我来分享线下社区店+线上社群+线上社交：中国社区团购商业模式全解析。

团购的主要因素有哪些？我想了好多，最后总结出四个地方：

第一，商品的优质程度。

商品的优质有很多种的定义，到底什么样的商品是优质的。其实在我们的定义来看，在你购买力范围内能够追求到的最高品质，这就是优质。所以，虽然我们做的早，但是我们在做优质这件事情上下了非常多的工夫。

比如说水果这个品类，目前为止还没有从批发商那里拿过一次货。你我您有几十个水果的采购每天深扎在源头生产基地，寻找最好的水果。他们会判别这个季节哪里地域的水果最好，进去找了之后，看哪一片果林最好，然后看哪个果树最好，再把它摘下来；再通过八道的品控，先在基地把它选择一遍，然后再把它装上车；装车以后，马上运到各个城市的仓库里，然后再进行下一次的分拣。

我们整个的流程，从基地再送到用户手里不超过3天。因为有这么高的周转效率，我们才敢说去卖85成熟、95成熟的水果。这不是一个很轻松的事情，我觉得这是很苦逼的活，因为每个分公司我都去过，我觉得他们每天做的事情真的非常枯燥，但是确实他所呈现出来的水果非常好。

现在我们还是在继续保持着尽可能和生产源头合作，或者是生产源头指定的顶级批发商合作。因为只有这样才能保证最好的商品送到消费者手中。同时，我们也在供应链的挖掘过程中找到了很多差异性的商品。比如说水牛奶，最早它就是一个广西很小的工厂，年产值几千万。我们的采购到广西找到了这款牛奶，我们发现这个东西很有意思，牛奶是一个家庭生活必需品，几乎每个家庭每个月每周都要购买，大家买这个东西的点在于说大家非常认可牛奶的营养价值，这里面的蛋白质特别有利于身体健康。所以我们基于这样的契机找到了水牛奶这样的产品，蛋白质含量能够有4%，比特伦苏还高很多。所以我们把这个商品推到了你我您平台，一个小时卖了2万提。经过一年的发展，这个品牌已经全网都知道了。

所以，我们在想，未来的竞争在商品上到底在哪里？是在价格吗？我觉得不是。如果打价格战，我觉得在座的几个同行可能都不在这里了。真正的关键是在于通过挖掘用户的需求，能够差异化满足它更高的商品品质和生活品质，这是很重要的。所以我们自己创建了OEM以及合作开发的团队，把更好的供应链和渠道进行结合，这样才能保证我们的商品有优势、有差异，能够保证用户的供给是最好的。

第二，稳定服务。

我们会发现一个问题，水果这个品类很多的问题是因为运输过程中造成的。因为物流运输的问题可能会摔、坏、受潮，那么就烂掉了。我们为了保证整个的品质不受影响，在所有的城市都自建仓储和物流，没有假手于第三方。所以现在我们在全国有几十个仓库，还有几千辆车队每天来来回回运输这些东西。送货的稳定性，交到用户手里的稳定性，会决定用户拿到的商品是好是坏，从而决定他是不是真正满意这次购买的体验。所以我们在后端做了很多的投入，司机系统、团长的系统等等，就是为了保证系统和仓储物流的质量，从而能够把整个的服务品质做得更好。

第三，完美售后。

用户不害怕买到不好的东西，而是怕买到不好东西的时候投诉无门。你我您是只要你拍照说有问题要退款，我都会给你退款。但是因为社群团购的灵活性是在于你买了我10个水果，有2个坏了，我可以只退你2个，所以尽管我的退货比例很高，但是退货成本很低，只有千分之二。

第四，团长利益。

我们分析一下团长想加入一个平台，最关心的事情有哪几个。

一是商品品质行不行。因为我是顶着在小区里的道德风险去和你做交易的，一旦你的东西不好或者是假货，我卖出去了，我在小区里损失钱倒无所谓，关键是无法抬起头来做人，会成为千夫所指的罪人。你是店主还好，可以关店走人，但是作为业主能换房子吗？！这和小孩的教育、老人的养老、对我的工作等等是息息相关的，我不会因为你的这么一点点钱就去搬家。所以，首先团长最关心的一件事情是担心你商品的品质行不行。

