与单纯的裂变获客不同朋友圈裂变，这种模式关注到单个用户价值的提升。就算没办法通过用户拉新，还能够通过提高用户客单价、提升用户复购去实现变现。
不让“打卡”了公司怎么活？
有的小伙伴可能会想问，裂变路径没了，这些公司还怎么活？
其实已经进入我们视野的这些“大公司”的存活是完全不用我们操心的，像流利阅读等等，它们有足够的资金进行商业模式的过渡，过渡到不那么依赖裂变。反而是冷启动的公司可能会因此一蹶不振。
那么不依赖裂变怎么玩呢？
市面上已经有不少成功的案例，比如蜗牛保险、Python小课等等。
以蜗牛保险为例，它通过大量投放软文戳中用户需求，以免费讲座吸引用户加入社群，在社群中用优质内容获取用户信任后，再对用户进行转化。这种模式的蜗牛保险现估值已经超过 1 亿美元。
蜗牛保险社群
所以，对于这些公司来说，无法裂变只是意味着单个用户的获取成本提高。只要充分挖掘用户生命周期的价值，保证减去广告成本能够获利，公司依旧能够存活下去。
朋友圈越来越“严”怎么办？
那么没有裂变后该怎么玩呢？我思考出了3 点建议。
第一，对于求稳的产品来说，注意力应该再次回归到内容和服务本身。
好的内容本身是具有增长力的。以运营研究社公众号为例，平均 10 个分享量能带来 3 个涨粉。
还记得之前我们并不看好的“看一看”吗，目前来自“在看”的流量已经越来越高，可见微信也一直在探索让好内容获得更多曝光的方式。
而且优秀的内容生产能力是不畏惧平台的“变脸”或者衰落的，像丁香医生和深夜发媸都能通过内容在其他平台实现增长。
对于这次处理的重灾区教育和知识付费产品来说，如果能保证内容和服务，互联网的口碑效应也能带来很高的转化率。
第二，建议企业在关注用户增长的同时更关注商业的增长。
上文我们也提到了，有的产品比如流利阅读的业务模式就是赌概率，依靠用户的社交关系赚钱，所以一旦裂变的逻辑被切断，就会陷入窘境。
而有的打卡模式是“打卡完成送代金券”，这种情况下，即使无法裂变，但是每个用户本身依旧是有价值的。
第三，建议直接做离钱更近的事情，比如用第三方分销工具做分销。
之前我们在做《运营地图2.0》爆款复盘时发现，其实 3% 的分销员贡献了超过 70% 的分销销售收入（存在明显的 2/8 现象）。而这 3% 的分销员是不需要大规模裂变获取的，甚至可以说用“喊喇叭”的形式集中即可。
同时在此建议，尽量用第三方、大平台的分销工具朋友圈裂变，比如有赞（有赞是跟腾讯合作的，大大降低风险）。
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