我来教你社群营销到底有没有用（你们心里没点B数吗）

我的一个堂哥曾经参加过一个XX会，线上线下经常搞聚会的那种，声势浩大，创始人的名头也不小，这个XX会的特点就是：1、全国人脉资源共享，2、高额会费。

堂哥进去之后发现，所谓资源互换并不存在，每次来的大部分人都没有什么资源，既没有钱，也没有工厂，也没有公司，大家都是互相交换小道消息和搭人脉的，口头禅都是：我认识那XXX。

堂哥吐了口痰说：麻了个痹，不就是一群名媛吗，还他妈都是男的。交了两年会费之后，堂哥登上了演讲台，讲了讲他作为一个煤老板的发迹史。

另一个例子，在魔都上海，我的一个客户曾交了1万6千块，去听一个为期四天的新媒体论坛，这个论坛的特点是：1、全英文；2、没有讲师。大家轮流上去分享自己做新媒体的经验，最后评出一个超级演讲者（super speaker）。社群营销证

我的客户听到第二天就后悔了，不停的跟我微信吐槽：这什么啊，不就是骗老外的嘛，讲的内容都是些：我们的最新发现，中国人在网上最经常分享的是幽默笑话。客户气得想退钱，被告知：sorry we can’t。

综上所述，很多社群营销里，分享的知识都像莆田耐克鞋，看着像真的。社群营销证而所谓聚集一群人共享资源，发现唯一能共享的资源就是这个群。

一个好的互联网平台，基本原则只有九个字：

搭平台

定规则

抓执行

如果社群是平台，那么定规则，抓执行是不是才是重点？

同样是黄金，戴在东北大哥身上那就是老铁666，戴在GAI、PG one身上那就是嘻哈，戴在新娘身上就是喜庆，戴在妈妈身上就是贵气。黄金没有改变成分，改变的是穿戴的人。

同样是社群，聚一群吹牛逼的人，这个群能吹上天绕地球两圈，聚一群没资源的人，就是一车小偷互相偷越偷越穷。

那么

聚集了一群有本事的人，

并且是各自有资源的，

这样的群存在吗？

我觉得，这样的真社群，真的可以有，但一定是后期才有，聚集这样一群人之前，你需要先成为这样的人。

新榜的创始人徐达内曾是《东方早报》的副总编，他进入新媒体之后，干了一件定江湖的事，做了一张榜单，根据粉丝数、阅读量、互动量做了一套综合算法，给公众号排了排座次，于是人民日报前三甲了，厦门的十点读书冒出来了，草根军事号占豪浮出水面了，咪蒙长期霸榜了。

这么做的好处是，观众知道要看谁，品牌方知道要找谁，自媒体知道要比谁。

所以说，越了解才越有发言权。于是，徐达内觉得是时候了，认识了这么多各个圈层的KOL，各路品牌主，各种营销机构，不如聚在一起搞搞社群营销吧，然后就有了新榜成长营，哦不，叫新榜样成长营。

1

搭平台

在这个社群建立之初，新榜就通过自己平台本身的优势，先号召了一批优秀的新媒体人加入进来。

papitube的COO霍泥芳；咪蒙的商务负责人安迪，就是那个月薪才5万的助理；还有很多大企业的董事长、创始人，多个报社的主编，内容总监都在群里，哦，还有我这个小透明。

假以时日，新榜会把行业内知名的、有经验的人都筛个遍，组成一个个群，可能群成员的自带粉丝量都要破亿了。

2

定规则

平台已经做好了，接下来就是定规则。定规则考虑几个问题：社群成员的痛点是什么？需要帮助他们做些什么？

新榜列举了些做新媒体的日常烦恼，扎心扎的透透的。