二是在你这儿能不能持续赚到更多的钱。我们在吃饭的时候很多会聊说你现在已经扩张到多少城市了，有多少团长了。这个真的不重要，因为一个团长和你在合作只有三个月的试错期。如果达不到他的预期，他会和你解约或者积极性差，这个行业拼的是谁的优质团长多。我宁可有一个在我这里赚一万元的团长，也不愿意找十个一个月赚一千元的团长。

三是要让团长尽可能轻松地赚钱。我举个例子，我前两天我和一个长沙的团长聊天。他说老板，你千万不要做叶子菜。我说为什么？他说叶子菜每天早上6点就要起床，就要接发货，睡不了懒觉，最关键是赚不了几毛钱。你在商品的定位上本身要尽可能让他轻松，另外就是在销售过程中尽可能要把该标准化的东西标准化，让他少花心思，轻松赚钱，只有这样团长才能持续和你在一块儿玩。

另外，再多说一句，我们对团长的看法和很多团队可能有一些差异。首先他确实是我很重要的合作伙伴，但是我对每个团长是有考核的，如果你达不到最低限定的收入要求，我是会把你淘汰掉的，而且我不怕把你淘汰掉。

二、社区团购未来趋势

电商的趋势一定是离用户越来越近，快，好，省。

有没有一种基于社区团购来延伸和升级的电商模式？我们可以来讨论一下：

基于社区团购的升级，在社交和交易基础上，搭建这样一个平台，一开始给团长统一供货，物流。到后阶段，可以把足够多周边社区团购的团长和本地服务聚合到一个平台和小程序上，团长和店家进行认证，认证后团长可以自主来发布商品并交易，基于交易，还可以在小程序上以社群贴吧和鱼塘对话的方式进行互动，让足够多的社区人购物的同时进行社交互动，有足够多的团长和本地商家主动开团，基于本地同城，延伸出离用户足够近的一种“社区社群社交”的电商平台。

未来发展关键是：

1、有社区和社交的氛围。可以看到附近 3 公里内的社区用户，可以看到同城附近谁谁也正在购买同样的商品，附近谁谁也加入了拼团，可以发购物和美食帖子，类似小红书模式。甚至加入某个社区鱼塘，类似闲鱼的鱼塘，进行微信群一样的互动和聊天，不再到滴滴答答比较吵闹的微信群里，拼团后可以通过和附近社区的人直接进行分享和互动。

2、量变产生价变，参与就可以享受折扣优惠和互动乐趣。人越多，优惠越大，前 5 名和后 5 名加入的人群享受的阶梯折扣力度不一样，量变产生价变，一个人也可以成团直接购买，但是折扣力度会相对小点。同时，团长和店家可以建立附近的鱼塘，通过上社区鱼塘，不仅仅可以认识更多周边社区的朋友，还可以享受一起参与带来的团购优惠，让本地社区生活和电商开始变得更有温度。

3、通过预售+到店自提和的模式,降低商家的资金和库存风险。比如，可以上午提前预售水果，下午就可以到店自提，也可以提前 2 小时开团预售周边美容理发或者餐饮服务，预售结束就可以直接上门消费。

以上这种基于社区团购延伸到的这种新电商模式，且把模式和项目的名字，叫做：邻邻社区；定位为身边 3 公里的“社群社交社区”电商；使命是在茫茫城市，让社区和电商变得真实有温度；模式为线下社区店+线上社群+线上社交= 邻邻社区。

产品达成的要点是：

1、让平台认证的团长乐于在上面开团，因为可以基于社区吸引周边 3 公里粉丝，搭建比微信群更大的活跃社群；

2、基于线下同城附近社区，构建一个有温度的，个性化和透明互动的购物方式；

3、基于拼团的参与和产生的量变，构建一个高性价比和可信赖的实体社区交易方式；

4、摆脱社区团购微信群太吵，效率低这样的购物方式和场景；

5、构建一个去中心化，从商家和供应链端到顾客的直接沟通和互动的社群社交社区。

可以类类比目前阿里的盒社群，开始的时候也是基于微信群，现在直接转移到 App 上面的盒社群。社区店最大的优势，就是离用户很近，近意味着获取服务非常方便，无论是自提还是到家。

