小编分享新媒体和新营销的流量入口有什么差异。

我们所谓的新营销，实际是指在移动互联网背景下的营销创新，新环境下众所周知的TMD——头条、美团和滴滴，是继BAT——百度、阿里和腾讯之后的新媒体“小三巨头”，它们共同的特点是，都已成为浩瀚信息江湖的基础底层，不同的是，BAT崛起于台式PC时代，而TMD是手机移动互联网的制胜者。巨头平台领袖年龄差异上，BAT和TMD都算得上是不同的两代人，马云、马化腾和李彦宏的平均年龄是50岁，王兴、张一鸣和程维，今年才平均36岁。在TMD三杰中，张一鸣和程维均创业于2012年，那年智能手机井喷，他们分别在新闻客户端和移动出行领域杀出了血路，王兴在2011-2012年也一起沉默于“千团大战”（OTO团购）中，直到2013年才从炮灰中爬了起来，所谓胜（“剩”）者为王，美团是最好的明证。

客源是营销的目标，媒体是必经之路必过之桥（BMC），故媒体的变革直接导致营销的变革。

流量入口在哪里，风口就在哪里，新营销的战场就在哪里。新媒体新营销

新营销不能脱离BAT而存在，当下的新生活，更不能脱离TMD而存在！美团和滴滴解决了“吃穿住行”中“吃”和“行”的问题，甚至美团（兼并大众点评之后的“新美大”能解决“吃”和“行”）有可能将滴滴（出“行”）打趴下（兼并抑或收购），剩下“穿”和“住”的问题暂时还没有最好的解决方案（“链家”貌似有一统江湖的气势）。其中，今日头条抢占了信息源的入口，无疑已是新媒体变革的引领者。内容源把控、先发优势、相关多元化的各种产品，是今日头条的一体两翼可以攻城略地的主要武器，抢占了新媒体的战略高地。

在去中心化的信息洪流中，纸媒已经走到穷途末路，除了极少数纸质阅读习惯的葆有者，受众寥寥可数，不少还被Amzone-kindle撬走了；广播功能也被移动终端取代，仅有的交通和音乐及评书还支撑着广播媒体的苟延残喘；电视大多成了家中装修的一个组合摆设组件，除了世界杯、春晚、老旧的肥皂剧和天气预报等（因新视频爱奇艺、乐视、腾讯视频等太凶猛）市场被无情割裂，智能手机移动端把原来看电视的大爷大妈们也都拉走了，跳个广场舞，谈个黄昏恋，约个会都依赖全新的智能手机终端了。

没有了中心化的媒体，给媒体研究者新生众多非中心化媒体研究课题的同时，也让在营销中如何运用媒体推广的从业者提出了全新的考验。新媒体新营销

微信、微博、抖音、各种app，将信息流量之河分成千丝万缕，各自精彩，自由交汇。

入口在哪里，显而易见，新媒体风华正茂！

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