就我自己啦～老板直接lead我，因为项目制的工作比较多，所以KPI，我的理解主要在每场活动的质量和效果。每次对外合作的跟进到完成和产生的效果，还有就是成功合作的博主和品牌。
激励措施比较直接，根据谈进来的合作公司会有奖金，大家都很有动力。
多沟通比较重要，有时候多问一句不要觉得麻烦，如果怕烦就让对方做选择题，这样后面推进比较顺利一些。
义文的老板——非常之专注
“‘专注在事情本身上面’，是老板对我最大的影响。
每天夜里一两点他还要在群里和大家聊工作，第二天准时来上班。关键是就这样，还从来没见过老板犯困。非常的有激情了，感觉现在很多人都做不到。”
英国报姐 内容总监
听话
1、 你之前的职业是什么，为什么选择去了英国报姐？
我毕业后就来英国报姐了。之前有过媒体，互联网的实习经验，但是正式进入职场是从英国报姐开始的。
干了两年，公司扩招，带人带团队到内容总监。
选择加入报姐团队，还是因为信任创始人，相信跟着她是在做正确而且好玩的事情。
2、 选择工作的时候会考虑什么？
平台发展前景, 个人的职业发展，还有团队实力和氛围。
3、 你负责的内容部，KPI和激励措施是什么？
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