三、融资案例

截止目前，社区团购赛道获得融资的企业，已经超过15家

他们是：

1、考拉精选（2000万元）

2、呆萝卜（数千万美元）

3、邻邻壹（数千万元）

4、十荟团（1亿元）

5、食享会（1亿元）

6、你我您（数千万元）

7、群接龙（850万元）

8、生活家（5000万元）

9、订单兔（千万元）

10、松鼠拼拼（数千万美元）

11、虫妈邻里团（拼多多投资）

12、美家优享（美菜旗下）

每日优鲜的每日一淘、环球捕手的小区乐、美菜的美家优享、芙蓉兴盛的兴盛优选，还有东8区、鲜乐拼、社比邻、石榴拼拼等公司……都是通过社区KOL的方式在裂变。

社区团购公司十大痛点

（1）整体利润率普遍较低，运营成本较高；

（2）很难持续提供非常好的产品；

（3）物流时间难以掌控因为不压库存，而压库存担忧压货压资金；

（4）团长管理没有经验，团长招募困难；

（5）团长管理比较混乱时有跳团现象或者一拖三的情况；

（6）很多社区团购的团长有自己的货源就会在群里夹带私货，直接影响平台声誉；

（7）末端用户服务的体验难以管控，宝妈的服务质量存在很多不稳定的因素；

（8）用户流失，群内活跃度有明显的下滑趋势；

（9）和用户的联系始终偏弱。如何触发和唤醒用户，是更深一层的交互问题；

（10）对社区团购没有太远的未来期望，只希望乘着风口赚钱然后打包出售。

未来竞合状态下社区拼团企业生存的两个要点：

第一是流量能力，也就是组织“团长”来获得社区用户的速度；

第二是融资能力，获得融资之后，才有可能能够去反向整合传统的供应链企业。当然，除了能力之外，运气也很重要。

（1）案例一：兴盛优选

盛优选秉承赋能上游、复兴门店、改变消费者生活方式的三大使命：

第一大使命：赋能上游

甄选优质品牌商，精选商品推送给社区家庭消费者。在品牌商与商品的选择上，兴盛优选的定位从消费者需求角度出发，以帮助消费者做购买决策为前提，建立了以生鲜水果为核心的12大品类。同时秉承“商品不是越多越好，而是越精越好”的原则，从品牌商的甄选、商品上线销售与品牌商的淘汰，建立了一整套流程与标准，让优质品牌商越做越大。兴盛优选经过1年多的发展，培养了一大批小而美的优质品牌商，品牌商GMV从开始的几万元/月，到现在的几百万元一个月，并且让品牌商品牌度从完全不知名到家喻户晓，实现了优质品牌价值的巨大提升。

第二大使命：复兴门店

传承“帮助”的文化，帮助社区小店赚更多的钱，帮助社区小店更好的服务社区周边的家庭消费者。通过兴盛优选，社区门店不单可以赚得每月2000元到2万元不等的线上收益，还可以让社区门店的线下生意变得更加火爆，线下门店生意可提升20%左右，真正实现线上线下生意相互补充。这也是为什么有越来越多的门店强烈要求加入兴盛优选的原因。不久的将来，兴盛优选将本着“三位一体”的原则，帮助社区便利实体店升级迭代，完成社区便利店在新零售下的转型。

第三大使命：改变用户生活方式

通过对消费场景重构、资源整合、流程优化，为社区家庭消费者提供“高品+低价”的商品选择，改变和影响消费者的消费惯性，提供给消费者更好更快的消费决策，实现对消费者“太便宜了！太好了”的心智定位，为消费者创造价值！

在社区电商大行其道的当下，相信依托对社区生态的理解，以及与优秀资本的强强联手，兴盛优选将会获得更快速的成长，成为每一位社区家庭消费者离不开的、有温度的社区电商平台，成为一家有使命、有愿景、有责任、有担当的伟大平台。

（2）案例二：食享会

食享会的产品包括围绕家庭消费场景的四大类：生鲜食材、休闲酒水、家居日用、美妆个护。其中，生鲜食材占比为35%左右，相比于刚开始的60%已有大幅下降，这很大一部分原因在于食享会社群成熟，生鲜的引流作用相对减小，而对于大部分企业的新群来讲，大量做生鲜的拼团很有必要。

食享会的“虚拟店”（微信群）有近万个，被戴山辉用“线上便利店连锁”来做比喻。他列举了7-11（67000家）、易捷（25775家）、美宜佳（15000家）的连锁店数量，然后问亿邦动力：拥有十万个店，壁垒是否足够高？

会员制说（社区拼团终局是会员制，现在社交电商多在走会员电商的路子）、“插件说”（社区拼团将是线下社区便利店补充，像一个插件）、“个性化推荐说”（像今日头条一样实现个性化推荐，每一个消费者看到的页面都不一样）等。

戴山辉认为，“社区社群模式是生鲜经营领域为数不多被验证成功的，兼具爆发性、持续性、稳定性的渠道之一。”

（3）案例三：环球捕手的小区乐

什么是真正“最后一公里“？

30余万的小区究竟有多大市场？

新零售的本质是什么？

小区乐的使命就是解决这三个问题

项目背景

1、社区里的生意

（1）据高德地图大数据计算，截至2015年，统计出全国共30万个小区，而这个数字在城镇化发展的前提下仍在不断扩大，这也意味着社区里的这种邻里生意市场前景广阔。

（2）因为人口基数大，中国农副产品需求量非常大，大概有2万亿元的市场，而目前的模式并没有与消费者产生感情黏性。

（3）与此同时，人们工作节奏的忙碌，便捷的生活消费模式成为现代人的追，何为便捷，就是送到手中！开门即拿。

2、目前的社区团购：野蛮生长弊端凸显

社区团购的群起，社交平台成为主要购买场景；而在这个发展过程中，暴露出不少弊端，例如为打价格战，涌现出不少9.9包邮送上门的产品及服务，其质量却不容乐观，加之社区店主送货成本高，利润单薄，因而复购、利润等方面，显得略艰难。

3、吸收经验小区乐成后起之秀

如果说低价产品、送货上门，可以保证的是服务体验好，商品体验却难把控。

而随着人们消费水平的提高，对品质的追求可以说是成为现代人的标签。正是在这样的大需求、大市场下，小区乐强势而起。在直接供货商、优质供应链的两驾马车驱使下，价格相比于普通店内而言，具有相当优势，同时，有公司大力扶持，物流方式人性、多样化，既保证了小区长的利润空间，又照顾到普通居民的使用体验，可以说成为下一个风口，小区乐可以！

什么是小区乐

1、小区乐项目是什么

小区乐是格家旗下，一个专注于给社区提供高性价比产品及服务的邻里社交电商平台，是“社区+社群+社交”的新型模式，是人与人集合模式的新融合，基于邻居这个特殊人群展开的新型零售业务。

小区乐以全国社区为服务对象，形成地方规模化的采购，集中化管理，所有生鲜水果、熟食均来源于格家优质供应链或者批发商（本地生活）。

项目主打应季果蔬肉等生鲜食品，精选本地直供食材，缩短运输链路和时间，全程保鲜、可追溯，对标好市多（Costco）的价格和山姆会员店（Sams Club）的品质，提供更加优质品质和稳定如一的口感，辅以更加智能的定价模型，打掉中间链路成成本打掉中间层加价打掉中间层损耗，彻底让利，比精选商超更优质更省钱更省心，好货不贵，给消费者、生产者和组织者都提供了利益空间，实现了三方共赢。

2、小区乐的愿景

为小区居民提供更便捷、更美好的品质生活方式。

3、小区乐项目的意义

（1）小区业主，加入小区乐小区长之后，足不出户即可在家获得一份收入可观的事业。

举例：每户家庭现在水果生鲜的需求量平均是：20元/天一般小区大概住户为：1500户。

那么如果其中只有15%的用户是你的客户，那么你一个月就能销售：

20*30*1500*15%=13.5万（注：这只是最保守的算法）

（2）打造个人营销管理，增加与邻里之间的黏性，增强个人人脉关系，提升业务能力。

（3）如果你既是业主又是小区口的商家，那么您不仅能够赚取丰厚佣金，而且还能为你的店面提升客流量，带来大量的潜在客户，让生意红火。

4、小区乐核心竞争力

小区乐项目确立了一个原则，绝不以次充好。坚持拿A货不拿B货，时间长了，消费者会留下一个印象：“小区乐”的食品真的好吃。

好吃的认知带来的结果是高频的重复购买以及增强客户的信任度。充满自信的消费者经过理性选择之后，乐意把自己发现的好东西分享给他人，为后期实现可持续发展。

5、小区乐项目的操作模式

在全国开放小区乐的城市招募小区长，由小区长负责本小区的业务运营及服务，利润空间大、市场潜力大。

每个小区仅一名小区长，确保小区长的服务及市场覆盖范围，小区长会由公司统一孵化，标准化的培训结束后，公司定向跟踪小区长运营效果，及时给予帮助与指导。

如何运作：

谁来做：先让一部分人富起来，我们首批实施的地区在华中区，湖南，河南，湖北，陕甘宁新疆青海等地。

客户是谁：小区居民

如何宣传：公司提前一天给到充分素材，小区长在自己的社区群进行宣传和提前预卖。

供货商：公司本地提供货品，无需囤货，以生鲜水果、熟食打开市场，后期会不断扩张。

物流：公司提供物流支持，直接送到小区统一存货点或分发快递包裹到家。

6、小区长的管理内容

小区长负责管理所属小区范围内的日常销售业务，主要经营水果、生鲜、熟食、美食等复购率高产品，既能满足小区内居民的日常需求，足不出户即可享受新鲜食品，又能收获一份事业，平添一份收入。

小区长需要做哪些工作？

（1）需参加公司组织的实操技能培训；

（2）需在小区乐小区长项目运营负责人的指导下扩大您的社群微信群；

（3）前期需根据公司需求，做到地推推广活动建群吸粉，以最快的速度起跑；

（4）需每天上午将公司发送给您的产品购物信息及时素材转发到您的社群微信群中，并号召群里的业主们参与抢购；

（5）有服务意识，需提前通知客户到货时间，且取货地点；

（6）维护平台形象，能够配合平台处理相应的售后问题；

（7）每天可腾出3-5个小时维护社群业务。

7、公司可以给予的支持

（1）门槛扶持：你无需店面，不囤货；

（2）源头采购：超强水果生鲜、美食供应链，提供高品质、优价格商品；

（3）物流支持：公司负责安排物流统一配送到小区指定的收货点或分发快递包裹到家；

（4）素材支持：公司文案团队统一发布产品信息、产品图文介绍；

（5）技术支持：提供简单易操作的购买方式，顾客下单更便捷；

（6）技能支持：公司专业培训团队，为小区长提供专业培训；

（7）推广支持：公司会辅导小区长进行线下推广活动；

（8）客服支持：公司有强大的客服团队，协助解答客户疑问。

小区乐与普通社区团购区别

1、是零售场景而非促销场景

社区团购现在打团购的概念大多是以低价拼团的模式，低价抢占市场，的确，价格优势的情况下，确实会比较吸引人注意，但是在长线发展的角度下，促销场景并非是长久之计。小区乐在优质供应链、公司大力扶持情况下，在保证价格相对于商家有一定优势的情况下，以品质来打开市场。

2、是多样化供应而非单一零售

买家愿意买一个商品，根本原因是这个商品带给他的价值超过他支付的钱。所以商家经销的产品种类越多，意味着商家给买家创造价值能力越大。

从买家的角度看，为了节约时间，买家希望能在一个地方买到尽可能多的东西，最好是“一站式购物”——在一个购物场景完成所有的购买需求。比如从日常的”柴米油盐“到水果生鲜等等，这个偏好决定产品种类丰富的场景会淘汰产品种类不丰富的场景。

3、是专业孵化而非单打独斗

所有小区长都会经过公司层面的一轮轮培训，大到项目解说、前景概要，小到具体实操、甚至落地话术，公司都会准备好，保证每个出去的小区长都是合格的卖货人。

4、是专业供应而非依托第三方

小区乐所有产品均来自优质供应商，并提供多样化的配送服务。

基于生鲜不耐储存的特点，打造48h内直达的短驳供应配送体系，结合快递+落地配，承诺下午4点前下单24h内到货，下午4点后下单48h内到货，满足生鲜的刚需性需求（后续逐渐全部推行隔日达！暂时不要直接传递）；在途配送不超过5h，最大程度减少生鲜在途时间，保证生鲜产品鲜度；小区配置固定提货点和优质的临时存储服务，后期提供快速的配送到家服务。

新零售的本质：是优质产品，是优质服务，更是人心社区社群营销。

小区乐的本质：让每一个小区长都可以获得有尊严的回报

环球捕手的口号是“为一亿中产用户提供美食和一切美好的事物”，许多人开始猜测小区乐是否要抛弃格家网络服务中产的定位，转而做渠道下沉。面对这样的猜测，李潇表示不是小区乐渠道下沉，而是他们相信三四线城市会变得更发达，而那些城市一定会涌现出更多的中产阶级，服务一亿中产的定位并不会因此发生变化，只是更多的会员将来自三四线城市。

李潇认为，一个公司的最终的净利润跟客户对其习惯的程度息息相关，客户越习惯一个平台，平台就越容易获得利润。在同样的满意度的情况下卖一样东西，平台可以把价格卖得更高；而当价格一样的时候，客户则会有更好的满意度。而要让客户产生这种依赖性的“习惯”，就必须做更好的会员运营。

茑屋书店的母公司CCC（Culture Convenience Club株式会社）拥有最具价值的资源，是掌控消费者数据的会员卡“T-CARD”。用增田宗昭的话说：“日本的积分文化非常流行，积分等于货币，日本的企业为了吸引顾客都会发行自己的积分卡。但T-CARD的最大特点就是可以广泛通用社区社群营销。”

2003年，增田宗昭推出跨业种通用积分服务“T-point”（即T-CARD积分），将书店2000多万的高质用户作为一种资源，与众多百货中心、超市实现链接，构成全日本最大的零售用户群体。截至2018年9月，已拥有6788万会员，占到了日本人口总数530%以上，可通过T-card购买的商品种类达1.2亿，茑屋书店的加盟企业数达940928个，包括日本最大的加油站、高频的宅急送、罗森便利店等衣食住行场景。T-point积累和更新着几乎覆盖日本生活所有领域的购买信息。

为了获得更多的消费者数据，增田宗昭不惜出让股权。T-POINT将50%的股权转让给了孙正义的软银、全家以及雅虎日本，从而实现了与全家、雅虎的数据打通，雅虎的线上积分已经全线转为T-point积分。

用户持T-card去联盟店中购物，钱给到了联盟店，但是消费数据回流到了CCC，最终形成一个庞大的数据集合，CCC再用这些数据赋能其他联盟店。巨量数据让CCC得以持续获得数据反哺，T-CARD最终成为茑屋书店乃至整个CCC的核心竞争力。根据报道，截止2018年 3月，与T-point相关的销售额达7800亿日元。

欧赛斯渴望与众不同。

欧赛斯渴望成为立意高远、格局宏大、思维深邃、洞察深刻、商业敏锐，浑身上下又充满了创新的气息的公司。

欧赛斯研究的是新时代背景下，面向新消费者，在媒体环境下的品牌及营销突破之道；

1、泛90后消费群体崛起，消费升级的背景下，消费者主权大幅度提升背景下的品牌及营销突破之道；

2、品牌传播发生深度变革，传播主阵地从电视端向移动端转型时代背景下的品牌及营销突破之道；

3、品牌传播背景噪音指数级上升，消费者品牌接触点大幅度增加的时代背景下的品牌及营销突破之道；

一个以产品为中心的时代坍塌了，一个以消费者为中心的时代到来了，世界的变化比想象得还要快，商业模式迭代的速度正在加速，一个通过新思维、新策略、新创意、新营销用突破性的想法在新时代创造大品牌，成就新冠军的时代到来了，这就是欧赛斯要做的所有事情。

欧赛斯不认为自己单纯是一家策划公司，或者说是一家创意公司，或者说是一家数字营销公司，欧赛斯更愿意认为自己是一家战略与技术驱动型的品牌咨询创意公司，欧赛斯认为当咨询顾问懂得创意的时候是伟大的，欧赛斯认为当品牌开始拥抱数字化手段的时候是伟大的，欧赛斯是认为当严谨的商业逻辑与脑洞打开的创意发想相结合是伟大的，欧赛斯认为系统化的品牌咨询与最前沿的技术相结合是伟大的；欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解及洞察构筑欧赛斯独一无二的方法论体系。

欧赛斯渴望用领先的思想、正确的方法及多元化优秀的人才武装自己，欧赛斯努力工作、深度学习，欧赛斯开放、共享、迭代、跨界，建立一个“以奋斗者为本”的学习型组织，打造一个“不断迭代、兼收并蓄”自我更新的知识管理体系。

欧赛斯认为要达到以上目的，需要实现统一及多元矛盾统一。统一即六大统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；多元即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。

欧赛斯认为思想是战略、策略、创意及设计背后的根本源动力，思想产品及成功案例是欧赛斯的追求目标，也是本质。